全球互联网的顶级入口——社交（上篇）

放眼全球无论是早期的创业公司，还是已确立了自身市场地位的头部玩家，社交始终都是他们都绕不过的一道坎。

中国市场早期的网易、搜狐，后来出现的阿里、拼多多；以及欧美市场面簿4大系产品，无一例外都是在社交之路不断的摸索和尝试，而他们的共同点，就是公司几乎都会与社交之间有着某种剪不断、理还乱的关系；有些则是以社交为首要产品，不断的积累流量，不断的通过流量变现实现品牌收益。

到了近几年全球科技和网络越来越透明化，也越来越虚拟化，互联网的顶级入口，或许已经不再是什么新颖的商业模式，更不是什么玄之又玄的奥秘，而是很多人经常谈及，却又始终都无法获得的东西——流量。

那么流量究竟要如何才能获得？

有社交就有流量

社交或许是再简单不过的方式和途径了。我们之所以看到如此多的互联网创业者会选择社交，之所以会看到如此多的互联网巨头始终都对社交抱有一种迷恋，其中最为直接的原因，就是社交与流量之间有着天然的联系。有了社交就有了流量，有了流量，互联网的生意就算是成了。

从这个逻辑出发，我们或许对互联网玩家之所以如此青睐社交有一个较为明确的认识，并不是他们真正擅长做社交，更不是因为他们找到了颠覆社交的新模式，而是因为他们看到了社交背后的流量。

难否定的天然联系

于是，从中得出的结论是，互联网的顶流是社交，而流量才是互联网的终极归宿。尽管将社交与流量深度绑定略显俗套，但是，我们却依然都无法否定社交与流量之间的天然联系。

无论是在流量红利期的流量获取，还是在流量见顶期的流量盘活，社交都在其中发挥着相当重要的作用。这才是每一个互联网玩家始终都绕不过流量的根本原因所在。

而提到社交的早期，其实已有过一次乱战！

自己的社交产品

在微信之前，以搜狐、新浪、网易为代表的老牌互联网其实已经有过一次肉搏战。在这一场以社交为主导的战役当中，搜狐、新浪、网易几乎都有自己的社交产品。

尽管这些社交产品都有可圈可点的地方，但是，它们都无一例外地陷入到了这些网站本身的怪圈当中。几乎所有的社交产品都在围绕着他们原本的业务体系在进行，以资讯起家的搜狐、新浪和网易，几乎都将社交产品聚焦在了资讯上。从早期的博客到后来的微博，基本上都是这种现象的最为直接的体现。

尽管以搜狐、新浪和网易为代表的玩家曾经都进行过有关社交软件上的尝试，但是，这些社交软件基本上都是在他们原有的生态之下运行，并未超脱出原有范畴。

在这种情况下，所谓的社交，仅仅只是一种盘活自身流量的工具，而无法实现真正意义上的破圈，成为具有更广泛意义的社交产品。因为如此，当一款具备了广泛意义的社交产品QQ和微信出现之后，原本在这些早期的互联网玩家内部活跃的社交产品便销声匿迹了。

早期的社交乱战告诉我们：
1.仅仅将社交看成是一个基于自身生态下的产品，而无法找到合适且有效的破圈方式和方法，是错误的；
2.所谓的社交并不是真正意义上的社交，仅是一种盘活流量的方式而已，无法做到真正意义上的激活流量，也不行；
3.应找到一个早期社交流域的成功产品，早知如此，QQ或许会是早期社交之战的胜利者。

下期：谈社交网中期的社交情结！