独家报道：何燕羚

蔡景康

年龄：64岁

职位：Aset Kayamas执行主席

蔡文怀

年龄：36岁

职位：Aset Kayamas执行董事

面对“富不过三代”这个财富魔咒，二代接班人最怕是企业在自己手里衰败，成为家族的千古罪人，肩上的责任和压力可想而知是巨大的。

本期“企承·创世纪”也是这个系列报道的最后一期。让我们来看，在短短不到10年，以雄厚实力，稳健企业发展，成功打造成广为人知，及口碑俱佳的产业发展商Aset Kayamas集团，其第二代接班人在面对一个工作狂父亲时，如何在压力中创新。

来看看这位企二代是如何按照父亲的期望，再一步步注入自己的新想法，辅助家族企业不断发展，将企业管理代代相传，打造成百年品牌。

父：“力不到不为财，每个星期我会到所有的（发展）项目巡视一趟。”

儿：“和父亲一同工作14年，如果要给自己打分，满分100分，我只有5分。”

以上是Aset Kayamas创办人丹斯里蔡景康和第二代接班人幼儿蔡文怀，在接受《南洋商报》访谈时的写实内容。

由此可见，父亲是不折不扣的工作狂，凡事亲力亲为；儿子在接班路上也倍感压力，不敢自满，不断自我鞭策。

蔡景康16岁开始创业，企业王国源于东马伐木业，从小勤奋认真，他认为只有每天更努力，才能给自己创造更多机会。

年过50跨界助拥屋

年过50，到了可退休的年龄，他却为了协助更多年轻人能完成拥屋梦，毅然踏足产业发展，一手创办Aset Kayamas，推出多项可负担房屋发展计划，售价低廉却素质上佳的房屋。

蔡景康受访时说：“产业项目一般涉及庞大投资，我们要格外细心，留意每个细节，我每星期都会巡视每一个建筑工地。

“目前，位于云顶的项目是公司的重中之重且最大型的发展计划，光是从公寓贯通到云顶主题乐园的人行走道，就已耗资6000万令吉。”

今年64岁的他，仍然坚持每周3天到云顶巡视工地，监督发展进度，如发现有问题，可即时解决不拖延。

面对做事尽心尽力的父亲，蔡文怀笑言：“那么成功的爸爸，当然‘压力山大’啊！唯有不断学习和多看。”

但蔡文怀未因此而埋怨，他更认同勤奋是父亲成功的法则，要多向他学习。

他自澳洲大学毕业回国后，即在父亲身边学习了14个年头。问及会给自己打多少分时，他的回复让人吃惊不已，满分100，他只给自己5分！显然他给自己立下很苛刻的目标。

蔡文怀解释：“我还有很大的学习空间。”

冷静挺过每道难关

在商界纵横近50年，前后经历97亚洲金融风暴和长达3年的冠病疫情，商业王国都一一挺过去，掌帅的蔡景康就是靠着耐心、坚持和冷静，来战胜困难。

面对挑战时，企业家必须时刻保持冷静和决心，不轻易放弃，同时坚守信念，即使遇到挫折和失败也不畏惧，反之应视为累积经验的机会。

重提97亚洲金融风暴，蔡景康回想道：“这是全球风暴，所有公司都无一幸免，包括我们也资金周转不灵，当时在沙巴的木业工厂完全停顿约一年，我们也捱得非常辛苦，所幸一年多之后逐渐恢复正常。”

除了让企业家始料未及的亚洲金融风暴，近年的冠病疫情和漫长的行动管控令，也使不少企业无力支撑纷纷倒下。

蔡景康感恩政府协助，批准Aset Kayamas展延完成发展项目，客户也体谅配合，助公司渡过艰难期。

面对突如其来的市场变化，蔡景康认为，首先必须冷静，慌乱只会扰乱分析和判断的能力。利用冷静思维，评估公司现状和日后可能出现的各种变化，再制定适合的脱困计划。

蔡景康的基本成功法则是耐心和坚持，相信要付出时间和精力上的代价，才能有回报。

面对事事全力以赴的父亲，蔡文怀亦不敢怠慢，希望能紧随父亲的脚步，让Aset Kayamas继续进步成长。

他表示，从父亲身上学习到，下每个决定前必须思前想后，以及预想做决定后可能会发生的事，以大格局为重。

转战高端产业市场

以兴建可负担房屋起家的Aset Kayamas，已成功转型至高端房市，业务并在今年多元化到酒店管理，未来将给市场带来更多惊喜。

Aset Kayamas刚成立时，业务专注于在吉隆坡发展价格合理的可负担房屋——“联邦直辖区房屋计划”（RUMAWIP），数年内推出超过10项RUMAWIP。

蔡景康指出，RUMAWIP已告一段落，公司已转型至高端房地产市场，目前的核心发展计划位于云顶，预计首阶段将在2024年底完工。

如今已成为知名精致住宅和豪华高楼开发商的Aset Kayamas，今年5月宣布与云顶大马联手在梧桐再也打造一处结合生活、工作和玩乐的“云顶新天地”综合性发展项目，打造一个工作生活皆能取得平衡的城镇，发展总值达200亿令吉，预计需时15年建成。

踏足酒店管理市场

身为公司执行董事蔡文怀表示，除了与父亲一同监督庞大地云顶计划外，也正设法多元化公司业务，降低对产业部门的依赖。“这包括我们今年在吉隆坡武吉免登开设首家酒店，第一次踏足酒店管理市场，接着也想开拓零售管理业务，以多元化收入来源。”

Aset Kayamas旗下的莱恩酒店（Sleeping Lion Suites）于今年6月投入营运，公司还计划建更多酒店和高级住宿，从三星到五星级不等，以满足各个群体。

期许打造百年品牌

将Aset Kayamas打造成百年品牌，是蔡景康的最大愿望，他也期望家族接班人不断层的继承。

Aset Kayamas虽然只有10年历史，但创办人对成为百年大企业是有期许的。

“肯定的，百年屹立不倒是我们第一天（成立公司）的愿望。希望文怀可以接手，他的儿子又可以承继下去，将品牌永续经营。”

然而，背负重大使命的蔡文怀则坦言：“我没想那么远，我36岁，最大的孩子才8岁，我们当然很想Aset Kayamas能100年、200年、300年这样走下去。”

团队打天下 管理定江山

蔡氏父子的共同点，是重视团队。

蔡文怀说，他和父亲都很重视团队精神，他们相信成功不能单靠一人，必须团队上下有商有量。

“不管是做生意，或作为一名父亲，要打造一个完美的家庭，团体很重要，并非一个人所能创造。”

父子向来关系和睦，即使在公司和家里朝夜相对，蔡文怀认为，并不会造成困扰或更多摩擦，反而利大于弊。

“当想到好点子时，可马上找父亲商讨，无需等隔天到公司汇报。”

经历多年的历练后，蔡文怀从父亲身上多少继承了一定的传统价值观，要让事情完美，必须注重基础面，每个步骤都很重要，不能有一步登天的态度。

培养接班人 是长期工作

企业传承需长期部署，过关斩将，步骤繁杂的，而Aset Kayamas目前的传承计划，仍处于“指导”阶段。

蔡景康指出，蔡文怀大学毕业后，即回公司协助，大部分时间是负责行销业务。

“为了能让他顺利接班，开始将他从销售业务带进管理层，手把手指导他有关项目开发的细节。”

他说，儿子逐步参与整个项目的开发过程，包括土地竞投、培塑敏锐的眼光，要管理好一家企业，决策人必须放更多心思。

“做房地产，目光很重要，土地要买对地点，不能买了地搁置一旁，而是马上进行开发，才能创造更大价值。

“如果连自己都不喜欢（土地地点），肯定不能买。”

不论在办公室或家里，蔡景康都以朋友的方式与子孙相处，凡事讲道理，不会像长辈般以命令的方式指示后辈做事。

蔡文怀毕业于澳洲大学的经济与行销系，回国后先到父亲的广告牌公司做广告销售。当时，他以为是驾轻就熟的工作，后来才发现高估了自己。

当中的挫败，让他有所领悟，光靠想是不能成事，必须亲力亲为。

蔡文怀：“销售和管理很不同，管理需要了解和熟悉每个部门，要心思细密，幸好有父亲在旁给予指导。”

专家点评YYC超越集团总执行长拿汀叶欣向：
冷静勤奋成功关键

我在丹斯里蔡景康身上看到两个很强的企业家优点，首先他处事冷静，遇到问题能不慌不乱地面对和解决。

再来，他已是很成功的企业家，而且贵为丹斯里级别，依然保持勤奋的工作态度，一周工作7天，让许多人自叹不如。

冷静和勤奋，是成为成功企业家的两大要点。

我们也看见儿子（二代接班人）已从父亲身上学会了这些优点，遇见问题时，他会冷静地与团队一同商量和解决问题。

同时，儿子有着长期且坚定的决心，将公司打造成百年企业，不断创新和超越，从承建可负担房屋到转型发展高端产业，再多元化至酒店管理，两父子一直设法推动企业前进。