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何飞鹏:对组织忠诚,不是抓扒子

一个年轻的工作者问我,他的主管做了许多很奇怪的事,这些事都是他觉得不应该做的事,有些事明显违反公司规定,有些事看起来不是公司的最佳利益选择,他很想向公司反映此事,可是他的主管私底下又对他非常好,并且在有意无意之间,经常提醒同事不要将正在做的事,让上级主管知道,以免上级过问太多,会影响工作进度。 

他的困扰是,想向上级反映主管的不正确作为,可是这样自己就会变告密者,“抓扒子”是会被看不起的,而且主管又对他不错,这样做是不是会对不起主管? 

这是一个典型的职场案例,要以公司利益为重,向上级反映所见到的不合理情事?还是遵守职场的潜规则,沉默不语,明哲保身,不要当“抓扒子”。 

他的问题让我想起一段往事。在我刚创业的初期,一位主管犯了一个大错,因怕公司责难,不敢让我知道,而私下处理,导致问题越弄越大,而且公司大多数人都知道此事,只有我一个人不知道,一直到最后纸包不住火,事情才爆发出来。

当我知道公司许多人都事先知道,却没有人向我反映此事,这让我非常失望,也非常生气!

不是告密者

我找了许多人来询问,为什么事先不告诉我?大多数人说,这是主管的决定,他们不好越级报告,而且向上上级去报告此事,这不就是告密吗?大家都不想当“抓扒子”。 

我这才惊觉,中国世俗的影响太大了,大家都习惯明哲保身,也不愿当告密的“抓扒子”,人与人私下相处的潜规则,早已凌驾职场中应具备的是非观念。

以公司利益为重 

为纠正此一现象,我在公司中不断的强调,所有人应以公司利益为重,见到任何异常或不合理的事,都应该主动向上级反映,这是人人应具备的职场伦理。

明知不对的事,却沉默不语,坐视问题的发生,也要一起负责任。 

为此我还立下一个规则:我向全公司宣布:“我的办公室大门永远开着,欢迎所有员工有任何的问题,都可以直接向我反映。”我还强调:“事无对错、无大小,只要同事觉得我应该知道的事,都可以进来和我讨论。” 

为了处理“抓扒子”的事,我订了许多规则,但公司中真的就能免除“抓扒子”的困扰吗?我知道这不可能,中国人的社会,不当告密者的阴影永远在。

仔细盘算后果 

每一个人在向上上级反映问题时,都会仔细盘算可能的后果,直属主管知道了会不会以后算帐?会不会从此成为直属主管的眼中钉?而上上级主管会认同越级报告吗?直属主管和上上级主管是不是同一挂的人?所报告的事,说不定是上上级所授意的事呢?这些顾虑都是工作者主动反映问题前,必须仔细思考的事。 

不过做为工作者,必须要认同公司,对组织忠诚,一切以公司利益为重,主动向公司反映问题,绝对不是告密者,不是“抓扒子”。

速读1:

对大多数人说,主管已决定就不好越级报告,报告此事,不就成了告密?不是这样的,因为员工有责任“纠正”上上级的“错误”! 

速读2:

中国人的社会,不当告密者的阴影永远在。但身为工作者,必须要认同公司,对组织忠诚,一切以公司利益为重,主动向公司反映问题吧! 

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【视频】领导是什么?/何飞鹏

圣经中的摩西是领导的代表性人物。而真正的领导者具备5种特质:令人尊敬的品格,有共识的价值观,值得信赖的能力,无怨无悔的追随,以及自动自发的投入。

每个人都希望成为成功的领导者,但什么是领导呢?

领导是让我们所带领的一群人死心塌地的追随,不论遇到任何困难,都会想尽办法,前仆后继的完成任务,就算牺牲生命,也在所不惜。

这是带领团队的最高境界,大多数的领导者终其一生,都达不到这个境界。只有少数历史上的伟人,能成为真正的领导者,圣经中的摩西是其代表性人物;一般人如能做到50%,就已经是极成功的领导者。

应具备5特质

真正的领导者,必须具备以下5项特质:

1、令人尊敬的品格

2、有共识的价值观

3、值得信赖的能力

4、无怨无悔的追随

5、自动自发的投入

真正的领导者必须具备高尚的品格,诚信正直是绝对必备的特质,有了诚信正直,才能让人尊敬,也才能让人信赖,有了尊敬与信赖,才能形成永远的追随。

真正的领导者与团队的关系,一定是源于某一种情境,通常是要共同完成某一种任务,而完成任务一定要具备共同的价值观,用同样的态度工作,用同样的原则做事,什么事可做,什么事不可做,大家都具有相同的认知,这就是价值观,当领导者与团队成员,具备共同的价值观,领导者才会变成真正的领导者。

做为领导者要带领团队完成任务,过程中,一定要具备某些能力,而主管的能力必须充分而完整,要能让团队相信他有能力完成任务,而能力可以是专业技能,也可能是领导和管理的专业能力。

有了以上3种特质:品格、价值观及能力,这样的领导者就可以在团队中形塑出特殊的组织文化,一种是无怨无悔,一种是自动自发。

自动自发最高境界

对于好领导者,团队成员会愿意无怨无悔的追随。不管遇到任何困难,只要主管下令,团队成员都会全力以赴,义无反顾的投入,这就是无怨无悔的追随。

而自动自发是团队成员会主动积极去做对团队有效益的事,完全不需要领导者下指令。

自动自发是好领导者的最高境界,团队能以最高的效率完成团队的任务。

这5种特质中,最容易完成的是能力,每个领导者或多或少一定具备相当的能力,而且就算能力有所不足,只要有心,也很快能学会补足,或者由团队成员中协助补强。

价值观则是透过沟通及讨论完成,通常是由领导者提出,再与所有团队成员商议,最后达成共识,形成整个团队必须共同信守的价值观。

最难的是领导者的品格,品格是领导者自行修炼完成,要终身信守不渝,稍一不慎,就有可能背离。

成为好的领导者,是一条永无休止的修炼之路。

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