言论

电商振兴中小企业/郑根奇

冠病疫情的行动管控令期间,不少人选择电子商务来进行买卖或教学。无疑,在疫情期间,网络购物和线上教学,以及电子钱包的推广与普及,加速了电子商务的发展进程。

冠病抗疫期间,电子商务提供处处商机和庞大市场给商家,并满足消费者的需求和用户体验。



管控令期间,很多人“宅”在家里,不少商家如中小企业停止营业或生产,实体店业者首当其中,尤其中小企业,不少已陷入或面临亏损与倒闭的危机,而另一方面,网络使用者人数大增,网络购物、线上教学成为他们的消费需求,因此电子商务成为商家的选择和新市场,也就成了投入参与的商家新生意来源。

电子商务带来的新商机有助于中小企业摆脱困境和开拓新市场,从中谋利,以抵消疫情期间的亏损,甚至获取新盈利。

电子商务严格来说,就是一个由客户下订单,商家处理订单、出货、付款和售后服务,都是以电子方式进行的系统。但是现实中很难做到100%电子商务,所以有时候下订单,处理订单以电子方式进行,出货、付款和售后服务则以线下或下订单以线下处理,我们也归纳为电子商务。由此可知,网上生意和购物网站只是电子商务的一部分。

“现金流”易控制

首先我们要明白公司为何要设立电子商务?主要是:(1)招收新客户/增加交易(赚更多的钱;透过购物网站进行);(2)提供便利于客户,简化和增加公司效率。



网上生意又有何优势?

(1)冲出国际,放眼世界:马来西亚是很小的市场,人口少,购买力低,加上竞争大(对手多,但以价钱低为竞争导向/贪污,以致没能力提高产品素质,公司竞争能力降低)。所以变成恶性循环,长此下去,公司失去竞争能力,不能再与其它的国际企业竞争。而网上生意正好提供了一个平台,让个人或小资本企业也能开拓国际市场,以低成本的营运方式把产品推销到外国,以摆脱国内不利的环境因素。

(2)必须的资金少:如今要创业, 即使是开档做小贩,一般上最少也需要 5000令吉。设立网站最低的费用可以在100令吉左右, 那就用来购买域名(XXX.com/XXX.org/XXX.net) 和 网页寄存公司(Web Hosting)最基本的费用,其他的则是用来购买货物。

因为不需要存货,所以可以少少的买入来控制“现金流”,甚至完全不需要存货,只是成为“中介商”而已。对于有经验的企业家来说,“现金流”非常重要, 就像人呼吸一样,一不顺畅,公司就有倒闭的可能。

(3)公平的平台。其实,现实社会对刚起步的中小企业非常不利。就好像一家传统杂货店和一家连锁店或霸级市场,是没办法竞争的,久而久之,传统杂货店就会被取代。

又或者说,你刚开了一家宠物店(10万的投资),可是不到两个月,你附近就开了一家超大型的宠物中心,资金、店面以及人手都是你的十倍,东西又卖得比你原本已经非常“薄利”的价钱还便宜(以本伤人),久而久之你就只好“拍乌蝇”了,过后或许你会受到对手的“收购信”。你如何跟他们竞争?

网络平台公平

而网络则提供公平的平台, 不管资本/店面多大,网站都可以是平等的。再说,现实社会里,商企“大哥大”是一回事,网络又是另一会事。

换句话说,不管它在现实社会里的市场占有率有多大,在网络上,他跟你一样,必须从头开始。

(4)没有店面,比较灵活。我国现在时常出现这种情形,本来没人做的生意,你开了头一家,生意好起来马上被人“翻版”,一两年内,同样的一条街,多了四五家同样的店铺。如果这时你已经投资了大笔款项在店/存货上,每个月又需要维持一定的收入来支付租金和工资,然而销量又大减(竞争关系),怎么办?

网站的开销和营运远小于一般的店面生意,而且同一时间经营多个不同的网站也远远比开分店来得容易及灵活。

总而言之,电子商务是信息时代互联网市场的可持续发展的世界性趋势,它能为中小企业带来新商机,并满足新的消费需求,甚至振兴国家的经济。

冠病的抗疫期间,我们应趁机发展电子商务,与时俱进,以便为世界创造价值,并从中分一杯羹。

郑根奇

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财经新闻

柔新经济特区启动在即 新加坡马银行贷款看涨20%

(吉隆坡21日讯)随着柔新经济特区(JSSEZ)启动在即,新加坡马银行总执行长李汉英预计,启动的第一年预计将推动该银行的贷款业务增长10%至20%。

根据新加坡《商业时报》报道,马银行(MAYBANK,1155,主板金融股)计划在2027财年,实现新加坡业务占集团税前盈利的25%,2023财年时为19%。

2023财年(截至12月杪),马银行税前盈利报125亿令吉,其中新加坡作为第二大市场,贡献了23亿令吉。

李汉英坦言,要把盈利贡献占比扩大6%并非易事,银行必须进行全面转型,变得更加精简、高效和富有成效。

对于柔新经济特区,普遍预计马新两国可能在12月签署协议,因此,企业与银行都在等待具体细节。

他预计,该协议将为新加坡企业提供进入柔佛土地、能源及劳动力资源的机会,同时推动相关融资需求。

“新加坡的企业家和商人,对特区充满信心和乐观情绪。”

降低商家营运成本

他补充,特区的成本优势,将为新加坡中小企业带来机遇,例如将部分工厂或工作坊,迁至特区以降低运营成本。

“在新加坡经商成本非常高,对于中小企业而言,原材料、租金以及劳动力获取都存在困难。”

相比之下,大马较低的劳动力成本、土地价格及资源提供了解决方案。

他指出,为迎接特区启动,他们已经在培训客户经理,帮助客户了解该区域的潜在优势。

加大支持中小企业

 

除此之外,李汉英透露,马银行计划进一步加强与新加坡中小企业的联系。

目前,约20%(约6万家)的新加坡中小企业拥有马银行账户,他们目标是在未来三年内,将这一比例提高到30%。

贷款方面,目前竞争相当激烈,新加坡马银行市场份额仅有低个位数,接下来该银行计划,将中小企业贷款市场份额翻倍。

他指出,银行重点是改善中小企业融资的可及性,包括那些“或许仅有一年营运记录”的初创公司,因为他们对融资问题较为迫切。

他坦言,尽管增加对中小企业的支持,需要更大的风险偏好,但这与当前的宏观经济形势高度契合。

“在我看来,决策不应仅基于过去的数据,而是要具有前瞻性。”

李汉英是于今年1月1日,正式担任新加坡马银行公司和新加坡马银行分行总执行长;此前,他具备30年的银行经验,并在马银行工作了11年。

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