很多老板都自私，口里满囗仁义道德，骨子里奸诈小气，只为自己的利益和个人的私欲来经营企业。做得上老板或主管这位子的人都不是简单的“人才”，可能天生就有一个厉害的脑袋和脸蛋，再加上后天磨练回来的一口流利又圆滑的口才。远看山不是山，近看人不像人，人比任何动物都更可怕。

有些领导不懂感恩，不懂得承担责任。对于这种毫无责任感的人，在遇到困难时，第一选择就是逃避。找别人做挡箭牌，在犯错误时，总喜欢推脱责任，当你向他追究时，他会有各种理由说不是自己造成的。你会发现每次和他合作，如果出现差错，他就会说不是他造成的，错的都是别人。

这些老板的眼里只有利益和利润，所以我们要带眼识人，更要的是跟对老板。老板的品德和素质非常重要，才德兼备文武双全才能带领团队迈向成功的未来。

很多人认为华人只重做人不重做事，或者先把人做好再谈把工作做好。其实不是，我们应该透过好好做人来把工作做好，必须做人做事兼顾并重，这才是良好的管理。

做好人本身的价值不高，能把好事做出来，才有真正的贡献。有人才有事，有好人才能做好事。管理是一种历程，起点是修己，而终点则是安人。任何一个人都应该从自己做起，把自己修治好，再透过做人做事的具体表现来教育他人。

伦理管理密不可分

管理一方面讲求伦理道德，一方面追求管理效益。因管理是外在伦理，而伦理却是内在管理，两者密不可分。修身、齐家、治国、平天下的一贯大道，为什么没有立业这一个重要的项目？这并不是古圣先贤的疏忽，更不是往昔经济不繁荣、各行各业不发达的缘故，而是透露出一种非常要紧的信息。

管理既然是“修己安人的历程”，一切以修己为起点，那么修己就成为管理者的必具修养，不但不可等闲视之，而且不能够口头上说说，实际上不重视。没有修养和素质的领导必须换掉，企业才能迅速发展。

许多跨国企业的领导人，如果做得不好，一定被“换”掉；假若做得很好，很快就会被其他能者“挤”掉。这种现象通常会出现在一些国企或世界排名大企业中。为了避免类似事件发生，很多企业都会定时更换新的领导班子，以防贪汚和滥权的问题发生。