林炜超：高产柅品工业有限公司执行董事

父亲：丹斯里林宽城

林炜超认为拥有权继承的问题应交由家族股东决定。他将尽其所能，证明自己是有实力的股东。

林炜超在澳洲蒙纳斯大学考获电脑科学学位和国际工商硕士资格后，在2006年回到马来西亚，开始了本身家族企业的职业生涯。

他的父亲，也就是在1979年创办高产柅品工业有限公司的丹斯里林宽城从来不强迫孩子加入家族企业，而让他们对自己选择的事业道路负责。

不过炜超却选择在家族企业开始事业，因为他认为在其他地方工作将局限他的见识。为了充分把握生意及其运作的知识和技巧，他从基层做起。

在谈到企业拥有权的继承时，炜超认为这是个敏感议题，尤其是对华人家族而言。他认为拥有权继承的问题应交由家族股东决定。他将尽其所能，证明自己是有实力的股东。

放眼企业专业化

关于领导权的继承，炜超解释说，这应该根据绩效。他的父亲强调家族有义务秉持专业的精神来经营家族企业，以确保企业可以不断增长并永续经营。

“我们要珍惜员工对公司的付出保障他们的福利。视我们的供应商和客户为合作伙伴，同时也要确保股东的投资有回酬。”

因此，如果由最能干但不是家族成员的人领导高产，家族是完全可以接受的，因为主要的家族成员股东将负责公司的策略性规划。

为了避免纠纷同时预防家族成员可以随意推翻公司管理层决策的情形发生，高产落实了明确的职务分隔、标准运作程序及企业治理制度。高产集团显然已经仔细布局，放眼未来把企业专业化。

当被问及技术与创新时，炜超表示高产集团的目标是把外劳减少60%。为了实践这个目标，集团的制造业部门已增加对自动化投资，同时为熟练工人提供培训，以更一致的方式分享技能和提高优质的培训。

如此，集团高级管理层则可以专心处理企业策略，而不是日常运作。高产也自行研究和发展，以减少对外国技术的依赖。这也符合马来西亚工业4.0议程和成为高收入国家的优先政策。

炜超对家族企业下一代的忠告是：别害怕失败，而要不断地从错误中学习。

他说，没有人能够百分之百保证自己所作决定是正确的，但是身为企业的领导，要看大方向，带领团队朝正确的方向，胆大心细，勇于面对挑战。同时，对家族企业要有热忱，这样才能走得远。