水可载舟，亦可覆舟。一场疫情，触发网络零售商机，为企业带来发展契机。

疫情是危机或是商机，因人而异。但对时刻装备好自己，迎接任何挑战者而言，危机中亦存有商机，甚至认为这是创造机会的最佳时机。

这便是成功与取得卓越成就者之间与他人存有的异处在于，前者勇于冒险在波涛汹涌的处境中，借危机觅商机。

在全球肆虐的2019冠状病毒病，不是第一个降临世界的疫情，也不会是最后一个。那么，所有政府都肩负起职责，做好准备面对疫情下的新常态了吗？

当前，大家不仅面临着大流行，还面对着全球经济危机。但历史中，从危机当中崛起的国家，足以作为众人的借镜，让大家借鉴历史经验，以免重蹈他人覆辙。

困境中要自强

在19世纪，日本以“富国强兵”口号开启现代化政策，以便抵御西方列强的强势进攻。唯第二次世界大战爆发，毁灭了日本现代化政策的成功，当时日本的国家经济跌至19世纪前的水平。

但是，这并没有削弱日本人民再次卷土重来的毅力与精神。日本再次挑战西方列强国家，在1973年，日本人均国内生产总值达到英国95%及美国69%的水平。从1991年开始，“泡沫经济”的最后一年，日本国内生产总值相比英国达到120%水平，相比美国则为85%。

尽管第二次世界大战稍微阻碍了日本与西方列强的经济竞争进程，但却让日本与西方国家之间的鸿沟几乎不复存在。

历史教会大家如何从困境中自强不息，最后造就强大的国家，与全球经济体持续竞争。

踏出行动步伐

而马来西亚，在当前的疫情及经济走势双重打击下，我国正处于交叉点，描绘属于自己的未来走向或是被评级机构如惠誉国际（Fitch）、西方国家主导的机构如世界银行或国际货币基金组织（IMF）牵着鼻子走。

以上国际机构拥有本身的议程，尽管它们发挥重要作用，我国也不一定必须遵循，因在1987年发生的金融危机，就已证明了我国能够做出非一般的决策，拥有塑造国家未来发展的能力。

人力资源部旗下机构人力资源发展基金（HRDF）在人力资源部长拿督斯里沙拉瓦南的带领下，开始踏出行动的步伐。

5大复苏计划
善用拨款 启动培训

人力资源发展基金始终根据框架，为国家面临的问题，寻觅非一般的解决方案，在危机中寻找机会。

人力资源发展基金短期经济复苏计划倡议灵感源自于首相丹斯里慕尤丁为带领我国经济迈向复苏而于6月9日宣布推行的短期经济复苏计划。
 

人才共享展示技能

首先，人力资源发展基金致力于确保有工作的雇员不会失去饭碗，通过人力资源发展基金短期经济复苏计划倡议（PENJANA HRDF Initiative）下，确保政府拨款能被善用，同时确定我国雇员获得与工业革命4.0相关的最新技能培训，推动各自公司的发展，并让公司得以在疫情后继续保持竞争力及相关性。

其次，人力资源发展正为兼职或零工人员进行培训，以便能够通过目前处于开发阶段的“人才共享”平台，向世界展示他们的技能。通过该平台，我国雇员能够向虚拟世界提供本身的才能及技能。

第三，人力资源发展基金获得政府委任，创建一个“UpSkillMalaysia”的一站式平台，为国人展示并提供所有培训课程及就业机会。

第四，人力资源发展基金启动国家人力资源中心（NHRC）国际智囊团，成员涵盖人力资本开发领域的国内外知名专家。因此，国家人力资源中心预计很快便能成为世界首个为人力资源工作者提供“双重证书”的认证机构。

国家人力资源中心正与世界最具前瞻性及声望的机构合作，提供受认可的证书。

提供逾4万就业机会

第五，迄今为止，人力资源发展基金已成功为国人提供4万1000个就业机会，当中1万6000个已被填补，其余则等待进行新技能培训后投入就业市场。以上这些都在短短两个月内完成。

而能够做到这一点，是因为人力资源发展基金拥有4000名合格的培训导师，并致力通过入职培训计划（Place & Train），让人力资源发展基金短期经济复苏计划倡议取得成功。

此外，人力资源发展基金与雇主合作，确保公司人力需求，并制定必要的培训课程，以便填补雇主提供的就业机会。

但是，以上都只是初步行动，人力资源发展基金正致力制定各项计划，从发展大蓝图起步，塑造国家未来的人力资源发展格局，并实施关键的人力资本政策及需求，以吸引国际投资者到我国投资。

这篇文章由人力资源发展有限公司（PSMB）策略主管阿里夫法汉发表。