（吉隆坡30日讯）雪兰莪人力资源发展中心马来西亚智能工厂4.0负责人蔡文贤博士说，中小企业应该将科技整合到智能工厂中，从而塑造工业4.0的愿景，迈向数字化转型和生产的旅程。

他说，如何最大限度地减少时间延迟，以确保快速解决工厂生产上所面对的问题，是智能工厂要解决的问题。

“智能工厂的概念是整合科技以实现数字化转型，包括营运科技、信息系统和科技，数字因素，进行垂直和平行的整合，通过人工智能收集数据和分析。”

蔡文贤是在马中总商会主办的“中小企业工业4.0的前路”线上讲座会上，分享“智能工厂”一题时，这么说。线上讲座由王翠玲主持。

5阶段建科技基础

他说，智能工厂的概念，从操作性科技到智能性科技的概念，是要做到快速、灵活、可扩展的集成。

“此概念采取多厂商适用方法，而且保持品牌中立。此外，也以开放式合作理念和方法进行公开交流和协议。”

他说，中小企业在采用智能工厂概念上应具有模块化、兼容、灵活、可扩展的元素，以降低复杂性并降低整合的成本。举例：乐高、宜家的智能生产线，就具有这些特征。

蔡文贤指出，在进行工业4.0过程上，可以根据5个阶段，以建立科技的基础。

第一是进行数据生成；第二是数据可视化；第三是数据存储；第四是数据程序化及第五是数据分析。

他说，中小企业可以通过工业4.0的实践，进行特制的数字平台，以达到可持续发展的目的，数字平台必须具备仪表板，实时功耗，易于实施和部署等功能。

“中小企业也应精明计算成本，在2019冠状病毒病疫期间，使用智能工厂平台开始，启动并渐渐扩大规模。其设置的前期成本低，中小企业可以负担。”

工业4.0从人才开始

蔡文贤强调，工业4.0必须从人才开始，中小企业需要进行变革领导，确定变革大使，人才开发路线图，建立文化并致力于采用工业4.0的实践。

“中小企业需要培训人才的技能，同时继续开发，整合和扩大人才库规模，以便为未来的科技需求做好人才库的储备。”

3步骤迈向工业4.0

马来西亚工业自动化协会主席张启福说，在工厂迈向工业4.0的步骤，需要采取3个步骤：

（一）精益制造，需要具有意识，建立团队，进行过程改进研究和精益工具应用。

（二）消除生产过程上造成的浪费，包括需要调查人力浪费，流程造成的浪费，生产过剩及多余库存处理。

（三）进行自动化和采用工业4.0应用程序，其中需做到标准化、数字化，将生产率提高，以及采纳自动化和借用机器人的帮助。

用科技解决社会问题

张启福说，中小企业业者必须准备好心态，以采纳新科技和实践。他举例，Omron的解决方案是通过使用物联网、机器人技术和人工智能的使用，其核心技术，包括感应、控制和思考。

“制造厂的主要挑战，包括控制整个厂房的生产过程，采用人工分配工作，缺乏实时数据去监督。另外，不可预测的机器停机时间和维护成本，货品生产的时间不一致，以及缺乏员工健康安全措施。

张启福也是Omron电子有限公司总经理。

他说，工厂为了要实现客户满意，必须要迈向工厂数字化。在这方面，人才扮演重要的角色，以便可以引领工业4.0的改革。

他分享Omron提供自动化解决方案，可以运用科技解决社会的问题，例如发明自动提款机，开发无人值守的火车站门闸、血压计等。

他说，公司发明和生产工业自动化核心产品，在输入和输出的阶段和过程，包括机器人。这些发明将创新带到制造工厂现场，经过机器整合，更加智能化的机器和机器人并排工作，提高制造流程的效率。

500中小企申请准备评估

大马微电子系统机构（MIMOS）战略规划部高级总监莫哈末米扎说，中小企业对工业4.0准备评估的反应积极，大约有500家中小企业申请，目前已评估接近300家。

“目前评估还在进行，所评估的300家中小企业，其中60家公司已向大马工业发展局申请贷款，一旦成功批准，下一步将进行商业干预。现在说成功率，还为时过早。”

莫哈末米扎在线上讲座会这么说。

他说，在工业4.0的准备评估上，并非所有中小企业准备就绪。需要确定中小企业位处什么阶段，并提出应采取什么措施，以便申请贷款或采纳顾问的咨询服务。

他说，中小企业可进入贸工部的网站，在线申请www.miti.gov.my/industry4wrd，然后，将由科技和指导理事会评估。

3方面评估

“在现场评估上，会按照指南，理事会派遣80名评估人员，评估中小企业的人员、流程和科技3个方面。

“评估人员进行为期两天的评估，过程中会和中小企业业主讨论，从中了解准备情况，包括科技，进行现场工厂参观、观察，并记录下来。评估人员针对中小企业写报告，大约1000字，报告摘要包含人员、过程和科技的评估。”

他说，当指导理事会收到评估报告，将研究提案，然后决定是否可以批准。如果批准，中小企业可以申请资金，一旦获得批准，公司有责任继续进行采纳工业4.0的实践。