独家报道：李德慧

（新山19日讯）新元兑令吉汇率步步高升， 导致更多40岁以下受薪族被邻国“吸走”；就算月薪原已超过 5000令吉的本地中高层阶级员工， 只要在狮城 找到一份3000新元以上的工作，也毫不犹豫“降级”越堤！

在大马，“钱不够用”是很多人的致命伤，而新元对于希望能在短期内赚钱改善经济实力的大马人而言，总有着难以抗拒的吸引力。

3名接受《南洋商报》专访的企业和商会组织领导坦言，他们最近与大马企业的老板们交流时，就发现企业流失具备专业技能和知识、中高阶主管和40岁以下中青年员工的现象愈加显著，这些获企业重点栽培的中高阶人员，宁愿越堤到狮城从事职位同等甚至降级别的工作，也不愿继续留任。

面对员工出走，大马老板们需出谋划策留住人才已是刻不容缓，到底老板们该如何“出招”，才能把员工留下并为企业止损？且来参考3名企业和商会组织领导在广纳会员意见后所提出的建议。

推奖励 派分红 当股东 讲感情
老板多管齐下留才

“如今1新元能兑换3令吉50仙，这如同在新加坡尽一分的努力，就能获得（在大马）3.5倍的工资，试问谁不想要？”

面对新币的诱惑，大马业者要想留住有离心的员工，可谓是不简单的任务。

马来西亚企业家协会会长张凯翔从新加坡与新山的“新新关系”来看大马人才外流的问题，尤其在新山的老板们更是感同身受。

他信手拈来就提到，近期有老板透露其公司一名30岁以下的年轻秘书辞职并到新加坡就业，该秘书在大马的月薪介于4500至5000令吉，之后在新加坡找到餐饮业主管一职，月薪是4000新元（约1万4000令吉）。

“该秘书在餐饮这行并无经验，是看到广告后去应征并被录取，之后在新加坡受训3个月。”

他分析道，月薪介于2000至3500令吉的大马员工，最容易接受新加坡企业的招揽。

“只要新加坡雇主提供好的福利，给予月薪2000至2500新元（约7000至8750令吉），能让许多大马人蠢蠢欲动。例如海底捞的员工，在大马的月薪是4800令吉，在新加坡则是5300新元（约1万8550令吉）。”

张凯翔也说，新加坡企业来马招聘在新加坡樟宜机场工作的辅警，月薪从4000新元（约1万4000令吉）起跳，那些原本在大马从事技术活的员工，很容易被吸引过去。

他指2022年柔佛州政府成立人才特别培育机构，当时掌管柔州卫生与团结事务的行政议员提到柔州医药体系已流失许多人才，在大马的新进护士月薪是3000令吉，但在狮城可获2500新元（约8750令吉），两岸薪金的悬殊早已让大马人才外流。

若长驻狮城需保竞争力

新山中华总商会会长拿督赖君杰也分享一个实例，一名20多岁大学生在新山某企业工作了3至4年，已从执行人员升职到副经理，享有5000令吉月薪，是公司重点栽培对象，但最终辞职到新加坡工作。

他说，该员工之前有置产，后来感到有经济负担，于是到新加坡从事秘书工作，月薪为3000新元（约1万零500令吉）。

他常和年轻人分享，若锁定在新加坡工作，就需拟定短期和长期目标，短期内可立下赚取新元以稳定收入的目标，但若想要长期在当地发展，则需持续保有竞争力，与时俱进，否则会落后于他人，甚至会出现中年危机感而被淘汰。

“每年有许多新加坡南洋理工大学（南大）、新加坡国立大学（国大）、新加坡管理大学（新大）的毕业生且素质良好，也有来自各国的人才，劳动市场的竞争很大。此外，当地生活水平也高，租一间有厕所的房间单位就要1200新元（约4200令吉）。”

他提到，在新山聘请经理级的员工，若能请到40岁以上的中年员工，其留在公司服务的年限会比年轻员工长久，因为这个岁数的员工多数已成家有妻小，希望在新山定居，身心灵方面也不想再过着奔波劳累的日子。

他表示，尽管经济学家和专家认为大马人才外流情况还没到危急程度，但若不控制，则会阻碍我国经济增长，同时也可能影响到新加坡，因为两国经济紧密相连。

压力太大人才回流

在人才外流之际，其实也有人才回流！

马来西亚拿督企业家公会总会长拿督斯里郭则仪透露，在地产界其实有蛮多人回流到新山工作，其公司就请了一些从新加坡回流的员工，包括有20多岁在新加坡已工作1、2年或4、5年的人。

他分析回流者可分为两类：（一）在新加坡工作了半年或一两年后开始受不了而想回流、（二）在新加坡工作2至3年或3至5年者，已有历练且薪水也高，但他们想回到新山定居。

“在新加坡工作的回报是3.5倍，但也必须付出3.5倍的努力，要有很高的工作效率；反观在新山，步伐可以放缓。”

他表示，有会员企业反映指本地市场缺乏员工，尤其缺经理级的管理人才，以致生意无法扩充。在缺员之下，有会员转向推行企业自动化或执行灵活薪金制，取代传统的聘员方式。

“也有雇主是从东马、北马或中马调员工来南马工作，但这多少会影响服务素质。”

郭则仪指出，大马企业在缺乏优质人才之下，无形中也迫使企业和老板必须提高竞争力，老板需肩负更多职位角色，变得更全能，而公司也必须面向国际，加强竞争力。

他坦言，有许多大马企业都想扩充生意，但碍于缺乏人才而裹足不前。

马新发展互惠互利

张凯翔认为，马新两岸的关系，与其说是在互相竞争，倒不如形容为互惠互利。

他指许多国外企业包括新加坡企业在大马建厂后，会聘请曾在新加坡任职的大马人，也会给予补贴，鼓励这类人才回到大马工作。

“之前许多数据中心都设在新加坡，但近年来开始设在柔州的士年纳、依斯干达公主城、巴西古当，这间接帮助大马企业，例如数据中心的下游企业，包括提供电脑器材、维修和工程服务的大马商家，能从中获得生意机会，因此马新的关系不是竞争，而是给了大马商家一个很好的机遇。”

量身定做福利津贴

本地企业究竟该如何出招留住人才？3名受访者在广纳会员意见后提供建议，供各位老板们参考。

郭则仪建议企业为员工“量身定做”所需的福利，例如提供员工的孩子学费上的津贴，或提供员工买屋、买车津贴等。

他指企业可以公司绩效来评估员工能获得多少分红，例如已有从事餐饮业的该会会员推行分红制或股东制，让员工除了能获得奖励，同时也圆了做老板的梦。

此外，他认为必须提升员工的薪金福利，以及提供海内外旅游奖励：“以我的公司为例，我们会先了解员工立定的3至5年短期计划，以及他们想在公司达到怎样的成就，之后为员工量身定做适宜的奖励配套，例如给予买屋、买车的奖励。”

至于这些招数能奏效吗？郭则仪坦言，一些公会会员反映说能奏效，一些则说即使出尽招数，甚至已将员工薪资提高了一倍或接近50%至70%，该员工仍会选择到新加坡闯一番，毕竟新元兑马币达到3.5倍的水平，魅力太大了。

“不过我会鼓励员工们，若留在新山，成功几率可谓事半功倍，例如一名员工或许在新加坡只能当执行员，但在新山却能当上经理，而且有晋升机会。”

郭则仪建议留才方式

1 “量身定做”福利，如买屋买车奖励、学费津贴

2 采绩效评估，推行分红制、股东制

3 提供海内外

旅游奖励

4 提高薪资

5 提供升职机会

让青年有增值升职空间

张凯翔把在新加坡工作的大马人才分为两类，一是刚毕业的新员工，二是已在狮城工作多年的有经验员工。

他说，人才回流大马的首要考量依然是工资和福利因素，若老板能给予员工所期盼的，员工自然愿意服务更久。

他指为了留住人才，本地许多企业除了会塑造良好的工作环境，也会给予员工理想的工作愿景，同时推行奖励金制度、年终派发花红等举措。

“年轻员工则会向往有技能培训的空间，也有升职的空间。”

派红包给员工父母

他提到，马来西亚企业家协会一些会员公司派红包给员工时，也会特地派发一份给员工父母，打出“感情牌”留住人心。

“介于30至35岁的年龄层，若在新加坡已工作多年，而且家人都在大马，他们步入中年后就会想回到大马工作；年轻时会为了金钱而打拼，但进入某一人生阶段后，就会为了家人而多设想。”

此外，他建议企业可以探讨为员工购买工作保障基金，依据员工的服务年资提供不同级别的保险保障，甚至可进一步为员工家人提供保险保障。

张凯翔也建议企业之间合作，为彼此的员工提供福利，例如某公司员工到有关合作的店面消费时，可享有特别优惠，这类跨公司的合作也可延伸到跨商会的合作模式。

“本会会员多年前已在探讨推行跨公司合作的可行性，希望给员工更多的生活便利，减低其经济负担。”

张凯翔建议留才方式

1 推行奖励金制、派花红

2 提供技能培训、升职空间

3 推“感情牌”派红包给员工父母

4 提供工作保障基金（类似保险保障）

5 跨公司、跨商会合作提供消费优惠

提拔员工激发热情

赖君杰说，为了确保员工的薪酬具有竞争力，企业可以提供具吸引力的福利，例如医疗保险、退休计划、带薪休假等。

他说，企业内部提供培训、导师制度和技能发展计划，除了能让员工看到晋升的机会，也能激发职业热情。

留住人才，就要留住人心，他鼓励企业创造和谐和积极的企业文化，鼓励开放的沟通、团队合作和积极的参与，从而增强员工的归属感。

工时灵活 平衡工作生活

他指企业可以提供具弹性的工作时间、远程工作机会或混合工作模式，以此帮助员工平衡工作与生活。

“企业也能通过年度奖金、绩效奖励、员工表彰等方式来激励员工，提高员工的积极性和忠诚度。”

他说，员工会更愿意留在具有强烈社会责任感和明确价值观的公司，因此企业可以通过支持公益事业、环保项目和社区参与等方式来展现社会责任。

针对公会方面，赖君杰建议公会组织倡导政策改革，促进劳动力市场的发展，例如要求政府提供税收减免、培训补贴和其他激励措施，鼓励企业投资于员工发展。

他也建议公会与政府和企业合作，确保员工的权益获得保障，包括工作环境、福利、薪酬以及劳资纠纷的公正处理。

他提到，公会也可以与教育机构合作，提供职业培训和再培训计划，提高员工的技能水平，增强他们在当地劳动力市场的竞争力。

赖君杰建议留才方式

1 提供有竞争力的薪酬、福利

2 提供职业发展和晋升机会

3 建立积极的企业文化

4 弹性工作和工作与生活的平衡

5 员工认可和激励

6 社会责任和公司价值观