（东京18日综合电）在中国资本之下，于新兴市场国家“复活”的日本品牌不断涌现。

中国大型家电企业美的集团收购的东芝白色家电业务，显现复苏迹象。该公司充分利用美的的生产基地和销售网，在中国和东南亚扩大销售，还打算重新进驻印度。

白色家电业务之前在东芝旗下“被视为包袱”，但在获得美的支援后转守为攻。

白色家电是指家庭电器，可替代家务劳动， 如洗衣机、冷气机、冰箱等，外观多为白色，因此得名。

日本经济新闻近日报道，在广州市的美的家电专营店，在众多美的品牌的产品中，还展示东芝品牌的微波炉。最贵的机型售价人民币1万2999元（约7900令吉），比大小接近的美的商品贵约两倍。

此前，东芝品牌的白色家电因销售低迷，于2015年撤出中国市场。

2016年，家电业务公司“东芝生活方式”（Toshiba Lifestyle）被美的收购、并纳入该公司的销售战略之后，才重回中国市场。

将进军印度

在美的旗帜下，东芝生活方式正在加速拓展海外市场。美的将于2020年在印度中西部建设新工厂，届时将启动东芝品牌洗衣机和微波炉的生产和当地销售。投资额在今后5年里预 计超过200亿日元（约7.52亿令吉）。

东芝的家电业务2012年从印度撤出，今后将重返该国市场。

“东芝生活方式”被收归美的旗下之后，还进驻柬埔寨和缅甸，几乎覆盖了整个东南亚。

在亚洲，除了在中国和泰国的自主工厂制造的家电之外，还销售美的贴牌生产的产品。

日资借中企焕发生机

进入中国企业旗下、正在逐步走向“复活”的日本品牌还不止东芝家电一家。继承三洋电机白色家电业务的AQUA于2012年被收入中国家电巨头海尔集团旗下，数年后实现了扭亏为盈。

在日本机电行业以外，本间高尔夫公司（HONMA）等也在中国企业旗下实现了对中国市场的开拓。这些都是日本品牌在以中国为中心的新兴市场国家找到生存之路的事例。

本间高尔夫公司成立于1959年，HONMA高尔夫球杆有行业中有尊贵的地位，是全球顶级高尔夫品牌之一。

本间在上世纪90年代日本房地产泡沫破裂之后险些倒闭，中国温州商人刘建国收购后重新焕发生机。

刘建国是中国品牌奔腾公司的创始人兼董事长，2010年以1亿美元（约4.12亿令吉）的价格买下本间高尔夫51%的股权。

经过6年的发展，该公司已重回全球十大高尔夫品牌之列，去年的球杆销售额更是全球第一。