副刊

看懂一董公司

主持:周志强(理财顾问兼讲师)分享伙伴:吴晋享会计师)

欢迎读者电邮询问[email protected]



以前受公司法令影响,私人有限公司须有两个董事,那是否该改成一董公司会有更多好处?能否让让公司的运作更简单有效。

若需要“睡觉董事”在资金或技术提供协助,要如何转换对方的身份? 

问:最近连续多人询问,“一董私人有限公司”的好处?作为独资公司是否应该转换成“一董私人有限公司”?而现在两人董事,其中一人为“睡觉”董事(受过去公司法令影响,私人有限公司必须拥有两位董事),那么是否应该改成一董公司(一人董事私人有限公司简称)呢? 

先从3个角度来回答以上问题: 

●成本角度 



●责任角度 

●理财上好处 

成立公司成本:

独资公司或者合伙公司的注册公司费用约百多令吉,而一董公司是3000令吉以上。

公司每年的相关费用:

与独资公司或者合伙公司比较,一董公司需要被稽查、委任一位秘书处理公司事务等。每年的费用多出2000令吉以上。 

基本结构:

只需一位董事营运的公司。 

可以拥有一位股东和一位董事,可以是同一个人也可以是不同人。 

只有一位董事,但可以有超过一位股东。

所得税的税务角度:

根据2017年税务,在课税收入到60万时,中小型企业所得税应支付11万4000令吉,但个人商家所得税却高达13万4650令吉。间中相差了2万0650令吉的所得税。 

而收入超过60万以上中小型企业必须支付最高24%税务,而个人却以26%课税。 

理财上的其他好处

1.公司支付给董事的薪水、津贴、高达19%的公积金、汽油等等,对公司而言都可以扣税,而提供给董事的汽车则可以让公司享有资本津贴(Capital Allowance)。 

整体而言,这部分通过适当规划后,可以直接计算出所节省的部分。

2.独资公司或合伙人公司在拥有人或其中一方死亡后公司直接解散,而“一董”公司与个人是分开的个体,所以并不会直接终结公司。这能避免公司因突然事件而被强行停止,白白浪费公司过去努力累积的资源。 

但如果6个月内无法委任新董事上任,公司委员会还是会将公司除名。 

3.发行股票来集资。

一董公司可以根据股票的市价通过发行新的股票邀请新股东加入。这对想要长远发展创办人而言有大力辅助的作用!在创业初期或转型初期,公司基本面还不太成熟的状况下,创始人可以寻求和自己有共识与远景的股东/投资者加入,除了金钱上的协助,也包括了技术、专业知识或原料的援助! 

在当今讲求整合、资源互补、创新及网络化、全球化的趋势下,建构一间能以资本操作的公司(股票模式)对长远而言确实是好事。 

4.售卖股票/退场的收益不被课税。当股东因某些原因退股或者出售其手上股票时,在转售股票的收益不被课税的好处。这是独资与合伙人公司所欠缺的部分,也对未来退休计划、企业创值的方向上有着莫大帮助,公司不单是赚钱的工具更是另一种资产! 

总结

独资公司是否要转型成一董公司的关键: 

1.除了当下的开销支出考虑之外,更要把公司未来5年的发展蓝图一并计算,才能更有效的做适当评估! 

2.现在两人董事,其中一人为睡觉董事(受过去公司法令影响,私人有限公司必须有两个董事),那么是否应该改成一董公司?一般上如果另一方(睡觉董事)同意,确实最好的做法之一。这是让公司的运作能更简单有效。如果还需要这睡觉董事在资金或其他(技术等)等协助,就把其转成股东身份就好。 

3.如果是夫妻关系,另一方完全不参与的情况下,把他转移成股东也是家庭防火墙的规划之一。

反应

 

在商言商

家族企业传承的永续经营起点/周志强

周志强(理财导师)

日前在老板群中的一个聚会上,当讨论到企业传承课题时,有一名老板提出,来到这个竞争激烈的年代,企业继续生存已经是一大考验了。因此,还要必要再谈家族企业传承吗?

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易,特别有一定规模的企业后,面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争,甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认,大环境是越趋竞争,所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说,现在的中小型企业不升级转型,就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业,却很可能在成功转型前,却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢?对我而言,在两害相权取其轻是人之常情。但,与其纯粹回避风险而被动消极不改变,个人认为在知其害中,从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。

据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出,在美国,家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后,在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论,不过我沿着以上思路,提出在全球对环境、社会和监管(ESG)标准日益重视的背景下,如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点,这样一来,不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展,还能提升企业竞争力,维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中,传递的绝对不只是物质财富,更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略,家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来,实现更高水平的社会和环境责任。例如,一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业,可以通过将ESG纳入企业监管框架,强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种,我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合,而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组,即进行家族传承的规划,也协调企业的ESG策略(当然也可以把其他战略性策略一起纳入)。

当然,以上讲的容易,做可不简单。但与其被动被环境改变,家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。

视频推荐:

反应
 
 

相关新闻

南洋地产