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何飞鹏:每个人都要学会卖掉自己

一个年轻人问我,在毕业求职过程中,遇到了许多销售的工作机会,但因他非常排斥销售,因此一直找不到合适的工作,问我该怎么办?

这是我最常遇到的询问之一,似乎许多年轻人都很怕销售工作,感觉上销售是辛苦的、困难的,事实真是如此吗? 

我回答这位年轻人,你可以不从事销售工作,但你一定要学会把自己卖掉,人的一生永远都在不断出卖自己! 

当我们去找工作时,我们就要很努力的展现能力,彰显自己的人格特质,希望得到慧眼相看,以得到一个工作,这就是把自己出卖给公司。 

当我们想交男女朋友,我们就要表现出随和、很好相处的样子,这样我们才交得到朋友,别人才愿意接纳我们,这也就是把自己卖给朋友。 

当我们遇到一个不错的对象,考虑要以结婚为前提交往时,男的就要有能干的特质,值得女方信赖,还要展现温柔体贴,愿意为女方做一切的事;女的则要努力打扮,吸引男方注意,个性更要温柔婉约,让男方放心娶回家。一个成功的婚姻,一定是双方都接受对方,也就是双方都成功的卖给对方。

贵人提携是关键 

如果一个人想成功,获得贵人提携是非常主要的关键。而要能吸引贵人,必须要让贵人注意你、欣赏你、接受你,这整个过程也是把自己卖给贵人的概念,必须迎合贵人的期待,让对方愿意把机会给你。

而如果一个人想在职场上一展长才,这则是把自己的能力、想法、作为卖给组织的过程,必须要适当的表现自己,陈述自己的理念、想法,让组织接受你,愿意给你舞台,这也是出卖自己的能力、理念。

人生无处不销售

人生无处不销售,我们可以不从事销售工作,但每个人还是必须要会销售,要了解销售,至少要能把自己卖掉,卖给组织、卖给社会,让外界接受我们,才能在社会中立足。

而要卖掉自己,最重要的就是要把握“修饰自己、迎合别人”的原则。要把自己卖给别人,就必须迎合别人的需求,要知道别人需要什么;然后设法修饰自己,让自己吻合别人需求的能力与条件。因此要成功卖出自己,就是要先确定别人的需求,改变自己的能力与特质,去迎合别人需要。

许多人以为只要不从事销售工作,就可一辈子远离销售,这是彻底的错误。而更大的错误是一辈子固执做自己,不愿意改变、修饰自己。也不愿迎合别人,认为迎合人就是扭曲自己,做了类似逢迎拍马的事。 

这样的人在社会中永远无法和谐的立足,也无法找到自己的位置,因为他们永远不知道社会需要什么,也永远无法让自己被社会需要,不能成功的把自己卖给社会,卖给别人。

速读1:

如何要把自己卖出去?就得——确定别人的需求,改变自己的能力与特质,去迎合别人的需要。 

速读2

不愿意改变,你将会面对——无法找到位置,不知道社会需要什么,也无法让自己被社会需要,永远也卖不出自己! 

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【视频】领导是什么?/何飞鹏

圣经中的摩西是领导的代表性人物。而真正的领导者具备5种特质:令人尊敬的品格,有共识的价值观,值得信赖的能力,无怨无悔的追随,以及自动自发的投入。

每个人都希望成为成功的领导者,但什么是领导呢?

领导是让我们所带领的一群人死心塌地的追随,不论遇到任何困难,都会想尽办法,前仆后继的完成任务,就算牺牲生命,也在所不惜。

这是带领团队的最高境界,大多数的领导者终其一生,都达不到这个境界。只有少数历史上的伟人,能成为真正的领导者,圣经中的摩西是其代表性人物;一般人如能做到50%,就已经是极成功的领导者。

应具备5特质

真正的领导者,必须具备以下5项特质:

1、令人尊敬的品格

2、有共识的价值观

3、值得信赖的能力

4、无怨无悔的追随

5、自动自发的投入

真正的领导者必须具备高尚的品格,诚信正直是绝对必备的特质,有了诚信正直,才能让人尊敬,也才能让人信赖,有了尊敬与信赖,才能形成永远的追随。

真正的领导者与团队的关系,一定是源于某一种情境,通常是要共同完成某一种任务,而完成任务一定要具备共同的价值观,用同样的态度工作,用同样的原则做事,什么事可做,什么事不可做,大家都具有相同的认知,这就是价值观,当领导者与团队成员,具备共同的价值观,领导者才会变成真正的领导者。

做为领导者要带领团队完成任务,过程中,一定要具备某些能力,而主管的能力必须充分而完整,要能让团队相信他有能力完成任务,而能力可以是专业技能,也可能是领导和管理的专业能力。

有了以上3种特质:品格、价值观及能力,这样的领导者就可以在团队中形塑出特殊的组织文化,一种是无怨无悔,一种是自动自发。

自动自发最高境界

对于好领导者,团队成员会愿意无怨无悔的追随。不管遇到任何困难,只要主管下令,团队成员都会全力以赴,义无反顾的投入,这就是无怨无悔的追随。

而自动自发是团队成员会主动积极去做对团队有效益的事,完全不需要领导者下指令。

自动自发是好领导者的最高境界,团队能以最高的效率完成团队的任务。

这5种特质中,最容易完成的是能力,每个领导者或多或少一定具备相当的能力,而且就算能力有所不足,只要有心,也很快能学会补足,或者由团队成员中协助补强。

价值观则是透过沟通及讨论完成,通常是由领导者提出,再与所有团队成员商议,最后达成共识,形成整个团队必须共同信守的价值观。

最难的是领导者的品格,品格是领导者自行修炼完成,要终身信守不渝,稍一不慎,就有可能背离。

成为好的领导者,是一条永无休止的修炼之路。

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