每个家庭都期望“家和万事兴”，但美好的愿望不会从天而降，是每个家庭成员要付出努力才会见到的成果。

本地知名产业发展商之一林木生集团董事经理丹斯里林福山分享家庭和乐之道。

所谓相见好，同住难，感情再怎么好也经不起生活习惯差异所造成的摩擦，一家人在同一家企业里工作，如何能够不因为工作而伤感情？林木生家族自有一套办法！

林木生集团是上市公司，也是家族企业，包括创办人兼集团主席拿督斯里林木生在内，共有11名家族成员在集团内工作。

一家人同一屋檐下工作，偶有意见不合或摩擦在所难免，但实情是，这种情况越来越少。林福山长子林金河披露，“十多、二十年前或许有，现在很少看到有摩擦。”

林福山再三强调，这有赖于父亲早年打下良好的基础，其中祖训“家和万事兴”更是不能不提。

“家和万事兴”，可说是林木生集团创办人林木生对11名子女的愿望，也是祖训。从孩子小的时候，他就对他们耳提命面，即使子女都已长大成人，老人家依然不忘时时叮咛。坦白说，这些祖训听到子女都能倒背如流了，但随着时间的流逝和思想的成熟，众人益发能领悟到大家长的苦心——有些东西唯有经常的灌输，才会入耳入心。如今，林福山也采取和父亲同样的策略，以同样的方式传授给子女。

枪口一致对外

“我父亲早年做了很多工作，在前十多二十年的时候，每次四兄弟开会时，父亲都会一直说家和万事兴，最好不要闹不和。所以我们兄弟这十多年来，从来很少有问题。”

当然啦，偶尔还是会有意见相左的时刻，但他说，大家谈一谈说一说，事情就过去了。“大家的目的都是为了把公司做到最好，毕竟公司好，大家的股价和利益也会跟着升值，因为大家都是股东嘛，所以不必闹不和，大家枪口一致对外，这么多年来没有碰到什么问题。”

遇到意见相左时，林福山是最后决策者，“如果我的方案可能不好的时候，他们（指兄弟姐妹）会告诉我，我们再修改。任何问题只要说开过后便没事了，毕竟大家的出发点都是为了公司的利益。”

后排左起：林金河、林金杰、王瑞芳、林梅香、林福翔、林钰莹。

另一名成员林福源因人在外地，采访当天未能出席。

强化凝聚力

除了林木生早年就奠定的基础，林福山这一代也采取了一些措施来强化家族的凝聚力，这些措施包括：

★不可涉足房地产

林福山表示，家族成员可随本身的意愿自由往外界发展，唯独有一点要遵守，即在外不可涉足房地产业。这是他与兄弟姐妹几年所达成的协议，毕竟林木生集团的核心业务正是房地产发展，若家族成员私下在外涉足房地产生意，势必会产生利益冲突，为了避免日后引起纷争，因此有言在先。

★夫人不可当最高管理层

兄弟几人的夫人都可以在公司里工作，却不可成为最高决策层。林福山表示，此举可以避免许多不必要的误会。这也是他和几位兄弟姐妹、数名高级董事、高级经理商讨后所做的决定。

★上下班

任何人都应按照工作时间上下班。

领导人重要特质

林木生集团的前身是林木生60年代在雪兰莪八打灵再也创办的建筑公司。长子林福山自英国学成归国后便与父亲一起打拼，3名弟弟随后加入。林福山在1982年接任集团业务，1992年升任董事经理，1993年经由他的建议，集团由建筑承包商转型为产业发展商，并带领集团在2001年12月6日成为上市公司。经过20多年的发展，林木生集团已成为国内知名房地产品牌之一，也成功将业务拓展至中国。 

对于屡屡被问的“创业难，守业更难”问题，林福山妙答，指自从1993年集团由建筑承包商转型为产业发展商至今，公司一直仍处于创业状态，“目前还是在创业期，未来几年还是在发展，要把公司做到更好。”他希望在未来5至10年内带领集团再创新高峰。

栽培未来领袖计划

身为上市公司掌舵人，林福山明白，当公司规模逐渐壮大后，领导人不再是“One Man Show”（独角戏）了，而是需要强大的团队。“林木生集团在未来5至10年要发展得更快，可能制度要修订一下，要打造强大的年轻一代管理层，所以每个人都会有贡献。”

目前，林福山的弟弟姐妹与儿子等人都在集团内工作，至于谁将脱颖而出，成为继他之后的领导人，则视乎当事人的实力。

“不一定是他们，看他们的能力。以后的林木生集团会有职业管理人，谁有能力那就没问题啊，如果没有，那还是找外面的人，还有10年，我现在才60岁，最少要做到70岁。”

集团内早已启动栽培未来领袖的计划，他指出，要成为集团的领导人，必须具备多方条件，其中两个先决条件是：

1.抗压能力

2.品德和价值观

调适化解压力

企业领导人所承受的压力，往往超乎想像，唯有具备高抗压性和懂得调适化解，才能作出正确的判断，带领企业前进。1997年至1998间亚洲金融风暴来袭，林木生集团面临内忧外患，外患是马币遭狙击、大马经济风雨飘摇，内忧是当时集团购置地皮用来发展高档产业，在亚洲风融风暴期间，现金为王，林福山当机立断，把原本用来发展高档产业的地皮，改建中低档产业，虽然盈利减少50%，但集团安然渡过危机。

2007年和2008年间，当时林木生集团已经在中国珠海发展数年，投入约1亿令吉却仍未回本，再加上2007年和2008年间，石油价格原料价格飚升，又遇上公司债券评等被降级，股价当时一度徘徊在20仙（截稿前为1令吉76仙），公司管理层尤其是林福山承受重大压力。

当时已二十出头的长子金河和次子金杰明显可以感受到，父亲那一阵子心情不佳，但林福山对家中老少只字不提，两人还是自己当“侦探”，结合各方资料如新闻报道之类猜测出来。

“当一个领袖，能承受得起压力吗？对人对事又怎样呢？我父亲教我们要孝顺、谦虚、为人厚道、许下承诺就一定要实践、对人和善、不要仗势欺人，有没有足够的智能要能够听取他人的意见……如果这些都能办到，在企业上都有很大的助益。”

决策靠明智

做决策是一种压力，却也是领导人必做的“功课”之一。熟悉林福山的人都知道，他有一个习惯，即不会在情绪波动的当下做出任何定。因为当一个人的情绪处在两个极端，所作的决定，往往有可能不是最明智的。

林福山说：“每次在开心的时候，不开心的时候，我不会马上作决定，一个人开心时，你讲什么都OK，一个人在不开心的时候，智慧是零，这时候你提的意见，我可能会说不可以，但你的意见可能却是对的。”

他往往会在2至3天的深思熟虑、开会研究，与好友喝茶之后，才作出决定。

健康靠自己

以前林福山常打高尔夫球，后来因为事业忙碌曾经一度中断，但近年他又重新开始打小白球，同时除非有出席会议，否则每天早上至少散步或慢跑1小时，“做运动重要，身体健康要靠自己。”

林金河 林金杰说感想

林福山31岁的长子林金河和30岁的次子林金杰在完成学业后，分别进入集团工作，前者目前是ML环球执行董事、后者则在林木生集团担任财政管理部高级经理。

两人都另有顶头上司，没有直接在父亲手下工作，但顶着第三代的光环加入集团内工作，林金河笑言，“刚开始的时候有很大压力，任何事情都要做到完美，不能犯错。”

林金杰则指出，父亲对于俩兄弟的性格和价值观有较高要求，在工作上反而不会施予压力。

父子三人表示，除非是重大课题，否则很少在家中谈论公事。

集团内工作的林氏家族成员：

◎主席：拿督斯里林木生

◎董事经理：丹斯里林福山

◎执行董事：拿督威拉林福源、拿督斯里林福成、拿督林福翔、拿督林梅香

◎资讯科技部高级总经理：潘斯里王瑞芳

◎管理和采购部高级经理：拿督林梅钻

◎ML环球执行董事：林金河

◎财政管理部高级经理：林金杰

◎媒体部执行员：林钰莹