地方

莎阿南市厅及巴生市会抽样调查
外包工程67%有纰漏

莎阿南市政厅有228项或67.7%委任承包商的工程并未遵守作业程序。

(巴生18日讯)《2015年第一系列总审计司报告》指出,莎阿南市政厅及巴生市议会抽样调查的外包工程中,有约67%出现纰漏,涉及款项分别高达1亿1099万令吉与2271万令吉。

莎阿南市政厅337个抽样工程的审查中,有228项或67.7%委任承包商的工程并未遵守作业程序,涉及款项高达1亿1099万令吉。



至于巴生市议会受调查的414个工程中,有279项或67.4%不符合程序,涉及款项高达2271万令吉。”

纰漏包括工程逾期未完成、工程花费估价不当、承包商无定期履行工作等原因,进而让两个地方政府蒙受金钱和形象的损失。

莎阿南52工程延工

尽管莎阿南284项工程得以在如期完成,仍有52项或15.5%或总值1335万令吉的工程延迟竣工,延迟期介于154至687天。巴生则有366个项目如期完成,48项或11.6%,总值205万令吉的工程延误9天至140天。

“莎阿南市政厅34项受调查工程中,有17项或50%,总值314万令吉的工程不符合竣工要求或素质不佳;巴生市议会37项工程中,则有4项或9.8%,总值300万令吉不符合规格。”



报告指素质不佳的工程,导致市政厅被迫重新委任承包商善后。

抽样调查中也显示,莎阿南市政厅有331项工程如期动工,只有6项或总值387万令吉的工程延迟21至70天签约动工;巴生市议会则有82项或19.8%,总值546万令吉的工程没有按合约进行。

“其中,莎阿南市政厅5.3%或总值1674万令吉工程并不符合合约条款;巴生市议会则有28.7%或总值151万令吉工程,不获批准或展延进行。”

总审报告也建议地方政府公开招标工作必须在旧合约结束前3个月就得开始,同时严厉监督承包商的工作表现。对于违例合约的承包商,应依例惩罚,以确保市议会外包工程符合经济效益。

巴生市议会有82项或19.8%,总值546万令吉的工程没有按合约进行。

雪动用逾12亿修路
工程表现欠佳

雪州2013年至2015年9月共动用88.9%或12亿2899万令吉的公路修理信托基金,维修州内道路,惟工程表现欠佳。

审计报告点出的问题包括缺乏全面规划、工程素质不佳、工程“寿命”不足两年,及没有妥善处理民众投诉及紧急状况。

巴生县和瓜拉冷岳县公共工程局2013年至2015年9月的审计报告显示,截至2015年9月,基金余款尚存7亿8516万令吉。

报告指两个县并没有做好全面的策划工作,包括修路、清沟及修剪树木,其中瓜拉冷岳县议会有40%的修路工程素质欠佳。

此外,2014和2015年修补道路的使用寿命都不超过两年。

巴生及瓜冷县
处理民众投诉表现差

总审计报告指巴生县和瓜冷县在处理民众投诉及紧急状况的表现皆欠佳,促请雪州政府配合其它单位正视道路安全问题。

根据公共工程局客户服务标准,所有投诉必须在7天内回复,并在45天内结案。

报告指出,瓜拉冷岳县制定的客户服务标准是14天内回复,而且没有结案期限。

报告也劝请当局善用公路修理信托基金,毕竟仍有不少余额,同时提醒必须严厉监督每项道路工程,以确保工程素质及避免浪费公帑。

反应

 

言论

总审计司报告弊端周而复始/曾达威

《2024年第三系列总审计司报告》指出,在第12大马计划下的项目中,有169个项目出现进度延误问题。

总审计司报告的初衷是揭露问题并推动整改,然而年复一年的报告却不断暴露出相似的弊端,令人不禁纳闷相关部门是否有在吸取过往的教训。

《2024年第三系列总审计司报告》指出,第12大马计划涉及的8593个项目中,共有3942个项目正在实施,1434个处于后期实施阶段,3085个处于预实施阶段,132个处于无效状态,意味着很多项目仍在起步或尚未有显著进展。所谓无效,意味着这些项目并未产生预期的效益,甚至耗费了宝贵的公共资源。

除了项目延误,总审计司报告还披露第12大马计划中的预算超支问题。报告显示,2021至2023年期间,项目支出金额高达2319亿2000万令吉,超过批准的2227亿5600万令吉拨款。

疏于监督管理疏漏

这种超支现象不仅反映出预算管理上的疏漏,也加剧了国家财政的压力,可能危及长期发展计划的实施。政府在拨款与项目预算之间的失衡,不仅是财政管理的问题,更可能影响公众对政府问责和管理能力的信任。

尽管每一份总审计司报告都会提出数百条改进建议,然而问题却依然层出不穷。究其原因,在于监督和问责机制的不足。

各部门在项目延误、预算超支或无效运作的情况下,并未承担足够的责任,相关的官员与管理层也未受到应有的惩处。如此一来,报告中的问题一再重复,公共项目的管理依然没有得到显著改善。

加强问责严厉惩罚

为了有效遏制这种局面,政府必须加强问责机制,并严肃处理失责的官员。只有通过强而有力的问责,我们才能确保问题得到及时整改,避免资源浪费和公共项目的延误。

对于屡次出现问题的部门与管理层,政府更应采取严厉的惩罚措施,以儆效尤。

此外,政府可以采用现代化技术提高项目管理效率。通过数字化管理系统,政府可以实时监控项目进展,并利用大数据分析、区块链等技术,增强资金流向的透明度,减少非法挪用的可能性。

政府也可以设立公开透明的项目资料平台,让公众参与监督,从而进一步提升项目的执行力与透明度。

总审计司报告周而复始的弊端,反映出政府部门项目管理模式的深层次问题。要真正解决这些问题,政府必须展开系统性改革,重新审视并优化现有的管理体系和监督机制。

严格来说,每一个公共项目都需要有明确的责任分工和进度管控,确保从项目规划到实施都受到有效监督。

唯有通过有效的监督、问责与结构性改革,我们才能确保公共项目的顺利推进,同时提高公共资源的使用效率,确保国家的长期发展目标不会落空。

视频推荐 :

反应
 
 

相关新闻

南洋地产