（八打灵再也9日讯）清华大学副校长杨斌指出，领导力是大家每一天的事业，不同于影响力、权力和领导魅力，即使在家庭也强调领导力，不能单纯从丈夫和父亲的角色，来带动其他家庭成员心甘情愿共同追求目标。

他说，然而，很多时候领导力不是敢做就可以，反之必须搞清楚局势，例如行业和组织的情势，甚至上司对下属及平级之间也要搞清楚形势。

杨斌指了解局势和情势，是采取行动的重要基础，先观察再行动，绝不能草率。

“很多有勇无谋的领导者，因为草率行动，因缺少对局势和情势的把握，所以无法取得长期进步与发展。”

杨斌在马来西亚清华大学理事会与《南洋商报》的联合邀请下，今日于《南洋商报》八打灵再也总社主讲“领导力：在分化的国际局势中，如何担当时代、社会和企业的责任”。

出席者包括马来西亚清华大学理事会理事长丹斯里吴明璋、常务副理事长拿督吴恒灿、副财务长付锦岭、清华大学招生办公室主任刘震、国际港澳台招生总监李妍等。

杨斌说，领导力非职位的代号，领导力往往被人将之与职位牵扯在一起，这其实是领导角色非领导力。

“也有人描述成在人群中广泛被接受，不过没有发挥领导力带领大家朝向更高目前去努力，让组织取得更强大的绩效，这不过是把领导力等同影响力。

“其中不泛天生有条件或被称为有魅力，可是没在组织发挥领导力，甚至在艰难时刻，却缺乏担当且迷失方向，同样的不能被称为领导力。”

“使众人行”  激发能力愿景

杨斌指出，用最为朴素的语言来描述领导力，它包含“使众人行”的概念，“使”不是驱使，反之是促使过程中大家产生心甘情愿。

他说，“行”包括行动和赋能，让别人有更大的能力，赋能有看得见和摸得着的能力，以及看得见但摸不着的愿望。

他说，领导力不是高高在上的东西，或供企业家谈论的独特奢侈品，而是对大家都非常重要的。

“求学期间，学生在没有现成资源或所设职位利用下，为锻炼领导力的最佳场合。

“许多今天有成就的人士，就是那些在求学时代，超群出众的那位，也就是早期的领导力呈现。”

分析领导力中的连结与团结时，杨斌表示，华人在连结及团结方面，比西方人讲究更长远的特征，西方强调“just in time”，就是事到临头才找可帮忙的人士及人脉，华人则是“just in case”的未雨绸缪思维。

他说，中国文化瞧不起用人朝前，不用人朝后的举动，因为很多时候大家都因为一件事情而结缘，希望问题解决后继续维持长期的关系。

他认为，中国企业高管在表达愿景，让组织朝向目标上有改进的空间。

关于转型，杨斌指出，转型除了看业绩，也重视团队是否达到脱胎换骨的变化和促进组织转型。

他说，交易性领导只衡量结果不衡量对组织和企业的影响，变革性领导追求达到脱胎换骨的效应。

“简单的说，交易性领导是‘与之共舞’，跳完舞后，就是你是你我是我，反之，变革性领导是‘与之为舞’，跳完舞还是继续在同一个团体。”

清大副校长开讲  企业家学生捧场

清华大学副校长杨斌开讲，企业家、学生和各界人士到场听讲。

马来西吴氏宗亲总会秘书长吴德祥说，这场讲座给公会带来好处，尤其对华社。

他说，吴氏宗亲总会准备把总会带到全世界，他本身也是全球吴氏总会总秘书，所以他会把分享会的内容和信息传达给青年团。

另一方面，KINGSLEY总经理黄循颖及学院高级学生事务员陈有权则认为，这场讲座让各界受惠无穷，尤其是年轻人。