全球性疫情灾难与经济风暴的发生牵连甚广，甚少人能置身事外。马来西亚销售&激励培训实战讲师沈师潒分享企业经营者的应对方式。

沈师潒指出，2020年以来接连爆发的2019年冠状病毒病蔓延全世界、石油价格暴跌、股票市场大调整，带来是“无赢年代”，从国家、政府、济、企业、社会、家庭、个人等等大部分都不会有任何赢面，而大马的疫情及随之而来的长达一个多月的行动管控令，打乱了企业商经业模式与经营战略， 令企业面临8个混乱：1.企策研究乱了；2.思想乱了；3.财务乱了；4.运营乱了；5.制度乱了；6.管理乱了；7.人心乱了；8.队伍乱了。

改变与学习方能存活

他认为企业经营者在这段时间必须好好思考未来的路应该怎么走，很多昔日学习的方法与策略在未来一年里已经不再适用，“只有改变与重新学习新方法才能把企业存活下来。”

他建议企业经营者在未来一年采取“协商”与“双存”双战术应对可能发生的危机与挑战，“我们首先需要处理的是本身，先沉淀自己、分折状况、思考战略、决定战术的方式来应对接下来即将会发生的挑战。记住，决定所有应对决策时， 需要采取‘双存’为首，‘协商’战术为辅来应对一切挑战。”

沈师潒建议企业家落实的“企活真潒8件事”：

1.坚持梦想：

这个世界不缺借口， 缺的是坚持到底，钱无法衡量梦想， 因为，梦想是无价的。

2.把脸丢掉：

企业经营者必需接受商业模式和规模可能发生变化，例如大企业变中企、中企变小企、小企可能会变成无企的局面。人生不怕输，就怕输不起。谨记，在这个无赢的一年，脸皮已经不重要，最重要的是老板需和自已协商， 跟自已讲和，还有公司如何止血才是企业治疗之根本。

3.留住青山：

如何能让企业活下去是老板最重要的任务，假如拯救企也方法与财务能力都到了尽头，就把运营开销减到最低来换取现金流。告诉自已，公司亏损由我终止，未来公司赚钱由我开始。这时候才可以采取不赚钱的分店砍，对公司没有利益的砍， 忍他很久的员工砍，多余的部门砍，多余的开销砍等等来换取现金流，最重要的是不要跟风乱乱砍。

4.勇于面对：

告诉自已， 当初创业前都已预知创业过程中会遭遇许多挫折与面对困难及挑战。既然早有心理准备也写在创业单子里面，就必需买单别耍赖，尊守承诺是做人之根本。世界上只有想不通的人，没有走不通的路。

5.解决问题：

采取“双存”为首、“协商”战术为辅来应对一切挑战。

双存战术的意思是指对方能够“生存”，而自己也能够“生存”的解决方案。而协商战术是需要采取“双存策略”为首， 以真诚的心态来和对方进行交流，达成双方都能够接受及互利共存的结果。

当人面对巨大压力的时候，负面情绪是很容易波动的。一定要记住，人脾气好、 运气就会旺、 凡事就会好。因为在这段非常时期里、老板需要和股东、员工、屋主、供应商、代理商、银行……协商来换取现金流与解决一切挑战及难，切忌在没有规划之下， 以负面情绪来处理即将发生的一切挑战。

6.重整策略：

采取“双存战术”为首，“协商”为辅来重整策略。非常时期可以用非常手段，打不赢就跑，跑不了就想办法去打赢。

比如: 我们可以转为给公司团队提供员工薪金供期法、职务轮班制、某些项目外包、分店也可外包、介绍工作给离职员工、要求拱应商给我司寄售(Consignment)、我司给代理商寄售卖了才收钱、我司也可以寄售方式付租金予屋主等……来换取现金流。

7.重新出发：

一个人如果经历过很多挑战，他会变的更坚强，可除了收拾心情重新出发，也别无他法。我们需以当初开始创业的心态，重新会见任何人，重新拿起公事包当销售员， 这样才能了解市场速变与温度，对症下药。

8.记住8件事：

每天早上坚持重读“企活真潒8件事”8次。