问：日前有位中小型女性企业家表示，近期好多关于股权奖励、激励员工等方面资讯，因此，她询问如何分配股权给员工以达致激励目的？

答：关于这位女性企业家的询问，当时我没有直接回复，而是询问她为何想以股权来换取员工的激励？她表示公司近几年业绩不上又不下，盈利却又不断往下掉，加上公司有好多老员工，因此想以股权激励他们以提升业绩与盈利，同时回馈给老员工（据知是工作10年以上的员工）。

我继续问：“生意业绩的不上不下的主因是员工不够积极呢，还是产品失去竞争能力，还是市场已经萎缩，还是……？”这位女性企业家一时也回答不了我。

我继而回应：

●优步(Uber)给了司机股权，他们才用心经营吗？

●星巴克（Starbuck）给了股权，员工才会热情工作？

●安利（Amway）等优质兼老字号公司是因为给了股权，因此创造出更多拼命的传销商吗？

一般上，中小型企业家看到某些企业因为股权激励而壮大公司，却没有看到真正核心原因时，而囫囵吞枣的将这激励奖赏带进本身的企业，却达不到目标之外甚至可能还陷公司于不必要的困扰中。

其实，员工激励应该回到激励的根本面去探讨，股权是其中一张最好的王牌而已！

激励反变亏损

全面看待与评估，才不会掉入羊群效应中啊！销售能力、产品品质、市场定位等或许比股权激励更有效果！

我们以该女士的公司状况为例，如果一厢情愿相信提供股权给员工后就会努力，依笔者来看，答案是——未必！

员工的销售能力、产品的品质、市场定位等的企业管理基本功，反而是该女士应该要先着手处理的事项。

再说，如果公司经营不善，原本要激励的对象反而变成“账面的亏本”，就完全达不到激励员工进而提高公司盈利的最终目的！

另外，当员工实际拥有股票，享有所有权时，公司对员工的管理与约束就会面对一定的困难度。因此，要进行股权激励的企业必须先有明确的愿景、全面性的中长期策略，加上有效的计划与执行力才能完事。

无论如何，在适当及有效的规划下，利用股权激励能获得的好处及注意事项：

一般上，股权激励的目的是为了以下4个主要目的：

要完成“目的”的3点，企业仍必须注意以下3大环节：

1。公司制度方面

股权激励必须建立在健全的一系列规章之下，严格按照并贯彻执行，借“制度”去管理，而不是“人”来管理。同时，完善公司的薪酬激励体系会让领导人、高级管理经理、专业技术高级人才等与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。

2。对员工方面

实行股权激励是希望员工从打工身分转化为老板身分而激发员工主动的积极性，实现自身价值。在众多成功案例证明，有效的善用股权激励能提高好员工对公司的忠诚度，让员工不会轻易为了自身私利而损害资方利益，同时能够彼此承担风险尽心尽力为公司打拼！

3。对公司方面

中小企业面临的最大问题就是人才流动，通常由于待遇的差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和技术人才。通过股权激励公司的确能够适当降低经营成本，减少现金流出。

公司在分配股份给员工时，须慎选主动积极奋斗型员工，而不是劳动型员工，这才能协助公司壮大。

股权激励
须准备契约

进行公司股权激励计划时，公司必须准备以下基本契约与文件

1.公司股权激励计划实施考核管理的制度；

2.公司股权激励协议书

包括：激励股权的业绩考核指标，即以销售业绩（即主营收入）、净利润、或可考核指标的工作效率等。

结语：建议所有中小型企业家在进行任何股权分配激励前，应寻求专业咨询全面探讨以保障原有股东与企业才是上上之策！