——时装批发进出口商会会长拿督洪细弟

确有些服装业者因大马目前种种因素，而把业务转移去国外发展，但也仅限于能力较佳的商人，这些年来，不超过10%“出走”。

业者主要是把生意重心放在中国市场，因当地人口多，消费高，较有机会发展。 

不过，在近年，不少在中国设制衣厂的同业，因面对高成本困扰而把工厂移往盂加拉和越南，以降低成本。

转移重心点不容易 

——大马厂商公会霹雳分会会长拿督颜德光

本地厂商面对的挑战之一就是外劳政策不稳定，本地人也不愿投身的难题，惟随着中国等国家的营运成本也增高，其实厂商欲到国外拓展或转移重心点也不容易。 

目前有一些中国商家已到海外投资，我国政府只要把握机会，开放市场就能将逆境转为生机。 

目前本会也鼓励本地的大厂商，若要扩充业务，可在比较偏僻的地方购地兴建，此举可让邻近一带的甘榜居民有兴趣应征，进而解决人力资源问题。 

大马渐失竞争力

——塑胶厂商公会霹雳分会主席潘中山

即使霹州政府宣布将在明年6月禁止使用塑料袋，会员当中也未有听闻打算转移到到国外设厂的念头。 

近年的市场萎缩及政府的收紧政策，如不批准外劳申请等问题为大家共同所面对，加上政府若有意推出“失业保险计划”，将令雇主雪上加霜。 

州内的塑料厂商超过9成为中小型企业，欲转移目标至国外也是不简单的事，需大笔资金。

若市场萎缩情况加剧，转产其他产品为可行方法。 

马币兑换节节败退，令营运成本上扬，业者担心大马将逐渐失去竞争能力，难以与其他国家攀比。 

无法定期交货——霹雳制衣厂商公会秘书陈章成

本地的制衣厂商，早在90年代就“出走”，不过不是将整间厂搬至国外，而是选择将生产线交由国外让别人生产，制造自身的品牌，然后安排品质 管理员前去监督品质，如此一来，营运成本比起在本地设厂，可大大减低约50%。 

当年会造成该种情况发生，主要是本地年轻女性不再热衷及不愿在工厂车衣，加上外劳问题，导致无法定期交货。 

中国及越南是本地制衣厂商主要转移至的国家，优点包括工资及原料都比本地来得低，不过如今中国随着经济腾飞，成本也提高了。

水供问题更严重——雪兰莪滨海中华总商会总会长拿督林宽城

虽然我国中小型企业普遍面对外劳问题，雪隆方面，一些厂家则面对更严重的水供问题。

我相信那是短暂的问题，可获得解决，他不认为因为这样而迁往他国经营。 

其他国家即使有利惠条件，长远也存有许多意想不到问题发生。 其实本地厂家不想依赖素质有限外劳，而愿高出最低薪金1000令吉，聘用本地人，奈何本地人难找。

近年不时鼓励本地中小型企业采用自动化操作，减少依赖外劳；并不时办展览会及到中国拜访专业人士，深入了解与研究合适本地厂商的自动化生产带、包装、机械等，或局部自动化，这可从50工人的操作减至20人。 

不过，全自动化系统资金很高，非一般中小型企业可负担。因此，在未来3至5年，大马还得继续依赖外劳。 

培训本地员工——Walta集团董事经理吴竞诚

希望政府能制定政策鼓励厂商培训熟练员工，长远来说，才能对工厂产生正面效益。

外劳政策朝令夕改是很糟透的事情，不仅对制造业造成了负面影响，面对不必要的损失和麻烦，也间接也影响了国家经济。

本地员工对工作比较挑剔，除了难找之外，流动性也比较高，相较之下，外劳就比较稳定，对工作也比较认真。

无论如何，该集团现在也开始自行培训有潜能的本地员工，尽量减少聘请外劳。

他透露，倘若政府仍旧无法制定一套明确方针，日子一久，相信厂商也会另寻出路。