独家报道：黎添华

（吉隆坡29日讯）狮城有超市派发高达16个月的花红，出手之阔绰，叫人惊艳，其实本地也有这类大赚，也大方分享的企业界异数！

正当许多企业因为疫情重创而无法分发花红奖励之际，《南洋商报》探悉，一些公司却在这个时候大发花红，有者甚至高达6个月，或送员工名牌包包和手表。别认为他们是手套厂或医疗保健领域， 他们可是来自各行各业呢！

受访公司表示，他们的做法除了是因为公司业绩表现较过去好，最大关键在于他们想在疫情期间，就员工们的努力给予肯定，唯有这样，员工才会更愿意为公司卖命。

纺织业（6个月）：愿付出不亏待

尽管去年疫情肆虐，但是除了医药保健及防疫领域外，床单与纺织领域的NXG却成功创下高额业绩，而这一切成绩的关键无不与员工有关，因此公司发出6个月花红，外加奖励金给优秀职员，一半以上的职员也至少获得4.5个月花红。

创办人林德杰和郭素薇表示，去年确实过得十分辛苦，但是不少员工却表现得更拼命，而正因为这些职员协助公司走出低潮外，更创下高标业绩，因此特别给予高额花红奖励员工。

“他们甚至加班到很晚，也无条件付出。这些职员的不计较值得被肯定。”

他们坦言，过去他们的花红维持在2个月，但是如今则在传达一个讯息，只要愿意为公司付出，公司也不会亏待职员。

企业咨询培训（4.5个月）：赏罚分明激励

立足北马的JP ASIA即使在去年停办了许多线下课程，但是仍大方地给予职员最高4个月花红，甚至送上名牌包包奖励员工。

负责人曹思滢坦言，职员的付出绝对需要获得肯定，若每个人不同付出程度却拿同等薪水，会令向来辛勤的职员觉得不被重视，最终整体生产力下降。反之，赏罚分明的花红制度能让好员工更加卖命，表现不佳的员工也能获得一项指引与榜样供参考。

“一些员工获得奖励时很激动，因为没有想过疫情下还会收到公司给予的奖励。”

期间，她也表示若不是因为疫情的缘故，职员可能会获得更高的奖励。

冷气业（4个月）：奖励多更努力

从事冷气服务与买卖的Sanjung Khas给予员工4个月花红，而最低的也有半个月。

创办人陈锦达认为，职员是公司最重要的资产，再好的公司若没有职员付出也等于徒然，因此特给予高额奖励。

“尤其当公司在疫情时面对挑战，职员表现得更拼命，无私为公司付出，这些职员值得奖励。”

他也坦言，一些职员知道自己获得高额花红后，表现得更努力，而他也能趁这时候给表现不佳的职员“机会教育”。

钢铁业（4个月）：加赠手表包包

Titipan Syukur这次宣布发出1至4个月的花红，不仅如此，表现优秀的职员甚至获赠手表与名牌包包。

公司总经理张家强坦言，2020年的业绩比过去好，因此他愿意与职员共同分享，尤其他知道职员们在疫情年时表现得比过去积极努力，他不能视而不见。

“我虽然在去年3月也停了一个月的津贴，但是之后追加补回给大家。”

他认为，大环境需要更多积极正面的事来带动，若是公司有赚钱，理应和大家一起分享。

五金业（3个月）：疫情中共患难

从事五金行业的Salim Metal Hardware在今年宣布发出1至3个月花红，甚至送旗下32个员工每人一枚手表。

创办人林伟昇指出，由于员工在疫情期间为公司赴汤蹈火，才助公司渡过时艰，甚至创出佳绩，因此这是员工理应获得的。

“尤其疫情期间，他们四处走动风险很高，他们冒着生命危险为公司，我也应该肯定他们的付出。”

建筑五金业（2个月）：历来数额最高

 Sharikat Berjaya建筑五金去年的整体业绩提升了50%， 而总经理陈斯杰把一切归功于职员，因此特别发了2个月花红给职员，同时还买手机送给表现优异的同事。

在这行3年的他坦言，即使大环境不好，但这却是他过去颁发最高数额的一次花红，因为他清楚看到哪怕疫情再苦，好员工的付出确实能让公司有转机，因此特别给了高额奖励予员工。

“你没有照顾好员工，员工怎么可能会为你付出呢？”

体恤员工付出

联合国中小企业创新协会会长方翰杰博士说，愿意在能力范围内还愿意与职员共享的企业，多半还是体恤员工付出的。

他在接受《南洋商报》访问时点出，花红是雇主与雇员之间的等价交易，一般建立在双方的共识上，若是公司有赚钱的话，员工有机会获得分享自然会更努力付出，若是企业没有赚钱，职员自然也应该想着如何同舟共济。

他强调，千里马需要伯乐，但是伯乐自然也得善待千里马，这样的彼此珍惜要有一个共识。

“我就发现很多好员工就在这个时候与老板更融洽，也更愿意想法设法为公司拼业绩，因为他们也不希望公司倒闭。这些员工应该要被肯定。”

不过，他也提醒，一些在大环境不好时，还能给出高额花红的公司必须要有一套详细公平的评估制度，以避免未来养大员工的胃口。

企业对花红态度

1. 只能生存但不能给

2.只能给点红包而已

3.赚了钱却骗说没赚

4.即使不赚也发花红

5.确实有赚也愿分享