（哥打峇鲁11日讯）吉兰丹中华总商会会长叶翃瑚说，“马来人尊严大会”所发表的诸多种族意味浓厚的言论，以及该大会通过的诉求，引起非马来人社群的不安和焦虑，似乎也直接否定了“2030年共享繁荣宏愿”计划。

他指出，上周六，首相为“2030年共享繁荣宏愿”主持推介礼，这份涵盖往后10年的国家经济政策，被定义为“所有不同收入阶层、种族、政治、地区和供应链，都获得公正、公平和包容的经济分配，以确保马来西亚成为可持续发展的国家”，其目标在于确保全国人民在2030年，都能达到体面的生活水平。

叶翃瑚昨晚在吉兰丹杂货食品商公会庆祝成立17周年暨筹募购买会所基金联欢晚宴上致词时说，政府希望通过3大主要目标，即全民参与、缩小贫富差距，以及打造团结、繁荣、有尊严的国家。

他说，内政部长丹斯里慕尤丁更劝请国人以宏观的角度来看贫富悬殊问题，呼吁大家应持续及不懈的投入努力，以刺激国家经济增长，全力发展能为全民带来高收入就业机会的新经济，以及缩小收入等级、种族、区域和供应链之间的不平衡现象。

他表示，一大册的愿景方案，让国人期待，因为这有别于以往的建国大计，是以全民为中心，而不偏重某个族群。重点是，必须设立透明的机制，监督各项策略的执行。

他说，所谓全民共享繁荣，就是国家财富应该根据真正需要帮助的群体为基础，而不是看肤色。这在过去几十年来一直重犯的毛病必须根除，否则一切将沦为空谈。

他指出，在15项指导原则中，值得关注的要点，包括让所有国人不分种族能真正分享国家财富，缩小贫富差距，打造学习型社会。注重知识，以求不断自我增值；抛开种族及宗教偏见，提升国人相互信赖程度，塑造融合社会；教育国人互信互重，珍惜多元社会。

应制止极端言论

他说，“马来人尊严大会”否决了上述一切，马来西亚已独立62年，但时至今日，国家仍受到种族与宗教课题的困扰，即使在改朝换代后的新马来西亚， 政治、经济、教育、宗教、种族、民生等各领域，都出现许多问题， 甚至还陷入纷乱当中。

他认为，政府有必要立即采取行动，制止这些种族极端主义的言论和活动，防止进一步撕裂我国的多元社会，不利国家的进步和建设。

“多元种族社会是我国的建国基础和特色，而多源流教育更是一个具体的表现。它是大马教育清流，62年来培育出世世代代爱国爱民的忠实国民。这是不争的事实，谁都不能再质疑多源流学校在我国的地位。”

他说，国家要繁荣，国民必须团结，社会须和谐。民族要赢得尊严，必须依靠本身的努力和自强，提升自身的竞争力，拥有高尚的品德，厌恶贪污和滥权的价值观，并非把自己的问题怪罪和批评其他族群。

深信高一瑞带领下丹杂货食品商公会有作为

叶翃瑚指出，吉兰丹杂货食品商公会在吉兰丹州内，是属于较年轻的团体。他深信在会长高一瑞的带领下，配合各理事的合作与会员们的支持，该会必定大有作为，并为丹州经济发展贡献。

为尊重吉兰丹苏丹慕哈末五世殿下父王，即苏丹依斯迈布特拉驾崩的40天哀悼期，上述晚宴没有任何歌舞表演，只进行了致词及移交模型支票仪式。

在场者包括马来西亚杂货商总会会长方志民、吉兰丹中华大会堂会长拿督黄保俊、吉兰丹州政府区域宣传官林光生、吉兰丹大臣特助刘清泉、哥打峇鲁市议员谢铨来、吉兰丹杂货食品商公会总务方桂泉、副总务许翼福及财政梁智祥等。

高一瑞：不会淘汰杂货店仍有生存空间

吉兰丹杂货食品商公会会长高一瑞说，尽管杂货店这个老行业面临挣扎求存边缘，但是，许多业者仍谨守对杂货店的坚持，接受转型。

高一瑞认为，杂货店仍有它的生存空间，是不会被淘汰的。

他期望新政府可改革国家不良体制及朝向公平公正社会，促进民族团结，让人民和谐生活，安居乐业，共同发展更美好及繁荣的马来西亚。

他也吁请还未加入公会的同业，尽快成为他们的一分子，以壮大公会的力量。

设M-mart新联盟品牌杂货商总会招同业加盟

马来西亚杂货商总会将设立M-mart新联盟品牌，并向会员同业招手加盟，数字化转型成新兴的门市企业，以提高杂货业在零售市场的竞争力。

组大型零售门市集团

会长方志民指出，同业数字化转型后，可组成大型零售门市集团，这是一股不容忽视的力量，同时也有更大的筹码与厂家、供应商及官方谈判，加强交易方面的条件。

他说，该会目前有4000至5000名会员，当中只要有1000至2000会员响应，即可开启传统杂货店的大联盟及大改革。

他昨晚在吉兰丹杂货食品商公会庆祝成立１７周年暨筹募购买会所基金联欢晚宴后，在记者会发言。

“油站也开始要设立迷你杂货店，这将对我们的行业带来冲击。油站没有泊停车问题，而且有银行提款机，刷卡系统等，这是未来我们要担心的。”

他表示，国内许多著名的超市集团，因为无法及时转型而遭市场淘汰。不过，小型的杂货店却是名副其实的打不死的“小强”，随时可以转型。

他说，新加坡的新联盟称为Umart，印尼也有杂货联盟，而马来西亚的杂货联盟则是M-mart。他希望同业可加入公会，结合所有同业，成为国内零售业及数字化的领头羊。

他指出，数字化后，总会可协助同业转型、规划及分析，并一律使用同样的招牌，不过，同业原本的商号还是保留下来。

“我们会让同业了解应售卖什么，他们的顾客群是什么年龄层等。一些销路不佳的产品，也可退还给厂商，以获取更多现金周转。”