财经

【管控令第37天】熬过管控令 开创新格局
新兴电器26招化险为夷

林金兴: 减少失业率,稳住经济是他的出发点。

(槟城23日讯)正当许多零售业者基于行动管控指令而近乎瘫痪作业之际,成立30年的新兴电器创办人林金兴却以26招扭转局势,不让零售业在管控令中成了困兽,还从旁杀出,开创新格局。

身为董事经理的林金兴指出,新兴营业额每年平均达12亿令吉,换言之每个月就达1亿令吉左右,而连续3次的行动管控估计将令他们收入减少1亿2000万令吉,堪称30年来面临最大的危机。



“新兴曾先后遭遇97年金融风暴、2008年全球经济大衰退等挑战,但是今次的打击却是过去的10倍。”

他是在与零售业者分享如何熬过管控令难关时,如此说道。

减低失业稳住经济

林金兴说,所幸新兴目前成功“化险为夷”,减低失业率之际,也为国家经济的稳定做出贡献。

新兴是我国著名家电业行尊,在全马拥有105家店面,前线后勤合计超过1900名员工。尤为一提的是,新兴也是我国最早投入线上作业的企业之一,近年来更成功将线上线下做出完美的无缝对接。



业绩回稳线上客流增

林金兴透露, 新兴业绩正因为这26招而恢复了过去的50%, 甚至有继续上升的趋势。不仅如此,线上客流量也提高50%,而转换率则增长4倍。

不过,他也指,尽管新兴使用的26招不一定条条都让零售业者转亏为盈,但却至少能扭转颓势,更协助国家稳住市场。

“每个零售业的体制不同、规模与运作模式不一样, 所以效果可能各有差别,我的分享只是给大家一个参考。能用得上那几招就拿去吧。”

行动管控指令不一定让零售业成了困兽。(档案照)

26招逐个看:

A部分:6个“窗口”维持业绩

1)电子商务是不足够的,须采取无缝新零售模式(结合线上+线下+ 物流+大数据 ),这期间也做了人事调动,让对营运非常了解的人调去电子商务,结果一个月后业绩增5 倍。

2)启动热线服务中心。新兴每天接获300通电话(投诉、询问、库存)。来电中会有潜在顾客,期间就每天至少获2万至3万令吉业绩。如今也主动拨出电话,业绩更多。

3)激活收集到的大数据。过去收集到的260万个大数据中,发现活跃顾客群仅110万。150万个已很久没来消费,与其不事生产,不如让职员在家作业,重新与这些顾客对接。

4)电话销售模式。销售员通过电话出击与顾客对接销售。一改过去等客上门方式,化被动为主动。

5)新兴花在纸张单据上的费用每年100万左右、任何会员卡、固本、折扣券、产品参表也占了100多万。2016年推出Senheng APP后,省下上述开销,如今更激活顾客群,同时达环保效果。

6)整合会员记录,并借此鼓励消费者加入会员、更新,及提醒优惠券有效日期,以刺激消费。

B部分:减库存管好现金流

7)减少购买及采购订单。必须得看存货,应优先销售手上的货,减少库存。并在知道库存后再做调整,这期间也得注意现金流,而下单前更得了解顾客的需求。

8)这期间可进行内部的电子培训。

9)建议减少或豁免租金长达1年,因为这不仅是管控期而已,更包括后来的影响。

10)向供应商要求将3月至5月份的订单都延长30天,并同时延长付款期。

11)建议4至9月的新采购订单也延长30天。(若有供应商不配合就作罢)

12)资金上可以与银行进行更多的合作。因为信贷记录有助银行评估还贷水平,批准及数额上都能获得作证。

13)若之前有投资产业可以再融资,或赎回债券,这样可以凑到现金流来缴付租金、支付薪水,以及付款予厂商。

14)广泛落实电子会议。即使解禁后,也可以继续落实,以减低成本(重要会议除外)。

15)落实员工在家上班。新兴的目标是未来可能三分之一的职员是能在家上班。(惟,之前必须得数字化,而且得先拥有一套评估和监督制度。)

C部分:接下来如何应对?

16)销售未来。新兴以50令吉销售100令吉礼券供解禁后使用,一天内卖出764张。根据纪录,每100令吉礼券能获得1700令吉营业额,换言之,新兴将有机会成交的业绩就达到110万令吉。

17)增加数码营销的支出。这个时候是打响品牌的最佳时候,尤其是解禁后更能获得顾客群的青睐。

18)安装配送遇到问题,通过企业社会责任来协助有需要的一群。如接获医院订单后,让医院出信允许将货品送给院方。

19)善用人力,二合为一。但凡门市销售人员有空的话,就以电话销售的方式来兜售产品。

20)未来也会开创电话销售App。它能让销售人员与10位潜在顾客对接,并让新兴掌握是哪些销售人员接洽这些顾客,一批结束后会再对接另一批。此外,每一批的对接结束后,也能让新兴追查到销售员的绩效表现。

21)落实轻型商商业模式。即,没有商店、没有库存,没有销售人的销售模式(ipet)。

22)开发新商品,不要局限自己的产品范围。如,銷售到月球旅遊配套或建议顾客常善用优惠来享受服务,譬如鼓励保养空气过滤器及冷气保养等服务。

23)给予员工信心保证,如零无薪假、零减薪。

24)可以逐步瘦身,放慢扩张速度,同时减少不必要的开支,如,一些外出考察的预算,这可以省下几百万。

25)启动与商业伙伴的关系,如与网购平台、保险机构、银行等关系。

26)加强与顾客的互动关系,尤其是一些已经沉睡的顾客。

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要闻

新兴电器为顾客升级 推出全新会员联盟计划

(吉隆坡5日讯)国内领先的消费类电子零售商新兴电器(Senheng)对旗下PlusOne会员忠诚计划进行升级,同时计划在2025年第一季度推出Senheng全新会员联盟计划,为会员带来更多福利和被动收入。

PlusOne会员忠诚计划旨在打造更灵活及个性化的奖励兑换体验,让会员可使用所积累的S-Coin随时无限次兑换高达2000种产品与服务,而这是配合新兴电器推出的全新标语“我的奖励,我做主”(My Rewards, My Choice)而进行的升级服务。

新兴电器集团执行主席林金兴在推介礼上说,很高兴推出“我的奖励,我做主”,再次兑现对顾客的承诺,让奖励真正回馈到顾客们的手中。

他说,新兴电器一直以顾客的需求为出发点,透过这次的升级让兑换次数不受限,会员可随时将自己所拥有的S-Coin,用以兑换各种产品和服务,包括电子礼券、电器等等。

最重要的是,会员还可即时通过Senheng应用程式查看并兑换其累积的S-Coin,无论金额大小,都能随时随地灵活使用,并且秉承“我的奖励,我做主”这一理念,升级版系统将完全由会员主导,可在全国范围内的零售店内兑换专属奖励,满足会员个性化的需求。

拥逾400万会员

林金兴指出,目前新兴电器拥有超过400万名会员,自2021年S-Coin奖励制度推出以来,已有超过 70 万会员通过在Senheng门店、senQ 专卖店以及Senheng App消费赚取S-Coin,并相信通过全新的无限兑换举措,能吸引会员回来兑换的同时也进行消费,有助提升会员的购物体验。

他披露,考虑到当前许多大马人面临经济挑战,因此将推出的Senheng会员联盟计划,能够让顾客通过推荐新兴电器的产品和服务来赚取收入,冀望这一举措不仅能缓解部分经济压力,还能为忠实会员带来更多附加价值和创造收入的机会。

推介会嘉宾包括新兴电器集团总裁林金锦和总经理廖伟雄。

Senheng会员联盟计划,为客户提供简单的额外收入方式,只需通过向亲朋好友分享新兴电器的产品与优惠,即可从推荐中获得收益,将日常分享转化为切实的回报。

全新升级的忠诚度计划已在Senheng应用程式上线,会员可以立即登录、兑换S-Coin,并探索新功能。而随着会员联盟计划即将在2025年第一季度推出,现在正是成为PlusOne会员一份子的最佳时机。

欲了解更多有关PlusOne会员计划或新兴电器的资讯,请浏览https://discover.senheng.com.my或在Apple Store和Google Play下载 Senheng应用程式。

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