财经

【独家】应对劳力水供短缺
顶级手套自动化突围

林伟才

(巴生18日讯)为应付劳力短缺,顶级手套(TOPGLOV,7113,主板工业产品股)加速自动化,效果显著。截至2017财务年首半年,自动化生产效率大幅高过业界平均表现。

顶级手套集团执行主席丹斯里林伟才博士指出,顶级手套从2013年每生产100万个手套,须动用4万4600名员工的劳力,降至2017财务年的首半年每100万个手套,仅动用2万9600名员工,已优于业界2016年平均每100万个手套须动用3万8000名员工。



在劳力政策不明朗的情况下,顶级手套只能自强不息,加速自动化进程,以减少依赖外劳,至今效果显著。

政策朝令夕改影响大

林伟才也是马来西亚厂商联合会总会长,他接受《南洋商报》专访时指出,水供短缺与劳力问题是顶级手套,在国内扩充厂房与增加产能所面对的两大主要障碍。

且水供短缺与劳力问题不利于集团营运,并将影响公司的业绩与盈利。

针对劳力问题,他说:“无论是政府或企业领导,皆必须做出更好的决策,而且须加强彼此的交流与讨论,才能惠及商圈及国家的经济。”



我国不明朗的外劳政策对工业带来很大的负面影响,甚至会导致生意流失至邻国,如泰国、越南及印尼等国家。

他说,这是因为上述东盟邻国并未面对劳力问题,反之我国的劳工政策朝令夕改,而且常在还未咨询业界看法或讨论前,便宣布落实。

林伟才指,这已影响工业的发展,尤其是企业的扩充与开发新市场计划。

他以2016年2月,政府在未咨询业界意见下,宣布冻结引进外劳,使到许多工厂无法准时交货,许多生意因此流失至邻国的例子。

“尽管政府较后允许制造业聘用外劳,但至今仍面对外劳难求的情况。”

吁政府改善水供

林伟才说,顶级手套为了应对水供短缺问题,多管齐下,包括开发雨水收集系统、废水再循环使用、建设蓄水库、抽取地下水,甚至通过研发,减少生产过程的用水量等。

他解释,手套生产过程需要大量用水,顶级手套过去几年,一直面对不定时配水及断水问题困扰。

“手套厂好比船无水不行。这使到我们必须承担额外的购水费用,同时,还要蒙受停机损失,两者皆影响公司的利润。”

“尽管如此,上述方案皆只是治标不治本,只能起着辅助作用,而且成本很高,并不能长期替代正常的水供。”

他促请政府加紧改进水供问题,因为稳定的水资源管理对工商业的运作非常重要。

顶级手套加速自动化进程,以减少依赖外劳。

东盟共同体有利

林伟才认为,东盟经济共同体(AEC)的落实,象征着一个更大单一市场的形成。

对顶级手套而言,这是业务增长的最佳时机。

“亚洲发展中国家的手套使用率相对较低,但正迅速增长中。”

他说,同样的,一旦贸易壁垒消除后,业界必须面对更大的全球竞争,因此只有提高品质与效率,与时并进,我国手套业才能具备更强的竞争力,继续在全球市场占有重要的地位。

另外,今年1月突然宣布落实的“雇主强制承诺”(EMC)政策,政府同样也不曾与业界讨论。

他说,这项政策将使到雇主每年必须承担40亿令吉的人头税,不只是增加工商企业的成本,更会流失巨额外汇。

其他如就业保险计划(EIS)对雇主和雇员而言,也是另一项附加,且不需要的税务负担。

称霸全球乳胶手套冀2020年市占30%
顶级手套目前全球市场份额为25%,是全球最大的乳胶手套制造商。

该公司正积极透过扩充内部生产线、并购或联营,及涉足手套业相关领域,多管齐下,拉大与竞争对手的距离,放眼2020年扩大全球市场份额至30%。

在大马及新加坡股票交易所上市,顶级手套集团目前设有29间厂房,包括26间手套厂房、1间手摸制造厂及2间胶乳浓缩厂,合共499条生产线,年产量480亿只手套(截至2017年4月)。

顶级手套的王国版图目前横跨大马、泰国、中国、美国和欧洲,手套也出口至全球195个国家,并拥有超过2000名客户。

另外,林伟才透露,顶级手套将以每年兴建一至两间工厂的速度,迎合和满足环球市场对手套强劲的需求。

他说,全球手套需求每年增长6%至8%,顶级手套将持续扩充产能,以继续在群雄逐鹿的手套市场,稳占世界第一。

泰国税务奖掖诱人

“我们正积极扩充在大马和泰国的生产基地,尤其是泰国。对我们而言,在扩充天然胶手套产能方面,具有很大的吸引力与优势。”

他说,这是因为泰国除了也是天然胶产国,而且劳力充足,并具备亲商的投资环境,包括对新投资提供诱人的税务奖掖,以及比我国更低,仅20%的公司税。

“至于其他东盟邻国,我们也考虑进驻越南,因为该国也有非常亲商的投资政策。”



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名家专栏

顶级手套巩固业绩/万年船

在2023年蒙受巨大亏损以后,顶级手套(TOPGLOV)在一年来卧薪尝胆,努力搞好业务,放眼在本财政年(8月31日截止)恢复盈利。

冠病大流行,对顶级手套来说,是一个五味杂陈的时期。这段期间,公司经历了史上最高盈利纪录,随着而来的也是集团第一次宣告亏损。

这对于从来没有“吃过败仗”的顶级手套和其总执行长丹斯里林伟才而言,是个难以接受的业绩,也是一个当头一棒的警惕——危机,总在不知不觉中出现。

错误预估市场,让顶级手套在2023年的全年业绩中亏损9亿令吉,同时被迫中止派发股息;其打算跻身全球500大的愿景,也无可避免的需要重新评估,恐怕不能在当初策划的时间表如期实现。

而在这两年间,中国崛起,成为大量生产手套的一个国家,直接威胁大马在手套业的龙头地位。

经过了一年的战战兢兢,小心翼翼的营运,终于在今年第三季看到一线曙光,有望在财政年截止时取得盈利。

在刚刚公布的第三季业务报告中,虽然公司在营运上仍然还蒙受亏损,但是以及缩小到负3430万令吉,如果加上脱售产业的一次过盈利,公司实现税后盈利5000万令吉,季度业绩进一步复苏到6.4亿令吉,令人欣慰。

在这个时候,美国宣布将在2026年对中国手套制造商调高关税,同时对大马手套商的进口限制也有所放宽,让大马手套业的商机重现。

此外,由于商家在冠病时期大量买入的存货,已经使用到七七八八,需要重新订购和补充,这也让市场的供应开始正常化,伺机回到冠病前的高峰。

流动现金续增

不但如此,我们观察顶级手套的流动现金,发现到公司的现金继续增加,目前大约是9.2亿令吉,比上个季度小增2000万令吉。

同时,其负债从上一季度的5.3亿令吉减少到4.4亿令吉,显见公司努力加强基本面,不要让高负债拖累公司的营运。

众所皆知,手套公司的手套产品向来廉宜,业务以量取胜。一旦营业额增加,盈利自然跟着来。

这还不要紧,公司的销售强劲,将制造更多的现金流,只要使用得宜,公司可以很快的还完债务,以更稳固的财务状况来面对未来的挑战。

那段亏损的日子里,几乎每天都被股东骂,很不好受。这一次如果能够扭转业绩,转亏为盈,相信对顶级手套管理层是一个难得的教训,以后能够更加全面的治理这家龙头公司。

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