问：林女士自5年前承接父亲门市兼批发服装事业后，她非常努力尝试扩大新市场，天天忙着生意，虽然还保有盈利，但销售与盈利却无法突破。

更糟的是，近期的盈利甚至有往下掉的趋势。她来邮询问，该如何做财务规划以让自己看到盲点，进而找到突破？

答：企业的发展离不开财务规划，而财务规划是配合企业的战略做相关性的决策。

规划包括了理清当下的财务状况做出调整，但更重要的并不在于短期的需要而是企业长远未来的发展。所以，要做好企业财务规划就必须回到经营管理层是否有做出企业长期发展的大方向，而企业财务规划将根据企业长远发展活动中的需要做出科学化判断。

1.资本运作与筹资

企业需要资金来运作，因此必须根据企业的内外环境的现状与发展趋势，既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。

2.投资计划

企业上的资金投资的对将是钱生钱，不然将消耗企业原有的地基。

3.盈利分配法

企业的收益如何有效在利益相关者之间进行分配将为企业长远发展起着重要关键。包括投资者、企业员工、股东等。是否发放股息、管理层奖励方式、员工长远奖励制度等。

4.现金流规划

确保公司无论在开创期、扩张期、萎缩期或者再发展期等的阶段皆做好让公司能在良好现金流下维持运作。

企业财务规划的管理角色

1.以企业愿景角度出发

企业财务规划是以整个企业资本运作中的筹资、投资和营运管理上的全面战略加上根据企业长远发展的需要而制定。

在规划中确立企业总体发展战略的行动纲领和蓝图，时时对企业的各财务工作做标杆作用。

2.杠杆与缓冲的角色

当今的企业经商环境挑战越来越多，在复杂多变的环境中，企业家经营企业迈向其愿景的同时，也必须持续性满足企业外部环境的需要与解决问题，并能必须提升内部条件。

财务规划就扮演了在这三者当中融为一体，通过分析、评估等方式尽最大可能避免企业财务管理中所出现的问题，增强企业对各种复杂因素的适应性。

3.风险规划

由于大环境的变化，经营企业也面临不断变化下的各类挑战。因此，科学化的财务规划是促成企业生机勃勃，得到迅速发展；反之，将企业将暴晒在风险中而不知，最后将给企业造成一定的损失，使企业陷入财务困境。

当然企业的财务规划风险的大小，取决于经营者的知识、经验和判断能力。

4.杠杆与缓冲的角色

制定财务规划除了应对解决企业当前问题的状况外，更是为了制定企业未来的长远发展。因此，财务规划一经制定就会对企业未来的财务状况产生重大影响。

一般上必须做好现金流规划，中长期的预算案及资本运作战略。

5.明确化相关的目标

全面的财务规划将清楚体现企业不同营运活动中的资金流向及企业可行的融资选择方案。

6.以人为本财务规划

在满足公司的目标上更要在个别相关群体利益都受到一定的保障，例如如何让从低至普通职员、管理层、股东、投资者在企业经营与发展的过程中获得极大化的利益满足进而提升企业长期健康发展。

由于全球化的趋势，今天企业财务规划已逐渐进入国际化了。例如，上市融资、金融与借贷、税务规划、离岸投资、国际投资融资配对以及资产管理与信托等等。