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巨额罚款可抹去阿里罪过?

作者:高灿鸣(彭博专栏作家)

(北京12日讯)当高通公司2015年被中国反垄断监管机构处以创纪录的罚款时,这家美国晶片制造商的高管开香槟庆祝可能是情有可原的。

尽管他们被罚款9.75亿美元(约40.33亿令吉),但国家发改委的这项裁定为该公司长达一年的调查画上了句号,并确认了其技术授权的业务模式。

接下来六年的情况证明了其有多么幸运——在公司全球销售下降之际,中国在高通收入中所占比例从50%上升到60%。

阿里巴巴集团可能就没有这么幸运了。这家中国电商巨头周六被处以28亿美元(约116亿令吉)罚款,为高通案以来最大规模的罚款。处罚单位是从国家发改委接过反垄断执法职责的国家市场监管总局。

国家市场监管总局在一份声明中表示,自2015年以来,阿里巴巴集团滥用市场支配地位,对平台内商家提出“二选一”要求,禁止平台内商家在其他竞争性平台开店或参加促销活动。这种做法起到了迫使卖方与阿里巴巴达成独家协议的作用,从而伤害了商家和竞争性电子商务提供商。

阿里巴巴周六在官微上发布的致客户和公众的一封信中表示:“政府的监管与服务,社会各界批评、包容和支持,是阿里巴巴一路成长关键。”

仅占国内年收入4%

如果事情到此为止,那么阿里巴巴就没有问题了。罚款仅相当于其国内年收入的4%——相比之下,高通的罚款额是其两倍,占到在华销售额的8%。

监管机构当时表示,高通的主要罪过是基于设备中零部件的总成本向智能手机制造商收取授权费,这其中包括不是其提供的零件,从而人为抬高了账单。

针对这种违规行为,该公司的补救措施包括为某些专利提供许可,并对其产品组合中的其他各种专利解绑。而对这家晶片制造商至关重要的是,它可以继续对整个设备收取费用,而只需要将该数字降低35%。

商业模式受冲击

但是,阿里巴巴的风险在于,这种罚款会对其商业模式造成极大的破坏。

吸引买家前往淘宝和天猫等阿里巴巴平台的原因在于,那里的东西应有尽有,而且有许多是在其他地方找不到的。仅此一项就相当有吸引力。

然而,监管机构还指出,这种违反竞争的做法伤害了消费者,并限制了创新和服务的自由流通。换句话说,如果一个参与者已经占领了市场,那么出现新业务和新想法的空间就会减少。

虽然阿里巴巴总执行长张勇今年2月曾寻求淡化排他性协议的重要性,但他在几年前曾骄傲地告诉投资者,由于获得独家产品选择的能力,公司取得了惊人的增长,并且计划继续采用这种方法。

随着中国消费市场开始走向成熟,经济增长放缓,将任何优势最小化都可能不仅会损害收入增长,还会损害利润率,因为公司会被迫在营销方面投入更多资金来吸引客户。

如果这一关键优势被彻底消除,那么新的竞争者就有机会在特定产品类别中抢占阿里巴巴的销售额,从而降低阿里巴巴“应有尽有”的声誉。

更糟糕的情况可能是监管机构对阿里巴巴的广泛业务模式进行更深入的审视。

除了电子商务,该公司还涉足实体零售、外卖和娱乐等领域。2019年5月,公司财务总监武卫告诉投资者,与同行相比,阿里巴巴的一个主要优势是“我们集团公司之间的协同效应",例如饿了么外卖、淘宝购物和支付宝付款的结合,使得阿里巴巴能够"真正利用我们其他公司的资产进行交叉销售。”

其他业务或被调查

那种夸耀可能会反过来困扰他们。蚂蚁集团香港上市被叫停已经告诉我们金融服务业务遇到了麻烦——阿里巴巴持有蚂蚁33%的股份,但是其在电子商务以外领域的地位可能会引发进一步的调查。

去年11月,市场监管总局提出了可能结束交叉补贴的新规。其他可能被禁止的做法或许包括利用数据来寻找特定客户——对于像阿里巴巴这样的大公司来说,这种做法很重要,阿里巴巴不仅拥有更多的用户,而且拥有更多服务类别可以将用户纳入其中。

无论从哪方面看,阿里巴巴的优势——庞大的消费者基础,广泛的服务类别和大量的数据,都有可能成为渴望遏制这家互联网巨头的当局针对的目标。

仅仅瞄准其中任何一个目标可能不足以让这个巨人倒下,但是慢刀子割肉的风险仍然较大。这是28亿美元支票所无法阻挡的命运。

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全面整合国内外电商业务 阿里巴巴成立电商事业群

(北京22日讯)阿里宣布全面整合国内外电商业务,蒋凡“回归”掌舵。

11月21日,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件,宣布成立阿里电商事业群,任命蒋凡担任CEO,向吴泳铭汇报。

新的电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务,形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

阿里方面表示,此次成立新的电商事业群,是吴泳铭作为阿里集团CEO,面向未来在电商领域如何用好国内和国际两种资源形成发展合力做出的新思考和新行动。

全员信同时指出,为确保对核心战略方向的支持和保障,财务线和法务线将实行集团统一管理。各业务板块的财务和法务Leader,分别实线汇报给集团首席财务官徐宏和集团首席法务官俞思瑛。

去年9月,吴泳铭出任阿里巴巴集团CEO,之后明确了“用户为先、AI驱动”的战略重心,做出战略取舍,聚焦核心业务,并兼任淘天集团和云智能集团CEO,推进管理团队年轻化,对组织阵型、业务策略进行大刀阔斧的改革。

据悉,85后的蒋凡曾是阿里巴巴高层中最年轻的管理者之一。他在2006年毕业于复旦大学计算机系,并在同一年加入谷歌中国,当时拼多多创始人黄峥也是谷歌中国的员工。2007年,黄峥先一步从谷歌离职创业,蒋凡则在2010年4月创办移动开发者服务平台友盟。2013年,阿里巴巴以8000万美元收购友盟,蒋凡进入阿里巴巴工作。

从2014年开始,蒋凡着手推进手机淘宝App的功能研发。2017年7月11日,阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”,蒋凡位列其中,同年12月出任淘宝总裁。2019年3月,蒋凡兼任天猫总裁,2019年4月19日,任天猫法定代表人以及董事长兼总经理。在2019年6月,阿里巴巴向美国SEC递交的2019财年年报中,阿里巴巴公布了最新的38位合伙人名单,蒋凡首次被列入阿里合伙人当中。同年12月,阿里巴巴进行新一轮组织架构大调整中,蒋凡在淘宝天猫总裁的职责基础上,又代表阿里巴巴集团分管阿里妈妈事业群。2020年4月,蒋凡因个人家庭问题处理不当,引发严重舆论危机,除名阿里合伙人。

2021年12月,阿里分别设立“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块,蒋凡作为集团总裁,代表阿里巴巴集团分管海外数字商业板块,从大淘宝离开。2023年3月,阿里宣布“1+6+N”的调整,蒋凡任国际数字商业集团CEO。

蒋凡再被重用的信号,从去年就已显露。2023年7月21日,阿里巴巴集团发布2023财年年报,其中关于合伙人的变动引发关注,除菜鸟集团CEO万霖为新增合伙人外,曾遭除名的蒋凡重新回到合伙人之列,这意味着蒋凡回到阿里核心层。

一位阿里人士表示,过去一年,吴泳铭重新梳理了集团业务优先级,明确聚焦核心业务做坚决取舍,他也带领淘宝天猫稳固市场领导地位,阿里整合国内和海外电商,正当其时,也是情理之中。

上述人士表示,阿里在过去一年已经做了不少国内电商和海外电商融合的尝试,既有供给端的从服饰到全行业的全面整合,也有消费者端的包邮、英文版等体验的提升。这一系列尝试背后,淘宝负责招商供给、阿里海外负责消费者运营,验证了融合能带来更多新增量。比如,今年7月,淘宝推出“大服饰全球包邮计划”,带领服饰商家率先走向出海,并投入10亿把中国香港打造成了包邮区。9月,淘宝还在马来西亚和新加坡推出了英文版。

11月15日发布的阿里巴巴最新一期财报显示,2024双11淘宝天猫GMV强劲增长,买家数量创历史新高,88VIP会员规模达到4600万;阿里云收入增长持续加速,AI相关收入连续五个季度三位数增长;国际数字商业集团收入强劲增长29%;本地生活集团与大文娱集团则大幅收窄亏损。

据悉,随着这一轮调整,阿里巴巴聚焦核心业务的发展思路更加清晰。吴泳铭表示,电商业务和AI科技是集团最关键的发展方向。AI方面,阿里将持续加大投入,推动以AI为动力的生产力革命,完善AI基础设施和配套支撑体系,坚持开源开放,在toB和toC领域持续的投入AI的产品研发,把握住AI时代的机遇。

新闻来源:澎湃新闻

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