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【独家】了解市场加速创新
RHL创投聚焦科技领域

4位政商第二代携带家族雄厚的实力背景投身创投基金。左起为拉惹汉扎、梁津浩、邝静柔和刘君美。

(吉隆坡7日讯)大马4名政商第二代投身全球盛行的新兴行业——创投基金,成立RHL创投,以在全球科技领域中寻找有潜能的投资目标外,也旨在通过了解市场动态,协助家族企业能够加速创新。

RHL创投在2016年诞生;这家创投公司由联席管理合伙人刘君美、拉惹汉扎及普通合伙人梁津浩联手创办。



拉惹汉扎接受《南洋商报》专访时指出,RHL创投是一家以投资科技公司为主的创投基金。

“科技涉及的范围越来越广,连线上销售饼干企业也称自己是科技公司。因此,我们会探讨任何与科技相关的公司,包括产业科技、物联网(IoT)及人工智能等。”

自成立以来,RHL创投已资助了两家新创公司,其中一家是总部位于新加坡的忠诚度分析管理平台Perx,面子书联合创办人萨维林(Eduardo Saverin)也是投资者之一。

另一家获RHL创投垂青资助的公司,是总部位于洛杉矶的新创公司Sidestep。主要投资者是美国流行音乐天后碧昂斯,该应用程式让粉丝能在线上购买演唱会纪念品,之后可选在家等递货或到演唱会领取,不必现场排队购买。

各地找机会



拉惹汉扎还说,若是产业科技的投资,就会交给梁津浩,通过马星集团构思部门来运用;而物联网及人工智能,则通过顶级手套运行,看看相关科技是否有用处。

RHL创投不仅是探讨东南亚市场,也在美国或其他先进国家,如欧洲及日本寻求投资机会。

去年,邝静柔也以投资合伙人的身份加入RHL创投。

刘君美的父亲曾担任顶级手套(TOPGLOV,7113,主板工业产品股)非执行董事,在房地产和房产开发领域拥有多年的丰富行销和顾问经验。

同为创办人的拉惹汉扎,则是曾任联邦直辖区与城市和谐部长,现为Rasma公司主席拿督拉惹侬仄之子。

另一名创办人梁津浩的父亲,就是马星集团(MAHSING,8583,主要板房产)董事经理丹斯里梁海金。

邝静柔是殓葬服务商富贵生命(Nirvana Asia)创办人丹斯里邝汉光的女儿。

4名政商第二代,将个人及家族的资金投资在这家私人投资公司,以推动和扶持连接东盟国家的全球中小企业长期发展。

RHL创投已资助了两家新创公司,其中一家是忠诚度分析管理平台Perx。

掌握市场趋势

而来自富贵生命的邝静柔则说,中国出现线上购买骨灰瓮的趋势,这变得越来越重要。

“不过,目前我们仍未转向线上业务,因为仍有许多人需要教育。”

此外,她强调,不只是富贵生命,所有行业都面对很大的变化。因此,想要通过投身在创投基金,让他们能够了解市场最新发展动态。

“我们不想成为下一个诺基亚(Nokia)。这是任何一个人,任何一个领域都必须面对的事,因为整个市场在迅速转变,而他们没有发现到新趋势已开始来袭,甚至已成为特定市场的主要推手。”

“通过RHL创投研究整个市场的发展,让我们能够了解本身处于的位置及市场动态。”

马星携手新创企业

通过RHL创投,投资在科技公司和了解整个市场动态,能够加速家族生意的创新步伐,确保不会落后于全球趋势。

IT部转型利业务

梁津浩说:“由于我的家族企业涉及产业领域,创新对我们的业务营运非常重要。你看看资讯科技部(IT),以前在传统企业营运环境中,一直都是支援部门而已。不过,现在我们谈论的是把IT部转型为对业务发展更有利的部门。”

因此,当看到新创企业如何通过创新及解决方案让市场转型,马星集团想与这些企业配合发展。

他举例,马星集团发展一项应用程式,也会与新创企业合作,把他们的应用程式接口(API)放在集团的综合平台。这让使用者不仅能够享用该平台,也能够接触到新创企业的服务。

“因此,我们认为,这些线上新创企业市场的发展非常正面。”

马星集团在3月26日推出了MY Mah Sing应用程式,让买家能够查看所购置的产业细节,如地址、买卖协议日期等,追踪产业的施工进度、轻易地投诉任何事件或产业缺陷及更新案例进展、跟进新推产业项目等。

马星集团应用程式,让买家能够查看所购置的产业细节。

不做种子投资

不过,RHL创投不做任何种子投资,所以在大马的投资不多。

拉惹汉扎指出:“虽然大马有许多种子投资机会,但我们的焦点落在A、B和C轮融资的投资目标。我们的投资标准是,企业必须至少已营运1年,且获得营业额及赚钱。”

一家刚起步的小企业或团队,如果资金不足想对外融资,融资的轮次顺序为种子投资,到A轮、B轮、C轮融资等。

一般上,创投基金很少会对早期发展阶段的企业感兴趣,比较偏向于成长或较后期发展阶段,也就是证明企业战略基本已成型,且已经取得收入,而创投基金会在这时候投资,协助企业实现这个战略。

刘君美也点出,由于许多国内企业寻求种子融资,达不到RHL创投要投资的阶段,所以他们并无放太多焦点在大马市场。

“我们会探讨一家企业的产品、管理团队、产品是否符合市场需求、估值、创办人与家族成员如何面对投资标准的问题等。”

她说,大马企业不懂得计算估值。

他们要求的估值太高,也没有财务商业计划,这让投资者会避开这类企业。因此,她认为,我创新企业仍需教育。

本地创业家需加强行政

邝静柔认为,对于一家新创企业而言,非常容易就能够得到种子投资。

“新创企业的诞生来自于梦想,很简单就能够创办一家企业。不过,我们也看到很多新创企业无法寻获推动下一步增长阶段的融资,不管是A轮、B轮或C轮融资。这是因为他们在最初阶段所推销的点子,实际上在较后期发展阶段不可行。”

她说,这些企业忘了在成立公司后,一切不再只是一个梦想而已,直至到了A轮或B轮融资时,他们才发现自己达不到在初期阶段所设下的目标。

因此,有不少新创企业无法获得融资,或很难找到投资者融资。

“这是我们在本地中小企业市场所看到的问题。我认为,他们必须加强财政,及更理解整个营运基础。”

持续发展更重要

同时,刘君美亦认为,创业很简单,但更重要的是如何让业务可以持续发展。

“如何寻获融资进一步增长?如何走入国际市场?如何加强竞争力?这些都是值得深思的要素。”

身体力行

除了投资,RHL创投也会协助有进行投资的企业增长。

拉惹汉扎说,他们会担任投资公司的董事,亲自协助和指导相关公司的策略发展方向,让企业加速增长。

刘君美亦指出,RHL创投将协助企业达到每一个目标,让他们可持续增长至更大规模。

“这是我们与其他创投基金的差别,我们不只是投资而已。”

RHL创投有5位顾问,包括顶级手套创办人兼主席丹斯里林伟才、梁海金、拉惹侬仄、德意志银行亚太区全球主要金融部主管桑切斯,及全球投资与科技发展公司D.E.Shaw高级副总裁弗朗西斯科。

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在商言商

家族企业传承的永续经营起点/周志强

周志强(理财导师)

日前在老板群中的一个聚会上,当讨论到企业传承课题时,有一名老板提出,来到这个竞争激烈的年代,企业继续生存已经是一大考验了。因此,还要必要再谈家族企业传承吗?

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易,特别有一定规模的企业后,面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争,甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认,大环境是越趋竞争,所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说,现在的中小型企业不升级转型,就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业,却很可能在成功转型前,却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢?对我而言,在两害相权取其轻是人之常情。但,与其纯粹回避风险而被动消极不改变,个人认为在知其害中,从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。

据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出,在美国,家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后,在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论,不过我沿着以上思路,提出在全球对环境、社会和监管(ESG)标准日益重视的背景下,如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点,这样一来,不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展,还能提升企业竞争力,维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中,传递的绝对不只是物质财富,更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略,家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来,实现更高水平的社会和环境责任。例如,一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业,可以通过将ESG纳入企业监管框架,强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种,我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合,而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组,即进行家族传承的规划,也协调企业的ESG策略(当然也可以把其他战略性策略一起纳入)。

当然,以上讲的容易,做可不简单。但与其被动被环境改变,家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。

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