自慢职人|何飞鹏（城邦媒体集团首席执行长）

“要人给人、要钱给钱”代表公司最大的决心，也表现了一个主管对部属最大的信赖与支持。说出这8个字之后，也能立即从部属的反应，看出团队真正的能力。

从传统的出版内容产业，转型到数位事业，是当今传媒产业最重要的课题。但数位事业能见度低，商业模式不明确，投入的风险极大，如果公司的决心不足、支持不力，数位事业的转型可能无疾而终。 

当我面对一个洽谈中可能购并的数位团队时，他们问我：未来公司发展数位事业的决心有多大？我回答：全力支持，“要人给人、要钱给钱”！ 

这8个字“要人给人、要钱给钱”，表现了公司最大的决心，也表现了一个主管对部属最大的信赖与支持。 

按照我的经验，这8个字也是主管表示信赖，最有感染力和有效力的终极用语。当然，并不是没有任何的配套条件。通常我会这样补充：公司怕的是你没能力、你没胆量、没想像力，提不出气派恢宏的计画。只要你提得出来，公司就看得懂，我们对有想像力的计画，绝对支持到底，要人给人、要钱给钱。 

信赖的前提要件

这一段话，精准的描述了公司的逻辑、思考与对部属信赖的前提要件。领导者对部属要绝对信赖，才能让工作者义无反顾、视死如归。但这种信赖绝对不会是直觉的、个人情感的信赖，要以提出计划及预算为前提。 

而表现出公司行动决心的两件事，就是人员配置与资金配置。一旦公司将人员与资金准备好，就代表公司发展的方向与决心。因此，当主管说出“要人给人、要钱给钱”的话时，绝对不会是口惠的支持，而是可以检验、可以信赖的支持。 

正由于这8个字具有终极信赖的效果，又可以立即被检验，所以除非我有百分之百的把握，否则绝对不敢讲出这么豪迈的话。 

我要确定几件事：（一）这个单位所做的事是公司发展的第一顺位，既重要且紧急，无可替代。（二）这个团队（个人）的纪律、能力、执行力一流，可以绝对信赖。（三）对所需要的资金规模，是公司现阶段可以负担的。 

当这几件事都成立时，我就敢豪迈的说：“要人给人、要钱给钱”。而这8个字也会带给工作者无比的信心。 

检查事实的真相

不过，在说出这8个字之后，部属接下来的反应，就可看出这个团队（个人）真正的能力如何？应该给予多大的信赖。如果部属立即追问可能的资金额度、人员规模，甚至还提出计画的可能与方向，表示这个团队（个人）对未来的计画早已有所准备、成竹在胸，甚至可说是万事具备，只欠公司支持的东风。 

如果是这样，主管要感到欣慰，你的团队是有想像力的团队。相反的，当你说出这8个字后，团队如果迟不行动，他们的能力就要再被仔细检查。员工常会以公司资源不足、支持不力为借口，掩饰自己的能力不足，这8个字可以检查出事实的真相！