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抱怨工作做不完 是因为你能力不够/何飞鹏

做为一个工作者,一定要让自己在最短的时间内,从初学者快速提升为最好、最快的超级干练工作者。过程中,面对主管合理的要求,就算因为能力不足觉得困难,也应该承担下来,卯足全力设法去完成,这样才能获得组织的重用、主管的赏识,自己也才能学会一身本事。

电梯中听到两个小女生的对话: 

甲:我的老板要我交2个小时演讲的逐字稿,竟然只给我一天的时间!

乙:这真是太过分了,完全不知人间疾苦。 

甲:你知道1秒钟可以讲多少个字吗?2个小时下来少说也有一万多字,我告诉老板至少要3天时间我才能交出来,最后他给了我2天时间,这还是太困难了!

接着两个人开始抱怨说老板只会下命令逼迫员工,工作者在人屋檐下,不得不低头。

合理的时间要求

他们应该不认识我,否则不会在我面前说这些。我不禁回忆起当年初当记者的经验,每天回报社都要交两、三千字的新闻加特稿,多的时候还要写到四、五千字,也是在三、四个小时之内完成。就算做演讲纪录,两个小时写五、六千字,也是当晚要完成。 

这两个小女生写一篇2个小时的逐字稿竟然要求3天;被要求2天交,还呼天抢地,这个世界到底发生了什么事? 

每一个人的工作节奏都不相同,有人快、有人慢,但是做任何事,都会有合理的时间要求,这合理的时间要求是按大多数正常的工作者所能完成的时间为准,不至于是用最干练的工作者全力冲刺去做的时间为标准,也不会是用初学者一边摸索、一边学习的时间为准。

换句话说,同样一件事最快可以在1天完成,最慢可能要3天,但正常的工作时间为2天,也就是所谓的合理工作时间。

工作者程度不一

问题是每一个工作者程度都不一样,有初学者、有正常人,也有超级干练的熟手,以致于所需要的工作时间都不同。而就算是有经验的正常工作者,也还有分别,有人手脚俐落、有人缓缓而来,所花的时间也完全不一样。

做为工作者,一定要知道其中差异,让自己在最短的时间内,从初学者变成正常工作者,再晋升为熟练工作者,最后提升为最好、最快的超级干练工作者,这样才能获得主管的赏识,自己也能学会一身本事。

如果自己是不合格的初学工作者,面对主管合理的要求,因为自己能力不足,可能都会觉得困难。

这时候不应请求主管宽限时间,而是应该全力设法完成。千万不要因为自己能力不足,推给主管的要求不合理。

另外,组织中也一定有正常的工作节奏,如果工作者的节奏较组织的正常节奏慢,这时候一定要设法改变,赶上组织的节奏,否则你的工作永远会变成团队的困难,变成每个人都要等你,拖慢组织的进度,这也是必须改正的问题。 

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【视频】领导是什么?/何飞鹏

圣经中的摩西是领导的代表性人物。而真正的领导者具备5种特质:令人尊敬的品格,有共识的价值观,值得信赖的能力,无怨无悔的追随,以及自动自发的投入。

每个人都希望成为成功的领导者,但什么是领导呢?

领导是让我们所带领的一群人死心塌地的追随,不论遇到任何困难,都会想尽办法,前仆后继的完成任务,就算牺牲生命,也在所不惜。

这是带领团队的最高境界,大多数的领导者终其一生,都达不到这个境界。只有少数历史上的伟人,能成为真正的领导者,圣经中的摩西是其代表性人物;一般人如能做到50%,就已经是极成功的领导者。

应具备5特质

真正的领导者,必须具备以下5项特质:

1、令人尊敬的品格

2、有共识的价值观

3、值得信赖的能力

4、无怨无悔的追随

5、自动自发的投入

真正的领导者必须具备高尚的品格,诚信正直是绝对必备的特质,有了诚信正直,才能让人尊敬,也才能让人信赖,有了尊敬与信赖,才能形成永远的追随。

真正的领导者与团队的关系,一定是源于某一种情境,通常是要共同完成某一种任务,而完成任务一定要具备共同的价值观,用同样的态度工作,用同样的原则做事,什么事可做,什么事不可做,大家都具有相同的认知,这就是价值观,当领导者与团队成员,具备共同的价值观,领导者才会变成真正的领导者。

做为领导者要带领团队完成任务,过程中,一定要具备某些能力,而主管的能力必须充分而完整,要能让团队相信他有能力完成任务,而能力可以是专业技能,也可能是领导和管理的专业能力。

有了以上3种特质:品格、价值观及能力,这样的领导者就可以在团队中形塑出特殊的组织文化,一种是无怨无悔,一种是自动自发。

自动自发最高境界

对于好领导者,团队成员会愿意无怨无悔的追随。不管遇到任何困难,只要主管下令,团队成员都会全力以赴,义无反顾的投入,这就是无怨无悔的追随。

而自动自发是团队成员会主动积极去做对团队有效益的事,完全不需要领导者下指令。

自动自发是好领导者的最高境界,团队能以最高的效率完成团队的任务。

这5种特质中,最容易完成的是能力,每个领导者或多或少一定具备相当的能力,而且就算能力有所不足,只要有心,也很快能学会补足,或者由团队成员中协助补强。

价值观则是透过沟通及讨论完成,通常是由领导者提出,再与所有团队成员商议,最后达成共识,形成整个团队必须共同信守的价值观。

最难的是领导者的品格,品格是领导者自行修炼完成,要终身信守不渝,稍一不慎,就有可能背离。

成为好的领导者,是一条永无休止的修炼之路。

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