整理|郑美励 

疫情期间，线下餐饮、酒店等服务行业受到冲击，大量员工无工可返；但线上生鲜电商生意却火爆，捡货员、打包员、骑手等人手紧缺，出现了“共享员工”模式，一方面解决某些企业因疫情限制造成的用工短缺，又让那些不受疫情影响的员工可以正常工作，堪称是一举两得。 

在日本，就启动从业绩低迷行业借调人员的“共享员工”做法。家电量贩店野岛电器（Nojima）将从航空公司和酒店等行业最多接纳600人，永旺则让调动过来的部分人变为自身的正式员工。 

以野鸟电器从日本航空接收员工为例，对象是同意日本航空方面指示的机场职员。包括各项补贴在内，月收入保证全额发放，费用由野岛电器和员工派出方共同分担。如果野岛电器支付的金额不够，将由日本航空补发差额，合同期设想为半年至1年。 

“共享员工”目前大多数作为临时的过渡措施，未来是否可以作为一种常态的用工方式，则不可预知。