财经

男性仍掌握大权
大马女高管仅26%

(吉隆坡7日讯)均富国际(Grant Thornton International)的一项国际商业调查报告显示,我国女性在企业高级管理职位的比率,从22%小幅上扬至26%,但仍有31%企业的管理与领导层,清一色是男性。



这项纪念国际妇女节的报告表示,企业没有女性担任高级管理层的现象,从2012年开始从21%增加至目前31%。

“调查显示大马在没有女性出任高级领导职的排名,在东南亚区域首位。

“此外,尽管从去年22%增至今年26%,大马企业高管领导女性比率,仍是东盟最低的。”

全球女高管比率微扬

在全球,企业高管由女性出任的比率平均为24%,比2015年的22%有所提高。



然而,没有女性出任高管的企业数量,也在今年达到33%,比2015年的32%来得高。

其中,俄罗斯位列榜首,有多达45%的高层职位是由女性担任,其次是菲律宾,仅9%的企业内没有女性担任高职。

反观,排在最后的是日本,仅7%的高层为女性,而德国也只有15%。

在东盟,拥有最高的女性高管比率的国家是菲律宾(39%)、泰国(37%)、印尼(36%),最低的是我国(26%)及新加坡(26%)。

我国仍缺女性领导人

均富指出,尽管首相拿督斯里纳吉希望上市公司可以落实30%董事由女性担任的目标,更在去年推介了大马30%俱乐部。

但是数据显示,我国仍缺乏女性领导人。

“大马的企业可以探讨多个由政府推介的奖掖,利惠雇主及女性求职者,以增加女性高管的人数。

“大马人才机构提供的奖掖如‘重返职场资金’,旨在鼓励商家落实回归职场措施,聘请与留聘停职的女性。”

均富说,企业在招聘及培训停职女性、落实灵活工作及创建托儿所时,可以申请双重扣税奖掖。

“企业及女性可以探讨一些平台,如妇女部及人才机构合作,提供灵活工作及家庭友善设施的觅职网站flexWorkLife.my。”

均富指出,企业必须明白是什么驱使女性争取和占据领导地位。

“在调查中,42%的女性说,能力的识别是促使她们选择高管职位的最有力原因。

“35%女性表示,担任高管是为了更高的工资。

“35%说,是为了汲取经验,另31%说是授权或为他人服务。”

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高于全球29%
马企女高管占三分一

(吉隆坡6日讯)本地企业界高管,女性占了三分一!

根据一项最新发布的调查报告,大马女高管在企业高层管理所占比重达33%,高于全球的29%比重。此外,本地90%企业至少有一名女高管,这也高于全球的87%企业有至少一名女高管的比例。



均富国际( Grant Thornton International)国际商业报告指出,与去年比较,大马的女高管比重除了增长10%,更是2007年以来最高的比重。

“3大高层职位为人力资源董事(52%)、总财务长(29%)及总营运长(28%)。

“今年的数据显示,女性在商界,尤其是人力资源和策略方面扮演重大角色,这股趋势令人鼓舞。”

均富国际国际商业报告于1992年推介,提供关于32个经济体中约1万家企业的观点和期望。

女总财务长比率下降



均富国际马来西亚执行合伙人拿督NK 贾沙尼说,担任人力资源董事的女性比重高于去年的44%,这意味着,在东盟地区,大马企业拥有最多女人力资源董事。

他说,同样在东盟地区,本地企业拥有最多女总营运长,从去年的11%增至今年的28%。

“可惜的是,大马女总财务长的比率下降,而且这个数据竟是东盟地区最低的。”

大马企业正采取行动来改善或保护多个领域,包括领导团队的性别均等。(档案照).

企业消除性别均等障碍

仅60% 东盟最低

60%的大马企业正致力消除高管达致性别均等的障碍,这方面的比率是东盟地区最低。

报告指出,在越南,所有企业在努力消除有关障碍,印尼和菲律宾也分别有高达99%和94%的企业正努力这么做。

此外,新加坡(77%)及泰国(69%)在这方面的比率也高于大马。

在大马,企业正采取行动来改善或保护多个领域,包括领导团队的性别均等,以确保平等获得发展工作机会(32%)、提供指导和教导(23%))、营造包容性文化(17%)和弹性工作(17%),以及在领导层设定性别均等的目标或配额(17%)。报告指领袖在营造包容性文化,特别是对女性,扮演关键角色。

“在促进女性包容性方面,受访企业指他们的最高层领袖亲自鼓励同事提出想法和问题(35%)、明显地考虑了晋升为领导职位的所有人才库(25%),征询女性人才在公司工作的感觉如何以及如何改善,和灌输有助加强全体雇员参与感的新工作方式(均为21%)。

不分性别评价雇员贡献

贾沙尼指出,马来西亚均富对本身企业的女高管人数从去年的32%增至34%感到自豪。

他指公司实践包容及开放交流收集女性领袖的意见。

至于女性的发展工作机会,公司通过领袖计划给予公平机会。

“关键点是,我们不分性别评价雇员对公司的增长和目标作出的奉献和贡献。

“大马企业如果希望出现更多女性高层,他们必须表达这个意愿。

“推行决策层面接受多元看法的政策,以克服职业发展上的平等机会及招募上的偏差。营造包容性不能够流于空谈,应实行之。

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