一个企业的运作关键链，除了充裕的资金与设备，运营管理的团队分工、战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展等，是决定企业前景的重要“武器”，也是公司朝向一个又一个高峰迈进的“引擎”。

在今日高端科技时代，商场上竞争之激烈，真是让各企业界掌舵人大开眼界，各种的商场经营之道与策略等，也不断推陈出新，可谓百花齐放。

然而在现实中，一名从书记出身的企业女精英——林丽兰，却以“深度”来经营其企业，她在产品研发与制造、企业文化皆具有深度和广度的企业管理与制度，均讲究“深度”的决心，包括产品与处事待人，真诚对待客户、供应商、员工和消费人，务求提供优质服务和产品。

DeepFurniture是林丽兰创设的家具厂，“Deep”也即是“深”之意，正反映了创设人以“深度”来经营企业；此外，她也秉持着这样的经营理念，不论是产品设计或管理公司方面，都时时提醒自己要创新、求变。

因家境关系，高中毕业后，踏出社会谋生的首份差事便是当个小书记，累积了无数的经验与学习。但她不满足于现状，不愿意在原地踏步，更不愿服输与向现实低头；在不同领域因条件与需求，坚持进修来自我提升，她以边做边学的打拼精神，并以“信用”的从商原则，让林丽兰成就Deep Furniture Sdn.Bhd，今日成为麻坡家具业凤毛麟角的女精英。

“家具是能给人们的生活发挥作用，打造温馨家园的必需品，不是装饰品，所以，作为外销家具的厂商，我坚持产品的研发与制造、企业文化都须具深度和广度，这就是公司命名为‘Deep’的意义所在。”

在本地家具领域着重办公室家具的当儿，林丽兰却洞察到新一代人憧憬温馨、舒适的家庭办公家具商机，当机立断，大胆朝这环节研发，并开拓自己的新市场，为公司业绩加分。

因为她另一套的管理企业方式及不断自我提升的思维，让她在事业发展得到不少海外商家的信任和支持，有助她在企业界占有一席之地。

靠“信用”渡过难关

在职场上驰骋数十年，林丽兰学习到商场上讲“信用”两个字，在陷入山穷水尽的时刻，她选择勇于面对现实和挑战，毅然和银行、供应商提出以信誉保证，拉长摊还期，终于助公司渡过难关和关闭危机。

在公司面对困境时，她从成功企业家分享会上学习到“信用”，也身历其境见识到信用在商场上的“威力”，更尝到“信用”的背后并不是讲了算，而是必须经历种种的考验、挑战、毅力和耐力，始能让陷入财务窘境的公司摆脱逆境。今日，她已在顺境中尝到丰硕的果实。

自己设计自己生产不受限制

林丽兰在其打工生涯的4个阶段不断求上进，从小书记进修考取LCCI会计专业文凭，又因为朋友一句“跑业务可以增加更多收入”，便转行当业务人员；也因为了解市场需求，又进修室内设计，当室内设计员。

在兼具与累积了上述经验，毅然加入一家家具室内外装修产品公司当总经理，为了不在多位大学生属下面前错误引领企业后进，毅然在工余进修2年半的企业管理硕士课程。

不过，她的抱负不因为有了硕士学位而原地踏步，当有意自己创出本身的事业时，因机缘巧合，与一名台商伙伴合作，从事家具贸易，向海外推销我国家具；过后又自己创作家具设计，找小型工厂代工生产组装供应海内外，却因面对许多代工厂商的限制，最后萌起“自己设计自己生产”的念头，毅然投入家具生产行列。

她也从当小书记到总经理的职场生涯，深深体会到员工是公司里的重要资产，因此，对有表现的员工更不忘奖赏，有过失则给予纠正和鼓励；当公司面对困境，仍不会忘记年终的奖励，所以，员工对公司归属感是不言而喻的。

3年“不见天日”熬出春天

林丽兰在投入生产的道路却是岖崎难行，从找员工、原料供应、市场、行政等环环相扣的企业链，在投入生产一年后，浮现一箩筐的问题，包括员工问题、供应商、产品、融资与周转等，必须由她一手监督和包办。

市场与行政管理是难不倒她的，但设厂后相继浮现的问题，令她开始“不务正业”，除了本身要亲力亲为地设计家具，还得每天穿梭在厂房与办事处之间，和员工、技术人员、行政人员共同克服种种与困难重重的问题，每天下班几乎是摸黑回家，如果天未暗就能返回家门，子女们还会觉得“你是不是生病了？”。

就因为对工作的投入与执著，在这为期3年“不见天日”的日子，却是磨练和奠定她在事业的根基，今天，终于在家具制造业熬出一个春天来。

年轻人创业典范

林丽兰打拼的精神，不但是麻坡家具制造业塑造巾帼不让须眉的新形像，其一步一脚印稳打稳扎的奋斗和信念，不得不让同业刮目相看，更是时下年轻后进创业或谋事的人生学习方向 。

她于2009年创设Deep Furniture Sdn. Bhd，因意识到家具产品在国际市场的供需，特别是原创设计产品这领域更是一枝独秀，促使她在翌年把大量资金投入扩建厂房和增添更多先进机械加速生产。

适时转型不打价格战

任何行业，当某些产品掀起潮流，许多同业也会纷纷加入生产以分一杯羹，并掀起了价格战；此时，林玉兰即着手设计其他款式产品，开创新的蓝海，寻找新的市场空间，避开了价格消耗战，其设计和生产的马鞍椅，便是个活生生的例子。

而她选择在适时转型，让她在事业上越走越远，因为她了解商场上“适者生存”的道理。

“要充分了解市场需求和走势，适时寻找及开拓新的市场，更要懂得转型以在事业上不断求上进，才能使企业处于上风及在市场有一席之地。”

因为林丽兰的细心与耐性，再加上她不愿意服輸与原地踏步的精神，成为她被大环境所接受的优势，因此，她从室内设计、家具贸易、家具企业市场部或财务部门，都勇于尝试，在累积和汇集各方面的知识与经验，有意创造自己的新天地，在机缘巧合之下，与台湾商业伙伴合创Deep Furniture Sdn. Bhd，投入生产家具供外销的目标 。

多年的商场经验告诉她，提升产品竞争力是公司发展的重要元素，特别是以海外市场为主的公司，无论在价格、品质或产品研发方面，都必须保持竞争力与实力，才能在国外与人争一长短，在世界大商场分得一杯羹。

引入先进机械 减少依赖劳工

除了奉行“深度”的经营理念，长远的市场策略，更是带动这家公司稳扎国内外，其家庭办公室和小型酒吧套装的生产，成为该公司在这领域占一席重要地位；其原创设计家具产品是销往国外，当中，韩国和日本是最大的生意伙伴。

在今日世界经济动荡的年代，以及国内不稳定的外劳政策，林丽兰仍对家具市场需求保持乐观，但为长远发展和有效管理，她引进了先进的机械生产，减少依赖劳工。

她强调，只要设计有特色，配合先进的技术、稳定的市场需求和良好的行销策略，对本地的家具制造业仍然信心满满；当然，稳定的原料供应是关键因素之一。

驰骋职场与商场数十年，林丽兰的座右铭是“借鉴过去，活在当下，展望未来”，这是她的人生态度，而且乐此不疲。

塑造品牌进军国际舞台

马币疲弱固然是提升我国商家在国际舞台的竞争优势，然而，汇率并非在商家掌控之中，也非长期依靠的因素。

林丽兰深知作为跨国家具企业，必须树立良好的品牌形象、提升竞争力的重要性，以确保价格、品质和产品研发方面，能在国内，甚至是与世界各国的家具同业竞争。

“我认为要在国际平台保持竞争力和提高竞争优势，唯一的窍门是建立品牌，而品牌须靠长期的努力才能建立。因此，产品的开发就是纳入建立品牌的首要元素，也唯有这样，才能营造良性竞争的商业环境，避开削价的恶性商战。”

林丽兰强调，家具是打造温馨家园的必需品，为获取消费人的信赖，坚持产品原创设计。因为这信念，她不时带领设计团队到各国取经，以创造更多新颖设计和符合市场需求的家具产品，并且其设计在众多的原创设计赛会屡夺大奖，并带动业绩。