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潘力克:借助中国融资《清迈协议》
大马不再有金融危机

众嘉宾为听众剖析宏观经济、投资创业、企业融资及税务管理,希望人人都有出头天。左起为周德谦、周芝简、颜海錀、江华强、黄玉珠、李志亮、林恒毅、谭贤凯及潘力克。

(吉隆坡27日讯)华总经济研究委员会委员潘力克说,马来西亚在面对全球经济环境挑战存有一些隐忧,惟亚洲金融危机不会重现,大马不会再面临这类危机打击。

他说,即使面对全球经济冲击,导致外汇储备不足,大马仍可仰赖中国银行融资及《清迈协议》协助渡过难关。



“截至今年8月15日,我国外汇储备金达1004亿美元(约4290亿3932万令吉),足以应付一些资金流出等波动;当年亚洲金融风暴爆发后,马来西亚与中国银行签署一项协议,一旦大马面对紧急状况导致外汇储备不足,可获得中国融资260亿美元(1111亿580万令吉)。”

他说,大马也能从《清迈协议》获得230亿美元(982亿8590万令吉)的协助。这项协议是东盟与中日韩财长于2000年在泰国清迈共同签署,以建立区域性货币互换网络。

下月杪得跨“鬼门关”

潘力克今日在“终有出头天”创业投资策略研讨会上发表演说时大派定心丸,表明大马不会面临新一轮亚洲金融危机的冲击。其讲题为“全球经济走势和精明投资”。

潘力克强调,全球经济仍维持不错的发展趋势,但展望未来6个月,需要跨过一大“鬼门关”,即美国于9月29日召开的国会。



他指出,如果美国国会与该国总统特朗普在财政预算案上,无法达成共识(提高债务上限),可能重挫全球经济。

他指出,最好的情况是维持现状,如果特朗普“什么都不做”,对全球经济是好的,美国经济也将持续稳定的增长至明年首季。

他说,未来6个月,全球通胀压力会增加,意味着发达国家利率会继续上升,对发展中国家的货币可能会疲弱,这意味着经商者将会很辛苦。

3领域具投资价值

潘力克指出,马来西亚目前最具投资价值的3个领域,分别是食物(包括农业及食品业)、水源及能源(包括电力)及环境与环保行业,而后者的发展也会直接影响这些行业,将带来商机。

他说,网络与科技亦将作为推进以上行业发展的引擎,包括人工智能与大数据,惟必须关注网络安全,尤其不能忽略防火墙的功能,以保护自己的网络。

出席嘉宾有大会主席黄玉珠、马中总商会副会长林恒毅、KFC会计师集团执行税务董事周德谦、资深税务顾问周芝简、背包客企业家颜海伦及Foooqy美食网络创办人谭贤凯。

57亿助4万中小企融资 李志亮:逾万华商受惠

财政部副部长拿督李志亮指出,截至今年7月,国际贸易及工业部通过中小企业发展机构已批准57亿令吉融资,资助国内4万3145家中小企业,其中33亿令吉款项已发放。

他说,至今共有1万零660家华裔中小企业,在中小企业发展机构提供的计划中受惠。

他说,根据中小企业发展机构提供数据,截至去年杪,我国共有90万7065家中小企业。其中微型企业占76.5%,从事服务业者占89.2%。

他说,基于中小企业为我国发展及经济等贡献,政府通过中小企业机构、中小企业银行及国家储蓄银行等为中小企业提供不少资金和简易贷款。

“政府也在2017年财政预算案拨款67亿令吉资助中小企业领域,其中9000万令吉拨给华裔中小企业,包括自立合作社中小企业贷款、大马华裔妇女创业基金及一马小贩商基金等。”

蔡兆源:董事不能不“懂事” 逃税可控“洗黑钱”

宏愿理财机构税务与财务咨询总监拿督蔡兆源指出,很多人或以为逃税行为并非犯罪,但基于逃税被认定为违背规定,将可被控“洗黑钱”。

蔡兆源也是华总经济研究委员会副主席,他今日发表主题演讲时说,逃税款项就是非法资金,如果使用这笔钱,就相等于“洗黑钱”。

“反洗黑钱组织—全球金融诚信机构(GFI)数据显示,大马从2005至2015年外流的非法资金达1.87兆令吉,当中包括逃税。”

蔡兆源表示,在科技发达的今天, “原始”的逃税方式早已行不通,因为税收局如今调查的是价格转移、税基侵蚀及盈利转移,纳税人即使通过调整存货来减少账面收入,还是免不了被查出。

他说:“再加上随着全球落实自动交换情报(AEOI)合作协议,各国将自动分享纳税人的财富资料,逃税漏税者皆无所遁形;加上税收局积极与频密的查税行动,要查出纳税人的税务漏洞,只是时间上的问题。”

蔡兆源表示,全世界天天都在变,包括法律与税制,因此身为公司董事不能不“懂事”。

“他们必须明确、承担自己的责任,对税务制度必须拥有一定的认识,否则将面对很大的风险”。

遗产执行人须确保 委托人缴清所得税

蔡兆源提醒遗产执行人,在尚未分配遗产给受益人之前,有责任将委托人(死者)所拖欠的所得税缴清,若被内陆税收局追查,将来或将须负上法律责任。

“一个人即使逝世,其生前的收入还是要缴纳所得税;死者生前尚未缴清的所得税,必须由遗产执行人缴还。”

他说,过去有太多个案,因为遗产执行人没有替死者呈报所得税,而变成他本身要负上责任。

另外,蔡兆源回答听众提问时表示,尽管“大马即将征收遗产税”的传言虽层出不穷,惟大马已于1991年取消遗产税,即没有死亡税或继承税。

老少企业家无缝接轨 江华强:业绩增10倍

马来西亚中小型企业公会会长拿督江华强认为,国内有好几家中小企业,由于在第二代接班人上有着正确的安排,年轻人在长辈原有的基础下,把新想法、新理念融入,做得非常成功,生意量甚至获逾10倍增长。

“老少企业家若能搭配推进转型,中小企业“终有出头天。”

他指出,数字时代令各行各业发生颠覆性的变化,年轻企业家有富于挑战与开拓精神,对科技的了解更高,但相对来说缺乏经验,他们或许可上网寻找资料,但别人的经验是学不来的。

“一些经营30年以上的企业家曾向我反映生意做不下去,除了面对接班人问题,也因为经营与税务改革令他们头疼;反之,年轻人则指自己无法适应一些企业的旧模式。”

政策交私人界执行 可培养更多企业家

江华强指出:“大马中小企业一直为国家作出很大贡献,却没有得到政府很好的支持,这并非代表没有推行政策,而是政策的实施一直不到位。”

他呼吁政府提供平台,由私人界来带动及执行,加速中小企业结构的转型,使大马更竞争力。

“我希望政府能全面性地协助大马,尤其是华裔中小企业转型;政府往往没有将资源用在正确的地方,培养的企业家寥寥可数,若交由私人界来执行,将可培养数以千计的企业家。”

他指出,98.5%马来西亚公司(90万7065家)是中小企业,它贡献大马36.6%的国内生产总值,同时造就975万个就业机会或65.3%,预计2020年也将会维持在65%左右。

此外,江华强促请国内中小企业自动自发,借助2020年中小型企业发展大蓝图及第十一大马计划,将优质的产品推广出去,其中一些值得投资的行业包括资讯科技、多媒体、电子商务、化学、电子、机械与配备、医疗器械及国际清真产业等。

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财经新闻

2025企业家焦点:融资、创新、人才?/叶欣向

作者:拿汀叶欣向(YYC超越集团总执行长)

首先,我想祝福各位读者新年快乐!愿大家在新的一年里身体健康、顺风顺水,事业蒸蒸日上!

回顾过去,我们走过了一段充满挑战的旅程,对吧?

自2020年疫情以来,我们经历了三年的艰难时期。然而,凭借毅力和决心,我们过五关,斩六将,努力地走到了今天。如果你是从疫情初期一路坚持下来的老板,你一定深知经营企业的艰辛。

每到新年,企业都会回顾过去一年的表现,而这也是每位老板应该养成的习惯。

年度自我反思

回顾2024年,你对企业的成就和表现满意吗?你是否达成了年初设定的业务目标?利润和销售额是否符合预期?股东对回报满意吗?

经历了2024年的努力和付出,你觉得足够了?还是需要在2025年更加努力,才能实现你的业务目标?

自我反思能帮助你了解自己的现状,以及是否实现了之前设定的目标。同样,这也适用于你的企业。

没有反思,你可能无法发现自己的优势和短板,不知道该改进什么或避免什么。

老板,缺乏自我反思,你就像一只跑轮上的仓鼠,只会不停原地打转,永远没有尽头。

预算的重要性

公司的成功离不开精确的预算。有了完善的预算,支出和利润的规划会更清晰。

我的工作让我有机会接触许多大中小型企业的老板,谈到预算时,我发现企业普遍存在三种“系统”:
1. 完善的预算系统
2. 完全没有预算系统
3.“估估下”预算系统

前两种系统大家都很容易理解,而第三种“估估下”系统,恐怕是许多马来西亚人最熟悉的方式了。

“估估下”是马来语中的“估计”的意思,就像我问我妈做辣椒酱需要放多少盐时,她的回答总是“估估下”。

做菜时估量材料或许还算安全,但在经营企业时,随便“估估下”预算可是自找麻烦。

市场竞争愈发激烈,现金流只会越来越紧张。价格战会挤压利润,无法与竞争对手抗衡时,而延长信用期会进一步恶化现金流状况。

在竞争中脱颖而出

因此,企业必须通过合理的现金流管理,清晰了解资金的进出,才能确保既能支付账单,又能维持盈利。

今天的商业世界竞争空前激烈。最近,本田、日产和三菱签署了合作备忘录,通过强强联手应对全球市场的挑战。

随着比亚迪和特斯拉这样的电动车巨头崛起,市场充分说明了这不再是单打独斗的天下,合作才能开辟新路。

并购是强大之途

并购已成为企业扩大规模、增强竞争力的常见策略。在YYC,我们至今完成了27次并购,仅在2024年就完成了4次交易,最近还在香港洽谈新的并购机会。

对于小型企业而言,单打独斗难以与大企业抗衡。而当企业规模扩大后,吸引和留住人才也变得容易得多。

就像《战队五兄弟》(Power Rangers),他们从不单枪匹马,总是团结一致迎接挑战,最终取得胜利。

事实证明,与其孤军奋战,不如携手并肩,共同迈向更高目标。毕竟,“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮”,对吧?

让我分享一个真实案例。8年前,我们并购了一家年收入仅100万令吉的公司。这家企业因缺乏人才而难以维持正常运营。

某次,他们接下一个大规模、高预算的项目,原本令人兴奋的机会却让团队倍感压力,员工甚至对老板接下该项目颇有微词。原因很简单:任务规模过大,员工不仅能力不足,还已经被日常工作压得喘不过气。

最终,该公司同意我们的并购提议。7年后,他们的年收入从100万令吉跃升至1000万令吉。

2025年的商业策略是什么?

老板,你计划如何在2025年推动业务增长?会考虑并购以扩展业务吗?并购是吸引优秀人才、强化企业实力的绝佳途径。

或者,你是否更倾向于通过自然扩张策略开设新分支,或投入资源研发新产品?中小企业面临资源有限的挑战,从方向选择到现金流、利润率、人才管理、股东关系、扩张与财务问题,每一步都需要精心规划。

你的重点会放在哪里?

马来语有句谚语:“Malu bertanya, sesat jalan”,意为“羞于问路会迷失方向”。

老板,当你需要帮助时,请勇敢开口。在YYC,我们不仅是一家会计事务所,更提供预算、现金流管理及并购等专业服务。凭借51年的经验,我们愿意成为你企业的左右手。

同时,也鼓励你通过阅读或参加课程,向成功的企业家和导师学习,聚焦正确的方向,发挥自己的优势。

老板,请记住,你并不孤单。

愿2025年精彩纷呈,收获满满!

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