整理|郑美励 

消费品生产商联合利华（Unilever）去年宣布自今年开始在纽西兰试行每星期工作4日，为期12个月，全体公司81名员工皆可参与，员工每周工作4日休息3日，重要的是，在新措施下员工的薪金不变。也就是说，保持领100%的薪水，但是工作时间减少。 

当试验计划在今年12月底结束后，联合利华将检视效能。联合利华纽西兰执行董事尼克邦斯表示，上述计划属于试验性质，目的在于改善员工福利、提升员工的生产率以及维持竞争优势，该公司并未承诺在12个月后会继续推行或扩展到纽西兰以外的地方。 

他也指，过去的工作模式已经过时，公司的目标是评估绩效表现，而非工作时数多寡。

学习工作细分化 

为了实行每周工作4天制，联合利华将对部分员工进行项目管理方法的培训，以便他们懂得如何把工作分解为短阶段进行，并消除不必要的官僚作风以及不具价值的任务。 

联合利华推出新措施是响应纽西兰总理阿德恩在去年5月提出了弹性工作建议。当地已有企业实行每星期工作4日，并发现4日的成果是——工时变短，但生产力提升。 

很多人可能会觉得工时减少，那完成的工作不也随之减少吗？

其实以德国为例指出，该国是工时最短的国家之一但却是高产生产力的经济体，因此工作时间的多寡并不等同于生产力高低。 

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