（吉隆坡28日讯）BIMB控股总执行长拿督斯里祖克里认为，我国的回教银行合并很重要，因为市场充斥着许多渴望增长的银行业者，从而迸发潜能开拓海外市场。 

他说，创建一、两间大规模回教银行不仅可以与国内其他回教银行竞争，还能与传统大银行如马银行及联昌国际竞争。 

他接受马新社访问时说，大规模回教银行可迸发巨大潜能，开拓业务到印尼、柬埔寨及新加坡，成为区域冠军。 

“我们有16间银行提供回教金融产品。对于马来西亚这个小国而言太多了。只要我们继续小规模及零散，将难以成长。” “回教银行之间可能可以进行某种形式的合并，就像传统银行在1997年金融危机时那样。这是恰当的时间进行合并。”

在1997年至1998年亚洲金融风暴期间，国行采取有力措施，要求国内58间金融公司进行大规模整合，因此21间本地商业银行、25间金融公司及12间商人银行，最终合并成10个大型银行集团。

这项措施改善大马银行业的市场地位、效率及资金。

有鉴于此，祖克里相信回教银行通过合并进行整合，将带动行业成长，并协助落实我国愿景成为全球回教金融枢纽。

回教银行增长降至5%

祖克里说，激烈竞争已放缓我国回教银行增长率，从10至15年前的15至20%，降低至近5年的5%。

就如外国回教银行如科威特金融公司、亚洲金融银行及Al Rajhi Bank也感受到市场激烈竞争的压力。

“如果你看回10年前和今天的数据，他们没有走得很远，他们只是慢速前进。”

在2014年，我国3大金融机构联昌国际、兴业资本及马建屋商讨业务合并，打造国内最大规模回教银行，不过基于2015年原油价格暴跌、股价大跌及外资撤离，使到合并计划告吹。

祖克里认为，若市场参与者保持沉默，没有意愿要合并，那要打造大型回教银行的愿意是无法实现。

在2016年年杪，回教金融资产占我国银行系统总资产的27%，而政府希望在2020年回教金融资产可占40%。