运筹帷幄的上市公司掌舵人拿督林宽城说：做事只要用心，就能学到东西；不用心，等于零。 回首创业路，林宽城过了耳顺之年，相信人的一生要去奋斗才有机会。天下没有白吃的午餐。

林宽城驰骋商场，凭着勤奋、斗志、胆识和知识，成就大业，给人们提供一个以知识创造财富的最佳范例。

在《2015年南洋富豪榜》排名第17的林宽城，身家达30.53亿令吉。有谁想过这名“手套天王”，年轻时原是随同父亲出海捕鱼，过着惊涛骇浪讨海生活的渔夫。

来自雪兰莪州吉胆岛的林宽城，祖父在中国是渔夫，下南洋到吉胆岛后继续捕鱼，后来子承父业，三代都在吉胆岛捕鱼。林宽城童年时无忧无虑；那时候的吉胆岛，是他的世外桃源。每次放学一丢下书包，就往河里捉鱼、跳进海里游泳，或是到林里砍柴、捉小鸟。

大哥和二哥小学辍学捕鱼，林宽城念完中学预备班、读了3个月的中一后，老爸对他说：“人手不够，你来捕鱼吧！”。

于是，他每天凌晨5时就开船载着父亲出海捕鱼，傍晚才返航回家。过后，他随着哥哥到柔佛和彭亨交界的兴楼捕鱼，刮吹起东北季候风时，风浪最大的时候出海，渔获却最多。船上工作日晒雨淋，下雨淋湿了，天晴又晒干，捕鱼的日子锻炼林宽城超强的毅力和胆识。

“在海上，我们根本不懂什么叫怕？什么叫苦？”

升学篇：攻读化学首选实用

林宽城以优异的成绩完成中学教育，原本获得保送台湾大学攻读土木工程系，后来获得新加坡南洋大学直接录取。

林宽城选择到南大念化学系。他念大学时，选科不看学分，而是选比较实用的科系；他主修化学，选读高分子、橡胶工艺、心理学、经济学，还副修企管。

南大毕业后，林宽城到英国伦敦学院大学主修化学工程，后来再到帝国学院攻读高级化学工程硕士课程。

“毕业后，我计算过留在英国工作一年可赚取1800至2000英镑，扣除生活费，仅剩约200英镑，去一趟欧洲游就花光了。”

虽然英国生活舒适，但留在英国却没甚作为。林宽城考获硕士后，也没参加毕业典礼就返国。1977年12月，25岁的林宽城返回马来西亚。

求学篇：用心学习后来居上

林宽城从兴楼回到吉胆岛后，却很渴望读书。

“读华联小学时成绩差，一班40多人我考第35名。”

升上预备班后，老师Mr Lee却改变林宽城的学习态度，激励他从末席攀升至前面首几名；原本对英文一窍不通，却通过每天读故事书及讲英文，让他掌握英文。

求知若渴的林宽城跟父亲说一声后，就到吉隆坡尊孔独中报读初中三。教务主任却告诉他说：“你超龄了。两年没读书，怎读？”

报名被拒，他再到循人中学，还是遭拒。最后他回到尊孔，恳求教务主任给他一次机会。1968年5月13日，林宽城破例获录取读初中三。

“入学17天后，便是年中考试，除英文成绩还不错，考到70多分，马来文、数学及其他科目的成绩惨不忍睹。”

但在初三毕业时，他却考到全班第5名。

今天，林宽城也是滨华中学署理董事长，兼光华独中和兴华独中副董事长。

“我告诉独中董事会，不要为了校誉，只招收好学生；至少要留个小窗口，保留10%学额给成绩差的学生。”

林宽城认为学校不应该认定学生成绩差就拒收，其实，小学成绩不好，并不代表中学时成绩就不好。

“他们顽皮、不读书，不是笨。”

有心读书不怕迟，只要努力，一样能够后来居上。

创业篇：学以致用如虎添翼

回国第一份工作是做工业蓝图纸，做了年余，林宽城离职，回到巴生创业。

他在第一份打工的公司，观察到原本仅此一家相关领域的公司，在总经理和市场主管个别自立门户后，就“增生”变成3家公司，因而触发恶性竞争。

这让他意识到中小型企业老板不懂技术，只靠员工，最后员工自立门户，就会成为竞争对手。

因此，林宽城确立以技术作为核心价值的经营模式。

1979年9月，在友人邀请下，林宽城回到巴生研发渔船使用的橡胶轴承。公司兼工厂设在双溪拉骚，是一家已搬迁的日本公司留下的旧办公室。

1980年，高产柅品（KOSSAN）成立，推出创新研发的橡胶轴承，风靡市场。创业首年营业额达30万令吉，创业资本就此回笼。

挑战高精密橡胶业

当橡胶轴承市场饱和后，林宽城意识到不能硬碰橡胶工业巨头。

“知识是我的强项，挑战越大越好，我知道必须找到市场的突破点，高精密度的橡胶印刷滚轮成为我挑战的目标。”

1984年，林宽城友人退股，工厂搬迁到加埔4里的现址。

1987年，美国爆发愛滋病，手套成了市场的抢手货，高产柅品的年营业额飙升至600、700万令吉。

有了资金，林宽城从此开始转做手套业务。

“没有生产手套的经验，但有很强的橡胶工业知识，在了解生产过程后，我们就抢占先机。”

林宽城是技术型管理人。他重视技术，因为拥有技术及掌握经验，就能起飞。

手套需要化学、化工和高分子的技术，林宽城求学时累积的知识，让他发展手套业时如虎添翼。

经营篇：重视诚信稳打稳扎

林宽城重视诚信。

“欠钱一定要还，要信守承诺。做企业，最重要能管好现金流。”

他说，他有一块钱，最多做一块钱的生意，两块就做两块，绝不过度扩张。

“不怕慢，只怕站，企业就能走得远，跑捷径是投机，这不叫企业。只有一步一脚印，企业才能立于不败之地。”

林宽城不认同企业必须实现代际传承。他说，不要因为这一代人，而绑死接下来几代的人。

“下一代要有本事去赚，就让他们去闯。我可以教孩子怎样去钓鱼，给他们鱼竿和鱼饵，就是不会给他们鱼。”

对于企业的传承，林宽城推崇西方的做法。他鼓励下一代去拼搏，把旗下5、6间未上市的公司交由侄儿管理，让他们有学习、发挥及决策的机会。

“我要训练新生代对自己负责的自律精神，促进他们之间的良性竞争。”

他认为，企业是一个生命，接班人要懂得尊重这个企业。

能者管理得心应手

“企业的拥有权和管理权是两码事。假设新生代有能力、有兴趣接班，能发展伟业，固然理想，否则还不如付托给真正有能力的人。

“我们拥有企业，就必须对得起这个企业，因为企业包括员工、供应商和客户，我们都必须对他们负责。”

他说，只要有完善的企业架构，有系统机制，交能者管理，更能得心应手。

他就是通过知识与经验的累积，再融会贯通，悟出一套理论和实践结合的企业经营之道。

箴言篇：兄弟合作壮大企业

林宽城创业，不离亲兄弟。

“我回到巴生，召集在外州发展的老大、老二及老三，回来集资一起创业。”

当时他的哥哥开五金店，生活也挺安逸，林宽城认为传统经营模式没甚作为。他说服哥哥卖掉五金店，大家一起创业打拼。

林宽城强调中小企业转型的重要，召集兄弟一起搞企业，就是要改变家族命运，不再世世代代捕鱼为生，要下一代受教育。

人在桑榆之年，林宽城强调人生必须努力去奋斗。

“你努力去拼，就算没有收获又怎样？你要怪自己也不对，因为你已努力。”

林宽城相信一个人只要勤奋有斗志，就不会饿肚子。

“肯不肯学，要不要学，不只靠嘴巴讲，而是要行动。”