全球网商巨头亚马逊花137亿美元（约589.1亿令吉）收购美国健康食品“全食”超市（Whole Foods）。亚马逊实体连锁超市怎么提供服务，目前还不清楚。

英国广播公司报道，观察人士预言，亚马逊和马云的阿里巴巴很快会发现它们成了竞争对手，也有人指出两者经营模式有本质区别。

亚马逊这项该公司历来金额最大的收购，令人联想到中国的阿里巴巴集团。

美国CNBC电视台说，亚马逊像是从马云的游戏手册里抄了一页。

阿里巴巴王国迅速扩张，离不开收购： 它收购了4家零售商，出于同样的考量：网商需要大量实体店才能在全国、全球范围内提供高效的供货服务。

阿里巴巴引以为傲的主要是为当地商户提供物流生态系统，但它跟国内外一些主要超市和食品送货公司关系密切，比如Ele.me、菜鸟、Redmart等，还有像种植樱桃的美国果农组织等，也绕过中间商直接上阿里巴巴，樱桃从枝头摘下到放在中国家庭桌上，不超过72小时。

但也有观点认为，这两个A（Alibaba，Amazon）除了是各自国家最大的电商之外，其他没什么共同之处了。

经营模式不同

两者的经营模式完全不同：阿里卖广告，亚马逊卖商品。

亚马逊1995年成立，是第一波互联网大潮中的明星。现在，亚马逊四分之三的收入来自电器和其他商品，23%来自提供数码视频，有一部分是第三方卖家在亚马逊网站上销售交的佣金。在中国，亚马逊十年耕耘，不敌阿里、京东，绩效难以跟它在其他许多国家的分支媲美

作为网商，阿里巴巴进场较晚，但赶上有利时机；旗下有几个面向不同商家的网站，总计占中国电商市场80%，每年有4亿多活跃买家。亚马逊在美国的市场占有率只有30%。

阿里巴巴旗下最大的淘宝网，有点像eBay，但没有竞价拍卖环节；网站的收入主要来自出售广告页面和搜索结果排名，这又有点类似谷歌的PageRank。

移动零售和农村市场的扩展是阿里巴巴最近增长最快的领域。

阿里巴巴在金融和支付领域独领风骚，而亚马逊的送货实力则是目前世界上罕有对手。

线上与线下合体
亚马逊办实体商店

亚马逊最近开始办实体书店，希望线上、线下合体，被认为是它今后发展的方向。

但新鲜蔬果、鸡鸭鱼肉、蛋奶米面跟书本、音乐、视频不同，需要“从农场到餐桌”的时间尽可能短。

在新鲜食品网购领域，亚马逊耕耘了已经有10年，仍不敌传统超市、超市网购和网上超市。它干脆买一家现成的连锁超市。

买超市，不是为了要按传统方式经营。2007年，亚马逊推出亚马逊Fresh，卖新鲜蔬果蛋奶肉制品，不成功，人们还是喜欢去超市商场采购。后来，它改变方式，鲜货不送，改成顾客网上订购，15分钟后到指定超市自取。

沃尔玛等其他商场也有类似服务，但下单和取货之间时间较长。

“全食”主打绿色天然食品

“全食”超市主打绿色天然食品，在美国大城市及周边地区有431家店，价格比其他超市高，强调健康、绿色、优质和服务；亚马逊则面向更广阔的消费群体，强调迅捷便利。

分析师指出，亚马逊收购“全食”超市 ，后者在全国的431家店就可以成为”亚马逊鲜货自取”（Amazon Fresh Pickup）的取货店，也可以作为电器展销点，或者试点新发明。

也有学者认为，亚马逊的 “廉价”路线跟“全食”超市的高档身段不配，企业文化和价值观也有较大不同，恐怕联姻后长久不了。

资产管理公司伯恩斯坦在16日的分析报告中说，实体超市要么尽量让自己成为亚马逊下一个纳入其网络的目标，要么转型成为当地幸存的独立、特色超市。