整理报道|洪诗迪   图片|取自官网

最近可见有越来越多的奢侈品集团，已陆续将年轻的下一代带入管理层，让他们累积实战经验好为继承家业做好准备，而来自意大利的豆豆鞋家族亦不例外，身为集团总裁兼总执行长的迭戈德拉瓦耶（Diego Della Valle），早前就证实新一代正在世界各地培训，不久后就会入职。

所谓的豆豆鞋家族，正是去年在上市了22年后试图要私有化，最后却以失败告终的Tod's集团的最大股东家族。

今年69岁的迭戈德拉瓦耶共有两名儿子，已逾40岁的大儿子很早就已经入职担任创意总监（目前已经不是），而即将要入职的是小儿子菲利波（Filippo Della Valle）和孙子里安纳度（Leonardo Della Valle），以及身为集团副总裁的弟弟安德烈（Andrea Della Valle）的长子。

其实德拉瓦耶可说是一个拥有经商天赋的家族，怎么说呢？虽然是在1970年代创立，但Tod's的历史却能追溯到百年前，当时迭戈德拉瓦耶的爷爷是一名优秀的鞋匠，并在意大利的传统制鞋区开了一家小型的手工制鞋坊。

而这家小作坊能发展成今天的大集团，迭戈德拉瓦耶和父亲多里诺（Dorino Della Valle）的经营发挥了极大的作用。

说服父亲加入公司

据称在1960年代，在多里诺的领导下，他们的家族工厂就凭精细的做工和卓越的品质，开始为萨克斯第五大道和古德曼两大百货公司，以及其他鞋履品牌制鞋。

然而，虽然家族事业发展蓬勃，多里诺却希望儿子能进入法律界，于是迭戈就在博洛尼亚大学修读了法律系，之后还曾在美国工作了一段时间；可惜的是迭戈认为法律不适合自己，他反而是对家族事业有很多的想法，所以开始说服父亲让自己加入公司。

100%意大利制造

成功加入后的他开始拎着大袋样品到纽约去见买家和行销商，没想到还真的给他招来了生意，包括Calvin Klein、Azzedine Alaia和Geoffrey Beene等品牌；随后的数十年，他又以敏锐的市场嗅觉，将家族事业逐渐发展成庞大的集团，拥有自己的制鞋工厂、皮革工厂、手工作坊和实验室等，证明了自己的实力。

而更加难得的是，即使生意做大了，他也不取巧于工业化也不为缩减成本转移产地，而是始终坚持在意大利，由自家工厂的优秀工匠手工打造出所有的产品，在严格把控产品品质的同时不断对产品进行优化精进，只因他认为“100%意大利制造对我们来说非常重要”，“人们想买的是意大利制造的品质，是纯正的意式美学”。

更新形象注入创意

不过，当Z世代在消费市场上越来越活跃时，经典产品对市场的吸引力也逐渐减弱，一直坚持单一产品线的Tod's更是开始不断走下坡路。此时，迭戈德拉瓦耶也开始意识到，在继续传承品牌DNA和坚持品质的同时，他们也需要不断地更新形象和产品范畴，为品牌注入源源不断的创意。

2015年，Tod's选择放下身段入驻电商平台，主动迎合年轻消费者的消费需求，利用更丰富的数据资源和客户群体加速深耕线上渠道，以填补线下销售的壁垒；而在线上渠道的推动下，集团的零售额也开始大涨。

2016年，在女装创意总监离职后，品牌决定摆脱传统思维，全新打造了Tod's Factory创意实验室，开始不定期邀请不同的设计师合作，专注打造胶囊系列和联名系列等，以此来不断迎合年轻消费者的口味。

2019年，品牌与中央圣马丁艺术与设计学院达成合作，开展全新的数字项目Tod's Legacy，邀请全球的年轻设计师重新诠释品牌的经典。同年，品牌还任命米兰设计师沃特齐亚帕尼（Walter Chiapponi）为创意总监，在他的引导下逐步将品牌的重心从鞋履和包包分散到成衣和配饰上，而他的设计也深受年轻消费者的喜爱。

包装营销下足功夫

除此之外，Tod's也不时向新兴的意大利轻奢品牌们学习，尤其是在品牌的包装和营销上下足了功夫；甚至在2021年，他们还任命备受时尚界认可的网红始祖琪亚拉法拉尼（Chiara Ferragni）为董事会成员，此举被视为扩大年轻消费者影响力战略的一部分，不仅受到众人的盛赞，股价也应声上涨逾12%。

但迭戈德拉瓦耶在接受访问时也坦言，集团的转型一直在向预期的轨道发展，但是想要达到预期的目标还需要更多的时间，“对我们来说，目前真正的挑战在于如何吸引年轻消费者，因为他们才是时尚和奢侈品牌的主要消费群体。”当然，相信在年轻的新一代入职后，将可以为品牌注入更多的新鲜血液，继续迎合年轻消费者的口味和需求，让品牌更加适应时代的需要。

【私有化事件回顾】

去年8月，迭戈德拉瓦耶和弟弟安德烈通过家族联合控股公司，发起了一项3.38亿欧元（约17亿令吉）的收购要约，提出以每股40欧元（约198令吉）的价格收购剩余股份，以掌握集团的全部股权；值得一提的是，40欧元是该集团在2000年上市时的发行价。

9月，意大利市场监管机构（Consob）批准了私有化收购计划；若收购完成，在米兰上市的Tod's集团将私有化退市，德拉瓦耶家族将持有集团的90%股份，LVMH集团将继续持有余下的10%股份。据称私有化的目的是要剥离一些品牌，并将投资重点放在旗下利润最高的品牌，譬如法国高级斜率品牌Roger Vivier和Tod's上。

可惜的是，美国对冲基金Tabor Asset Management等在内的股东，对集团提出的报价十分不满意，曾多次要求提高收购要约价格。

10月，意大利证券交易所（Borsa Italiana）发布的文件显示，作为最大股东的德拉瓦耶家族及LVMH集团共同持有的股本仅占总股本数的86.95%，未达成完成私有化所需的90%控股比例，因此无法按照收购要约继续推进Tod's的退市计划。最终，德拉瓦耶家族选择放弃退市。

社会公益尽心尽力

除了经商天赋外，迭戈德拉瓦耶还有一点值得钦佩和学习的，是他对社会公益领域的投入，其他大大小小的捐赠和筹款活动就不赘述了，要说目前为止投入最大的应该就是对意大利历史文明古迹的修缮保护了。

2010年，意大利文化部以公共工程招标方式，邀请私人机构赞助罗马竞技场的修复工作，而他们最终决定要采用Tod's的方案。

2011年，Tod's宣布斥资2500万欧元（约1.2亿令吉）赞助修复整个罗马竞技场，并承诺这是项不涉及任何商业运作的资助计划，即品牌不会从中取得任何经济利益和商业回报，而只是为了保护和推广意大利文化；该项目从筹办到第二阶段完成历时10年之久。

此外，他们还曾向米兰斯卡拉大剧院捐赠超过500万欧元（约2472万令吉）。

2016年，当意大利一个中世纪村庄经历了史上最严重的地震时，这个原本古朴宁静的小镇一度沦为“鬼城”，为帮助灾后人们重建家园，集团决定在此地建造工厂，并向每个受灾家庭发出邀请，提供他们在工厂接受培训、学习手艺和工作的机会。