自慢职人|何飞鹏（城邦媒体集团首席执行长）

有一位执行长，连续5年都交出了亮丽的成绩单，获得了董事会极大肯定。可是当他卸任后，一年之内，这家公司的营运就开始逆转，不论新任执行长做了再多努力，都无法改变，这家公司从此沉沦，一去不回头。

事后这家公司的一个老员工回忆，在上一任执行长那业绩辉煌的5年中，其实是这家企业转型创新的黄金5年，那5年中，这家企业的生意模式已经彻底老化，危机早已显现，可是当时的执行长却无视于转型的必然。

只是一味的降低成本，简化团队规模，以挤压获利，获利虽然做到了，但却错过了企转变革转型的黄金时刻，让这家有规模的老公司，从此逐渐走入历史。

粉饰太平无视灾难

这是经营团队最典型的悲剧——今天透支成果，问题留给明天。这也是专业经理人主掌公司时，最常被诟病的现象：为了今年短期的业绩，牺牲未来长远的规画，粉饰今天的太平，无视即将发生的灾难。

研究企业经营的学者多数认为：专业经理人是受托经营，有任期制，只要在任期内表现良好，就是最大的交代，因此难免短视近利，所以只有资本主的经营者，才能兼顾企业的长短期利益，免于“今天透支成果，问题留给明天”。

开创企业第二曲线

其实这不是好的专业经理人该做的事，好的专业经理人必须长短期兼顾，要在企业还有获利时，启动新的创新布局，并且要能忍受企业因而获利减少，开创出企业的第二曲线，才能维持企业的基业长青。

长期以来，我们的公司都一直在纸媒介即将式微的压力下存活，在过去这十几年中，我无时无刻不在担心，哪一天一睡醒来，这个世界纸媒介不见了，我们公司也不复存在，这是我最害怕的事，因此我无时无刻不在尝试创新，以免未来无颜见江东父老。

我怕我的团队，未来责怪我，在城邦出版集团转型创新的关键时刻，因为我的害怕、不作为，使城邦停在原地，最后走向安乐死。

东挪西凑创新投资

为了免于这种悲剧，我在过去10年中努力挤出获利，把多赚来的钱拿去投资新创事业，这样还不够，我不惜让当年度的获利减少，也用来创新投资。

这样东挪西凑，每年我大约挤出20％左右的获利，以布局新事业，这些年我咬着牙，向董事会争取支持，容许我继续坚持新创事业，所幸我的努力获得了董事会支持，为我们的转型种下种子。

现在我们的新创事业有两家公司已经抢滩成功，进入获利的收获期，我们的纸媒介转型终于看到成果，我们已将传统的纸媒介，装上互联网的翅膀，我们终于走出纸媒介消失的威胁。

专业经理人绝对不可以粉饰太平，透支今天的成果，把问题留给明天，这是企业最大的罪人。