在我的工作生涯里，有几个部属曾经在公司遇到难题、我个人陷入为难时，放弃个人利益的小算盘，勇敢挑起艰钜的任务，我永远感激他们。

在我数十年的工作生涯中，我永远会记住几个部属的作为，他们都在关键时刻，挺身而出，解决了公司的困境，也解决了我的为难。

有一次，我们费心培育的一个网络公司执行长因故离职，留下一个群龙无首的公司。我找来这家公司的业务主管，请他先行代理，他告诉我暂时代理可以，但是请我一定要去找一个真正合适的人来负责，他承担不起这样的责任。

之后几个月，我努力地去找人，用尽了所有方法，找朋友介绍，找猎人公司物色……，可是始终没有着落。我逐渐感受到，这家公司很难找到合适的执行长人选。难找的原因在于，这家公司是在当时还属于新创事业，仍然大幅亏损，也尚未找到稳定的生意模式，接下执行长的工作无疑是要跳火坑，所以很少有人会愿意在这个时候以身犯险。

执行长人选难寻

于是，我决定放弃找人，并且召开了一场决策核心的小型会议，连我总共5个人，其中3个人是这家公司的重要主管，另一个是集团中的高干，我想调他来接任这家公司的执行长。

会议开始，我开门见山地说，我已经努力了几个月，只是一直找不到合适的人。接着，我问那位集团中的高干可不可以转任，也分析了他合适接任的原因。可是这位高干直接了当地拒绝了，说他对现在的工作很投入，还有许多宏大的计划正在展开，尚未有成果，他不可能放下不管。接着我又说，另一个可能是从现有的团队中升一个人上来，有人愿意吗？在场的3个人都默不作声。

最后我没办法，只好说，如果都没有人愿意挺身而出，只有我下来兼着做了，我“老人家”只能勉力而为。我一出此言，整个气氛就严肃起来，大家面面相觑。最后，那位代理执行长的业务主管开口了：我们怎么可能让何先生下来做这件事呢？那就我来做好了！这原本就是我想要的安排，只是他一直拒绝，我只好绕了大圈子，我非常感谢他挺身而出。

不忍心我“下海”

另一个故事发生在对岸。我们曾经在中国合资成立一家千万人民币的公司，需要派出一位全责的总经理。由于这职位要负责嫁接台湾的资源，必须非常了解我们公司的运作，不可能向外找人，只能在内部调任。我把所有可能的人选仔细盘过一遍，发现每个人都忙于手边的工作，实际上有困难，意愿上也不愿意。整整一个月，我找不到答案，所有主管也知道我为此困扰。

我已经在盘算，如若不得已，我只好御驾亲征。就在必须做出决定的最后两周，一位主管来找我，说他不忍心看我亲自下海，他愿意去。我喜出望外，如获大赦！

我永远感激这些部属，他们能放弃个人利益的小算盘，不计毁誉，出任艰钜，解决了公司的困难。