综合整理|郑美励  图|互联网

当政治正确碰上公司利益，究竟应该牺牲哪一个？又如何折衷处理？国际知名运动品牌阿迪达斯（Adidas）最近用行动公告天下，可以怎样选择。

就在这个5月，阿迪达斯集团总裁伯恩古登（Bjorn Gulden）宣布，将重新上架并出售Adidas Yeezy系列产品，很大一部分销售所得将捐赠给反种族主义组织，“相信这是最好的解决方案，因为这样会尊重这些原创设计和生产的鞋，符合我们员工的心愿，解决了库存问题，将对我们的社会产生正面影响。”

Yeezy，是由阿迪达斯与美国说唱歌手兼时装品牌创办人Kanye West（后更名为YE）合作的系列，7个月前才被阿迪达斯下架，如今又要上架，阿迪达斯究竟是在玩什么把戏？为何风向转得那么快？

因为Yeezy其实就是品牌的摇钱树，对于阿迪达斯的获利太重要了！

关系绝裂损失惨重

阿迪达斯在2014年开始与YE合作推出Yeezy系列产品如衬衫、夹克、运动裤、袜子、拖鞋、女鞋和拖鞋等，其中又以Yeezy的运动鞋超前成功，深受潮人喜爱再搭配极其成功的营销策略，其价格被炒到很高是家常便饭。

这一段互相成就的合作关系让彼此身家看涨，但却在2022年10月底画下句号，而且是极为激烈的方式：把产品都下架了。这一决策所带来的损失的不仅波及YE，算起来阿迪达斯才是重伤，毕竟它手上的Yeezy库存可不少。

3争议性作风

双方关系破烈的导火线就是YE的争议性作风，包括：

1.左打Gap没有履行合约、右骂阿迪达斯不尊重他和他的品牌更抄袭他的创作。

2.去年10月巴黎时装周上Yeezy第9季发布会，他和保守派政治人物Candace Owens穿了一件“白人的命也是命White Lives Matter”标语T恤，在这之前他还先在Instagram发布“黑人的命也是命Black Lives Matter”运动是一场“騙局”。

由于这两人多次为非裔、黑人群体发声，此番操作或许是为了反讽现况也说不定，但大部分声音认为他做了非常危险且不尊重族群的举动，就算是为了博取关注、商业炒作仍不敢苟同。

3.后来YE在其他节目受访时指出，引发“黑人的命也是命”运动的佛洛伊德死于药物滥用而非被被警员跪压颈部致死，过后几周他也不理会朋友劝告，发表一系列反犹太人言论，他的言论不只让种族歧视的议题再次升温并且紧张，甚至引发了白人至上主义者的街头行动。

身价蒸发15亿

结果，其言论引起死者遗孀对他提告、他在社交平台被禁言、经纪公司与他解约，阿迪达斯、巴黎世家、其他艺人与运为员纷纷和他切割。其中，在阿迪达斯这方面，双方去年10月底分道扬镳后，YE身价立即蒸发15亿美元（约68.53亿令吉），跌出十亿富豪榜；阿迪达斯股价同样应声下滑。

库存大增利润下跌

当初阿迪达斯终止与YE合作时，表示对公司去年净利产生短期负面影响，最高可达2.5亿欧元（约12.31亿令吉）。但后来阿迪达斯在提到对2023年的展望时表示，如果处理不了Yeezy库存，估计亏损含注销潜在高达5亿欧元的Yeey库存（估计可带来12亿欧元的销售额）再加上约2亿元的各项一次性费用，2023年预计将亏损7亿欧元（约35亿令吉），这也将会集团近30年来首度出现亏损。

同时，在今年5月发布的2023年第一季财报显示，阿迪达斯除了受到疫情影响外，与 YE和Yeezy彻底断绝关系直接导致库存大增，利润大幅下跌，2023年第一季度同比亏损近4亿欧元(约20亿令吉)，营业利润为6000万欧元（约2亿9546万令吉）。

大中华区跌9%

若撇除Yeezy业务，首季营业额按年增长9%。阿迪达斯在拉丁美洲和亚太销售额增长达双位数百分比，但大中华区销售额仍跌9%，北美市场则跌20%，若撇除Yeezy贡献，北美销售额则跌5%。

如果你是今年1月走马上任的伯恩古登，你会怎么决定？他就决定继续销售库存。外媒报道，的伯恩古登过去曾考虑把Yeezy库存全数捐赠给贫困地区，但又担忧这些产品会以不稳定的方式流入市场，“随着时间的推移，我们现在正在尝试去做的就是出售部分产品……烧光它们不能解决问题。”

当产品重新上市，根据先前的协议，YE也可以获得其中15%佣金。

忍痛割席事出有因

作为一间德国公司，阿迪达斯曾多次面临竞争对手暗指该公司创办人与纳粹关系的毁谤（也另有一说其创办人曾在希特勒统治期间私下协助许多犹太人逃难），不免对合作对象的反犹言论格外敏感。所以即使涉及庞大利润，在去年10月还是切割了。

但外界认为阿迪达斯在公关危机处理上错过了最好的时机。由于品牌是在YE一个具有争议的Podcast放送后，沉默数日后才采取行动，在阿迪达斯仍在犹豫的期间，网络上就出现了抵制阿迪达斯的声浪。

咨询集团 CommCore的创办人兼总执行长安德鲁吉尔曼表示，在这种情况下，公司面临两难境地：一方面他们“必须非常快”做出回应，与此同时，他们又想要深思熟虑，并对股东有所交代。

如今阿迪达斯又要重新销售Yeezy，是否会引起另一波抵制声浪？！

阿迪达斯的内忧外困：

—— 下一个Yeezy还没出现

阿迪达斯还没有找到另一个会下金蛋的鸡。与Yeezy产品线相近的Pharrell Williams x 阿迪达斯 Originals、或是跨界humanrace系列，虽然也受欢迎，但买气不能与Yeezy相提并论。一些分析员也认为，阿迪达斯过于依赖名人。

—— 失利中国市场

自2019年以来在中国的销量大幅下滑。在这之前，中国是阿迪达斯历来利润率最高的市场，但如今其中国市场被新疆棉花事件、疫情封控、库存挤压和折扣频繁困扰，《金融时报》指去年阿迪达斯在中国的销售额下降了36%。

—— 供应链大乱

全球大塞港导致供应链阻塞，必须超额订货来维持终端需求，供应链乱局造成阿迪达斯库存暴增，短短一年内，库存金额暴增七成，2022年第三季底已经高达63亿欧元，接着去年下半年堆在港口与海上的巨额存货又得打折出清；同时美元汇率大涨，造成成本上升与资金调度混乱，原物料价格大涨、从美国到欧、亚洲全面的薪资上扬大幅推升成本，公司营运大乱。另外，俄乌战争也导致阿迪达斯被迫退出俄罗斯市场。

库存积压的背后的另一个原因是阿迪达斯近年的产品创新缓慢。上一任掌舵人把研发开支减少30%至1.3亿欧元（约6.4亿令吉），据阿迪达斯披露，2015至2020年间，一年內推出产品的收入份额自81%縮至67%。