副刊

人在天堂钱在银行!/周志强

“遗产规划”不是规划一个人死亡后如何把财产留给后代,因大多数人无法确定死亡的日期,但我们所规划的是生前有素质的退休生活与完成自己的心愿。

当我们有质量地运用财富,就不会掉入“人在天堂、钱在银行”的窘境!



退休者若要做到更全面的遗产规划,尤其是生前规划,哪退休者第一个需要问的问题是“我要过怎样的退休生活?”

人人向往退休生活,但大多数人对退休后生活没有明确的目标。所以,先理清楚,明确化退休后的生活,才能精准的计算所需要的费用。几下几点需考量:

1.退休后是否完全停止任何有收入的工作?或可先休息一段时间,过后再从事自己兴趣或较轻松的工作。

2.退休后是否有安排新的活动代替之前工作时间留下的空档?有些退休者加入义务团体成为社会工作者,将其专业奉献给社会,帮助需要人士,同时能提升心灵的富足。也有人专注在兴趣上:如园艺、摄影、写作等。

健康、积极正面的适当活动量有助于我们生活充实及身体健康。



3.善于规划退休后的社交圈子。当我们工作时会有同事、顾客与供应商等,退休后应拥有一些能相互支持,信息共享社交圈朋友。

4.退休后的生活或居住地点。因为子女已长大,为事业家庭奋斗,导致不再生活在一起,因此,不妨思考适当的居住地点与环境。

考量的范围包括,居住的环境的设施、安全性与居民公民意识等等。若孩子没住在一起,可考虑从双层或三层房屋搬至单层或共管服务公寓等,方便打理又方便行动。

5.是否有些心愿还未完成,如想到某些地方常住一段时间、重回学府学习、设立慈善机构等等,现可放心去进行。

退休规划5点考量

当我们找到退休生活的热诚,生活会变得积极与精彩。现在检视本身资产与资源是否足以支撑退休后的生活,及留给下一代。

这里建议注意5个重点:

1.资产是否能抗衡通货膨胀

若退休后的资产都是现金,我们必须纳入通货膨胀带来贬值的因素,因此适当的规划资产以足以抗衡通货膨胀是需要的。

2.别低估保健与医药开支

没医药保险的退休者要特别注意,随着年龄增长,保健费是直线上升的。因此,除了医药保险,建议为自己及配偶准备医药紧急储备金,以作为预防支出。当然,为自己规划健康的生活及运动是保健的重点。

3.做好最坏打算

现代人常讲“不怕死,只怕死不去”。如中风或意外造成思考能力受损、残废、脑退化等,协助处理本身的起居生活与资产管理变得很复杂。但,只要做好适当规划,都能把问题的影响减至最低!

4.保险规划

为了减低不必要的风险,医药保障、疾病保障是保险规划的重要考量,这也是遗产规划的重要环节。

此外,通过投保保险保障计划也可即时建立新资产以留给家人,同时,又能转化手上的大量的资金。

如,原本打算留200万给孩子,现挪出100万换保费,另外100万就可作为完成自己生前的心愿.

5.提名受益人

别忘了在各保险保单、公积金、任何集体保单清楚提名受益人,最好提名合格法定受益人,如此可避免很多麻烦。

醍醐灌顶

建议在做遗产规划时,记得纳入退休后的各种规划,以让遗产规划都能照顾到这环节。

任何财务规划包括遗产,其最终目的不仅仅是保护财富与传承财富,而是为完成更有价值的人生。

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在商言商

家族企业传承的永续经营起点/周志强

周志强(理财导师)

日前在老板群中的一个聚会上,当讨论到企业传承课题时,有一名老板提出,来到这个竞争激烈的年代,企业继续生存已经是一大考验了。因此,还要必要再谈家族企业传承吗?

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易,特别有一定规模的企业后,面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争,甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认,大环境是越趋竞争,所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说,现在的中小型企业不升级转型,就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业,却很可能在成功转型前,却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢?对我而言,在两害相权取其轻是人之常情。但,与其纯粹回避风险而被动消极不改变,个人认为在知其害中,从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。

据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出,在美国,家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后,在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论,不过我沿着以上思路,提出在全球对环境、社会和监管(ESG)标准日益重视的背景下,如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点,这样一来,不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展,还能提升企业竞争力,维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中,传递的绝对不只是物质财富,更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略,家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来,实现更高水平的社会和环境责任。例如,一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业,可以通过将ESG纳入企业监管框架,强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种,我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合,而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组,即进行家族传承的规划,也协调企业的ESG策略(当然也可以把其他战略性策略一起纳入)。

当然,以上讲的容易,做可不简单。但与其被动被环境改变,家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。

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