一位新创企业的创业家来看我，谈到他的公司仍处在亏损状况，他告诉我：他已下了决心要在半年内，让公司损益两平。我好奇地问了他公司的亏损金额，那是一个不小的数字。

我告诉他，要不亏损不是用说的，而是要做到。要订一个可行的目标，才真正可执行，否则只会打击自己的信心。

我说了一个亲身经历的故事：

我投资的一家公司5年亏了1亿5000万新台币一位新创企业的创业家来看我，谈到他的公司仍处在亏损状况，他告诉我：他已下了决心要在半年内，让公司损益两平。我好奇地问了他公司的亏损金额，那是一个不小的数字。我们心心念念就是要如何损益两平，可是我们没有能变魔术的方法，只能把每件小事做好，然后期待一步步地转变。

当公司亏完1亿5000万新台币之后，我们彻底改组公司组织架构，经过减资，再小幅度增资，然后重新开始。

我们就这样小心谨慎地经营，并缩小了组织规模，退租一部分办公室，把所有人挤在一个小空间里，我们期待公司能慢慢改变。

改组后的第一年，我们看到一些成果，业绩增长了三倍，但是因为基数很小，业绩仍然是一个极小的数目。

可是我们的亏损已有所改善，从前几年的每年赔3000多万新台币，缩小为只亏损2200万新台币，虽然仍在亏损中，可是我们已看到公司向上提升的一线曙光。

新品大获成功

第一年有了好的开始，全公司上下受到了极大的鼓励，所有人更加全力以赴。

第二年，我们小心谨慎地推出了一个市场同业从来不敢做的新产品，我们知道，如果我们没有不一样的作为，就不可能会有不一样的结果。

这个用群募推出的新产品大获成功，一星期内群募就达标，最后以数倍的成果结案。我们在黑暗中打了一支全垒打，让全公司士气大振。

可是第二年结算，我们的亏损减少有限，只减亏几百万新台币，全年的亏损仍高达1500万新台币。

无论如何，这仍然是个好消息，公司仍然持续向上提升。

我们又小心谨慎地把明年的目标订为亏损800万新台币，仍然没有把目标订为损益两平。

乘胜追击达标

第3年，因为有前一年新产品成功的底气，我们又乘胜追击，再推出第二款新产品，也仍然获得成功。

这一年我们持续减亏，也达成预算，年终我们以亏损500万新台币，超越达标。

第4年我们终于订了一个损益两平的目标，我们仍然小心谨慎地经营，不敢有太高的期待。

面对亏损，我们这一场翻身仗，一打就是4年，我们绝对不敢订一个好高骛远的目标。

别想一步登天

说这个故事，我是要提醒这位年轻的创业家，处在亏损中，一定痛苦不堪，任何人都会想尽各种办法，期待一夕之间就平衡、赚钱。可是操切的心情一定于事无补，只会加速我们犯错。

创业者重要的是体认现实、看清未来，不要想一步登天。

重要的是拟定按部就班可行的目标，一步步减亏，才是最好的方法。