地方

再鲁
不怕磨练苦尽甘来

“过去的自己,成就了现在的你我。”



Zenith 集团主席拿督再鲁,求学时因被视为离经叛道而遭禁阻出席毕业典礼,过后甚至经历被骗、破产等惨痛的辛酸史;然而“归零”的历练,让他学到成长。

他不断努力,孜孜不倦磨练自己;以困苦验证生命的坚韧,用挑战锻炼心志,最终,他尝到了人生的甘甜。

人生,只有挺得住,才能够精彩。

槟城海底隧道是再鲁引以为荣的工程之一。

个人背景/履历:

姓名:拿督再鲁Datuk Zarul Ahmad Mohd Zulkifli



出生:57岁

公司: Zenith 集团主席 

历程: 1983年:毕业 

1983年:结婚 

2000年:考获硕士 

2009年:受封拿督勋衔 

2011年:创立Zenith 

2013年:取得槟城“二岸三通一槟城”计划 

求学时的再鲁(前排左四)。

求学篇:
自修完成学院课程
被禁止参加毕业礼

人总是需要一个转折,再鲁在学院求学时就遭遇到人生的第一个转折。

学业成绩中等的他,于中学毕业后就转到莎阿南技术学院就读,他发现学院每年约40人就读却只有寥寥一两人毕业,但是拉曼学院40人就读却有38人毕业,仅一两人考不上。

后来,再鲁跟几个在拉曼学院就读的华裔朋友到拉曼旁听,赫然发现不同之处,因而放弃在学院的正规课程,跑到拉曼旁听修课。

“这的确让人感到讶异,因为拉曼的师资拥有专业背景,我原本就读的学院只是学术专业而已。”

再鲁将自己的学习体验向学院院长反映,却遭到院方的严厉批评。于是他跟另3个同学放弃修读学院的课程纲要,改以自修方式完成学业,结果只有他们4人考取国外认证文凭。

但,结果是,他和同学不获准参加毕业典礼。

不被威权体制打垮

这时,不知哪里来的勇气,再鲁与同学向院方高层据理力争,希望能参加毕业典礼,结果双方发生激烈争论,而他始终不获准出席。

“没关系,至少证明我们是对的。我的文凭得到外国的认可,毕业典礼只是形式而已。”

当年他没有被威权体制打垮,却促使他摆脱纠结,认清“希望”所在,树立敢怒敢言的作风,诚实面对自己的人生。

再鲁与Zenith集团领导班底。

成长篇:
多元开放包容性强
与华裔合作开公司

从小再鲁就在基督教会学校求学,但不影响他作为穆斯林对宗教的虔诚,他更懂得与异族相处,处事态度开明,对外人更是宽容。 

“如果我们把自己的价值观强加在别人身上,认为不追随他的人,就不能上天堂的话,那是不对的。”

他说,我们要感谢马来西亚得到上苍的恩赐与眷顾,因为印尼及中东等国家频频发生族群内部不同宗教支派的纷争,我国各族却能和谐共处,多元种族的优势融汇在一起,更是我们最宝贵的资产。

“如果马来西亚只有单一种族,那么就不会有今日这般炫彩夺目。 

与各族相处融洽

“我们能说英语、马来语、华语、淡米尔语,这是全球一半以上的人能掌握的语言,也就意味着我们能与世界一半以上的人沟通及做生意。” 

正因为他从小就培养强大的包容性,再鲁不仅能与华裔合作创立公司,甚至还能冲出海外,到中国发展。

再鲁行善不落人后。

事业篇:
从各族优点创优势

因为敢怒敢言的个性,让再鲁更懂得忠于自己。 

毕业后,他到一家跨国公司工作,表现颇优异,但却因太年轻而未能获得擢升,他最终选择离职。

后来,他再到另一跨国公司任职,并每年得到擢升及加薪的机会。 尔后,他开始萌生创业的念头,但在创业时却让他得到许多教训,1997年爆发区域金融风暴,他因向银行过度贷款,负债累累,结果被迫宣布破产。 

“当时,我低估市场形势,结果建好的房子却卖不出去,刚接手的被搁置计划也走不下去,银行贷款一直没法偿还。” 

不过,经历破产却没有迫使他就此弃械投降,他在那时期继续考取硕士及照顾罹患癌症的父亲。

脱离穷籍重返商圈

2001年,他有幸遇到一名印裔友人,在友人的协助下脱离穷籍,让他重返企业商圈。让他甚感欣慰的是,父亲临终时能亲睹他重新振作起来。 

重返商场后,再鲁变得更成熟谨慎,如今他在贷款时更是态度严谨及更节制。 

在商场上,再鲁秉持一个生活哲学:一定要多元种族。 

“单一种族的话,我们就不会从其他种族的优点中创造优势。这真的很有效,我国的足球及羽毛球队就曾因为多元种族的融合而变强,但是当出现单一种族垄断时就渐变式微。” 

对于未来目标,再鲁坦言,希望他领导的公司能拥有一个标志性的发展项目,让公司创造企业的“传奇”。

随着再鲁及其团队成功承标槟城第三通道的宏伟工程,足以验证他自己及公司为标杆企业缔造一项傲视寰宇的伟绩,这更使得Zenith集团再创高峰,缔造辉煌。

再鲁与槟城元首相见欢。

家庭篇:
视父亲为人生导师

父亲是再鲁最尊敬的长辈,更是他人生的导师。

虽然父亲是一名警察,但再鲁却永远不会忘记,当他面对考试,感到精神紧绷时,父亲特地到莎阿南探望他,带他去看场电影纾解他应试的精神压力。

父亲这个简单的小动作,却让他倍感幸福,铭记至今。

“就算我无法为家人争取出席毕业颁奖典礼,但是父亲却理解我、谅解我。”

开放态度对待孩子

如今已立业成家的再鲁也是以开放的态度对待孩子。

他说,孩子念书时吸烟,他没有暴跳怒责,而是采取友善对话的方式,告诉孩子若能自己赚钱才吸烟,若还得依靠父母的抚养就没有资格吸烟。岂料,此番话却让孩子从此戒烟,专心求学。

“我告诉孩子,若他能赚到买烟的钱,我还可以跟他一起分享。”

目前他的孩子都学有专长,还有孩子在大专院校求学深造。

对于他如何定义“成功”?他认为要能像父亲那样严以律己、宽以待人,并让自己的孩子引以为荣。

“如果人在辞世后,孩子会把你的照片镶挂在屋里的客厅,并自豪地说:‘这就是我的父亲’,这就是成功。”

受到父亲的影响,再鲁家庭观念重。

待人篇:待人以诚

谈起待人处事,再鲁只抓紧一个关键字:“诚”。 

因为真诚,他的客户、合作伙伴、投资商都对他极为信任,甚至不懂中文,也能赢得中国投资商的信任支持。

“很多人会误解,认为不懂中文就不能去中国做生意,这是不对的,我有很多华人朋友,甚至我也担任中国高铁公司董事,也到中国做生意,其实就是秉持诚信。” 

正因诚信,至今他仍与中学同学维系40多年的同窗情谊,在创业的道路上,他成功从提供人力资源、扩展至承包业务,再晋升为建筑商,进而崛起成为发展商。 

再鲁真诚待人,为他的事业带来成功,也让他的人生更加充实富足。

多元开放的再鲁与华裔商人屡屡缔造佳绩。

反应

 

霹雳

安顺市议会主席拜会地政部长 倪可敏允予一年交出成绩单

(安顺16日讯)民主行动党安顺巴硕勿打马州议员吴家良表示,新上任的安顺市议会主席再鲁在他的安排下,亲自前往国会拜会地方政府发展部部长兼安顺国会议员倪可敏,针对数项与安顺市民日常生活息息相关的民生课题进行商讨,并达致了多项共识。

他指出,倪可敏在会面中向再鲁强调,安顺市议会必须树立良好的专业工作文化,尤其必须落实绩效制,因为地政部的所有拨款将是根据每个地方政府的表现与绩效作为衡量标准,一旦无法把人民的纳税钱花在刀口上,来年的拨款将会受到影响。

“倪可敏说安顺国会作为地政部部长的选区,必须成为其余选区及地方政府的榜样,以成绩和表现说服民众,因此他会给予再鲁一年的时间表现自己,并促请市议会上下必须一同贯彻昌明大马的治国理念,做到真正的以民为先。”

吴家良表示,安顺垃圾问题在前朝政府的执政下愈发严重,如今在安顺火箭国州议员的协调下,将会历史性成立专案小组解决有关问题,且所有的市议员都必须参与其中,出谋划策。倪可敏将会全力协助,为安顺市议会提供足够的设施及便利,其中就包括提供垃圾车、泥机及垃圾桶等设备,以打造“垃圾不落地,安顺更美丽”的景象。

他说,会面中的另一项重点则是确保安顺市议会在再鲁的领导下,必须全面跟进倪可敏早前宣布的四项拨款计划,绝不可让这些计划沦为白象计划,且必须以当地业者的需求作为考量。因此,市议会必须积极与民沟通,了解业者的想法,让民众可以切身体会及感受到该工程为安顺所带来的改变。

他也表示,在正式落实他经常提及的地方创生概念及计划前,安顺火箭必须事先确保安顺的在地设施、基本建设及环境美化达到一定的条件,方可让计划事半功倍。

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