我们公司有一个团队，三不五时就遇到核心有能力的战将被挖角，每次遇到这种状况，这个团队的主管就十分沮丧，觉得他这么努力照顾团队所有人，可是大家却不感激，外面一有诱惑，便掉头就走。 

我仔细研究了这些被挖角的人，薪水也不过多了几千块钱，我问这位主管，为什么不把这些人的薪水微调一下？这位主管说，他只能对全公司一起调薪，他要照顾全公司的公平，不可能只微调某些人的薪水。 

这位主管一向一视同仁，要调薪一起调，有奖金一起领，大家几乎都领一样的钱，在他眼中，没有差别待遇这件事，每一个员工都是他的宝贝，对他们一定都要公平对待！ 

按绩效评估论赏

这种想法和我的原则是不一样的，我也强调公平，但我的公平是按能力与绩效评价后的公平，每个人都是按照绩效评估之后论功行赏，也论功调薪，所以高低之间落差极大。

很少被挖角

在我眼中，团队分成两种人：核心团队与一般团队，不论是加薪与工作奖金，都以核心团队优先思考，我想尽办法让核心团队的所得高于竞争对手，目的就是要让别人挖不动，所以我的核心团队很少被挖角。

当我们是行业中有竞争力的公司时，要维持核心团队薪资竞争力当然容易，可是我们也是从小公司做起，当我们是小公司时，要维持核心团队的竞争力就十分困难，当时我们一直陷入为同业培养人才的状况，不断被挖角，而如果我们又采取一视同仁的薪资政策，那我们的薪水就更加不具竞争力。

预算在核心团队 

经过长期小公司的痛苦煎熬之后，我终于找到一个稍有竞争力的加薪方法：就是“先让一部分人先加薪”的方法，如果我们现在预算有限，无法让所有人都满意的加薪，那我的方法不是让所有人都加一点点薪水，而是分辨出谁是核心团队，把所有预算都加在核心团队上，让核心团队薪水的竞争力大幅提高，而其他非核心团队则不加薪。 

一般而言，团队在30人以下，核心团队的占比约30%，就是10人左右，人数越多，核心团队的占比会减少，如果把全部的预算都只加薪在30%的人身上，其加薪的幅度绝对是相对有感的，也能大幅提升抗拒挖角的竞争力。

有效竞争策略

通常会被挖角的人，只在于核心团队中的一些能人异士，其他的一般工作者，并不会被挖角，因此如果考虑挖角的因素，那只要针对核心团队调薪即可，所以让一部分的核心团队先加薪，绝对是有效的竞争策略。 

至于其他的一般员工怎么办？ 

其一就是等公司营运能力改善再处理；其二就是政策性的彻底拉开核心团队与一般员工的薪水差距。我们就承认，80%绩效是20%的员工创造出来的，因此少数核心团队领走了较大比率的薪水，那也是应该的。

速读1：

公司的80%绩效是由20%的员工所创造，因此让少数人先加薪领走了较大比率的薪水，也是应该的！   

速读2：

为什么员工一直走，让公司陷入了为同业培养人才的状况？那是因为，采取一视同仁的薪资政策，会让公司的薪水不具竞争力。