我国华团设立研究中心的不多，而成为专门智库/智囊单位或机构的就更少。究其因，与华团的管理机制及格局攸关。

 基本上，华团组织重视内部事物的处理及发展；对于国家大事和华社课题，较常以发文告或声明的方式表态。这样做固然与华团一路来采取的中庸处事态度有关，但从中亦透露出华团本身对有关课题未能全然掌握，缺少具说服力的完整数据的研究报告佐证，以协助问题获得处理及解决的机会。

发表研究成果

发文告和提呈备忘录乃华团一贯的传统作风，若仍用于我国当前多变的社会恐怕跟不上快速发展的脚步。审视目前华团组织，除了秘书处处理日常事务之外，亦设立社经文教委员会/小组，对相关问题和课题进行探研；唯探研结果鲜少以专门研究报告的形式出现，只供内部参阅；此外，研究小组/委员会成员多来自于会员，而且都是义务性质的业余工作者，对探研事项难有全面深入的剖析，具有学术研究及实用的价值。

欲改善此情况，华团组织或可在内部设立研究中心的智囊/智库机构，对相关问题平时就进行搜集、探研、分析及整合的研究工作；必要时将研究成果发表在会刊、纸媒、电子传媒体上，吸引会员、国内外人士及政府机构的关注。尤其是涉及华团、华社及国家利益的重大课题，提出数据完整且具建设性建议的研究报告，协助相关单位解决有关问题，提升华团参与社会国家事务的形象。

笔者试从设立研究中心的性质、成员、经费以及研究成果作出概略的解说。

性质：研究中心以进行搜集、探研、整合及剖析问题为手段，并以完成研究报告提供母会及相关机构参考，进而处理及协助解决问题为目的。对研究课题不设时限，可视组织需要而制定研究进程的缓急。此外，华团之间的研究中心相互支援，数据共享，以利于研究工作的配合及进行。

成员：不拘于华团会员。换言之，凡对社经文教等有研究兴趣的人士，均可加入成为研究员。唯为维持研究的质量和水准，以招揽学有专长的各界人士为首选。研究员多寡可视华团财务情况而定，唯表示对研究员的礼遇，其薪金及福利条件应与一般的学术研究机构相埒。

经费：全由华团母会负责，研究中心成员无需为此操心，专心致力于研究工作。由于研究中心是长期性的机构，维持运作不易，所以，经费来源除了母会外，亦可来自于外界的捐款。在经费充足的条件下，研究员才能安心专研，提升研究的质量和水准。

研究报告：进行资料搜集及完成研究报告虽是研究员的成果，但对外发表前有必要向母会咨询，以示尊重，且亦符合一般的标准作业程序。更为重要的是，表现出对学术研究应有的负责任态度及专业精神，提高华团迈向专业组织的目标。

有利华团合作

华团设立研究中心，进而成为智库/智囊单位或机构，以华团组织的现状来评估，具此条件者莫如中总、马中总商会以及各州华堂/大会堂等。笔者相信只要华团领导层看清楚我国时局的发展和方向，以及华团扮演日益吃重的非政府组织的角色，设立研究中心有利于华团之间的团结合作与资讯共享，对华团自身、华社及社会国家作出贡献。