副刊

超级英雄启示录
职场里的漫威世界

从《钢铁人》到《复仇者联盟4:终局之战》,相信粉丝们对于每一位超级英雄都有一定的印象。



假如把职场比作漫威世界,你觉得自己是哪一位超级英雄?假设这些性格各异的超级英雄变成了你的上司同事下属,他们能带给你哪些启示?

雷神——能力超群又勤劳

充满动力、心怀梦想,而且待人真诚,但性格过于固执,说话更不经大脑,容易因为意见不一而伤害他人的感受。正所谓“人脉是人一生中最大的财富”,想在职场上如鱼得水,打造和经营“人脉关系”绝对是必修科。

在职场上,也不乏有类似雷神这种能力超群又勤劳的同事,而他们也因此觉得自己凌驾于他人。



美国队长——责任感领导者

美国队长正直、善良,有很强的责任感,经常被视为美国精神的象征,故他是复仇者联明队中的“凝聚者”,所有人都愿意对他交付信任。

他必定会是个负责任的领导者,当他的下属会很有安全感,不过这个人的性格有点木讷古板,所以你也要忍受他偶尔的固执,以及不听别人意见的习惯。

换另一方面想,如果你的性格与美国队长接近,务必不停装备自己,学习新知识,才可以在竞争激烈的职场站得住阵脚。

钢铁人——爱出位犯众憎

钢铁人性格主动,会努力争取属于自己应得的东西,但他这个人的缺点是高傲好胜爱出位,容易因此而犯众憎。所谓“枪打出头鸟”,锋芒过于外露的人,终将会招来横祸,所以要紧记保持谦虚谨慎的心态,免除招致别人嫉妒陷害的可能。

不过,钢铁人有一个优点——责任心超强。每次有危难发生他都会挺身而出,有这种人来领导大家,虽然嘴巴坏了一点,但下属应该都心服口服!

鹰眼——优秀辅助手

作为队伍中的狙击手,鹰眼是一个可观察全局的英雄,可是他的存在感淡薄,就像衬托各路超级英雄的“绿叶”。要在人才辈出的职场求生,切忌当透明人,应要懂得适时地表达或推销自己,让同事记得你的存在。

鹰眼做为同事的话,是很好的合作对象,像他这种优秀辅助,当队友在前排杀敌时,他能潜伏在隐蔽的地方狙击敌人,给队友争取宝贵的进攻时机。

如果由鹰眼来当上司又如何?醒醒吧,这种不争不抢的性格要当上司,比较困难。

黑寡妇——洞察人心维系军心

黑寡妇不像其他的超级英雄,她没有特异功能也没有基因突变的优势,一路前行都是靠自己真刀实枪的血拼,她的强项是心思缜密、擅于洞察人心,故能跟联盟内的其他成员合作无间,是团队中的“润滑剂”。

然而,若身处男性主导的职场环境里,黑寡妇或许仍会遭到若干程度的性别歧视,只能在自己的岗位上默默发光。

绿巨人——缺乏自控能力

绿巨人拥有超强抗击打能力及自愈能力的,实力几乎是所有漫威超级英雄中最强的,他对工作狂热且专注,在很多关键的对战中,经常是他力挽狂澜,充当着肉盾拖住对手,为队友赢得宝贵的作战先机。不过他的致命伤是缺乏自控能力,被激怒时容易横冲直撞,把一切都搞砸了或造成危机。

想象一下,如果你是绿巨人,或者绿巨人来当你的老板,遇上事情点燃他的怒火时,他应该会控制不住脾气、大骂下属,自己还浑然不觉得有什么不对(变身后不知道已发生的事),你要默默忍受还是丢信走人?

所以职场上的绿巨人必须学会在紧迫或者敌对的情感压力下仍能保持冷静,方可进入到工作状态。

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同场加映:

生存启示 

●清晰的目标,效率提升会更快

效率不够对职场人来说是个致命伤,不仅占用了下班自由时间,还间接影响了业余时间的放松调节。

萨诺斯为什么能轻轻松松地虐了风光了10年的英雄?因为他在任何行动之前都已有明确的目标,并用非常高效的方式完成。放在职场就像写项目策划书一样,严密完成任务。

●锋芒毕露,树大招风

瓦干达王国依仗着自己拥有的超级技术,高调宣扬之余还实行开放政策,先后引来酷寒战士、美国队长和幻视,最后落得悲剧的下场。所以,在职场中生存,除了要学会藏拙,在特定情况下也要学会藏精。

●勿试探人性

人性经不起试探。在人际关系中,哪怕是至亲,也尽量不要让对方做二选一的抉择。

回看葛魔拉的坠崖惨剧,萨诺斯其实是爱她的,葛魔拉以说是萨诺斯这辈子唯一爱过的人(养女),但是当萨诺斯在实现毕生的职业理想、霸业蓝图之前,他选择了后者,葛魔拉被他推下山崖以换取灵魂宝石。

●技能单一、缺乏职业规划,无法适应职场生态

生活在尼达维星环的矮子们以铸造兵器的技能闻名全宇宙,英雄们的武器装备都产自此处,但他们会被灭族是因为两大原因:

技能太过单一,只会铸铁;缺乏职业规划。掌握着宇宙中炼铸最强大兵器的原材料、熔炉、中子星能量,却不知道发展外交、外聘安保、申请专利、形成产业链、利用能量研发防卫机制……

做一个复合型人才、制定完善的职业规划才是继续生存的条件!

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职场

“爹味领导”员工窒息!

整理|陈艾薇

“爹味”一词近日在娱乐圈热度爆表,用来形容一个人“喜欢说教、自以为高人一等”。除了娱乐圈,职场可能是社会中“爹味”最重的地方,不幸遇到“爹味”领导的打工人就好像给自己找了个“野生爹”。这些经典“爹言爹语”,总有一句是你听过的。

语录一

“我走过的桥比你走过的路多”

这种领导的“爹味”表象下,往往暗藏唯我独尊的欲望,他们习惯让自己丰富的人生经验凌驾一众下属、不愿意听取意见。

他们会先对员工的表现给予肯定,然后进行说教,最后拐个弯让员工接受自己的观点。

这种“一言堂”的领导方式经常限制员工的创造性,让员工感到非常压抑。

语录二

“别的领导不会像我这样提拔你”

有的领导自诩为“伯乐”,看好下属的才能且愿意提拔员工,但实际上是一场精心设计的精神控制。他们善于利用“恩情”、“关怀”等手段,将员工牢牢控制在自己的掌控之中。

当员工取得了一定的成绩时,领导往往会强调是自己慧眼识珠,是自己的提携才成就了员工。这种“恩情论”让员工产生深深的愧疚感,不敢轻易提出异议。与此同时,领导还会不断地放大员工的不足,制造焦虑,让员工陷入自我怀疑的泥潭。

语录三

“你啊,应该要这样……”

有的不只是在职场中表现出强烈的控制欲,还喜欢干涉员工的个人生活。他们不仅会打探员工的家庭情况、感情状况等隐私,还会对员工的生活做出指手画脚的安排,仿佛将员工视为需要被照顾的孩子。

这种家长式的管理风格,往往源于领导对员工的信任不足,认为员工会故意隐瞒信息或做出不利于公司的行为。更可怕的是,他们还可能将员工的隐私作为谈资,在背后议论纷纷,从而破坏了同事之间的信任关系和凝聚力。

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