有员工向我呈辞，本来这是“去芜存菁“时刻，但她在公司一年来的工作表现还可圈可点，我决定找她谈谈。

她负责生产部门，生产部和销售部最容易起冲突，有时真的伤脑筋。毕竟要面对几个年纪稍大又肯拼的业务员，不是件容易的差事。

我其实冷眼旁观了一阵子，发觉她的情商（EQ）其实还有待改善，当时心想以她的能力应该可以克服万难，化腐朽为神奇。 但该来的还是发生了！

咨询过程里她说：这里所有业务员都很奇葩，问题发生时喜欢把责任都推给生产部，让我们没有发挥的余地！

当她说“所有业务员都有问题”的时候，我就知道她自己本身也应该检讨检讨！

假如你和某一个人起冲突，而对方又是声名狼藉、出名难搞之人，你的冲突就比较有正当性。

但假如你和每个人都沟通不良的话，就不单是别人的问题了！

所以既然她去意已决，我也不便挽留，因为勉强留下来，对她对公司而言都不是好事。

我经常讲，钻石之所以坚硬无比，因为它是历经千百万年经过层层高压而形成的！

老板之所以是老板，皆因他抗压能力强，因为身为公司领导无论受到多大的挫折和委屈都得默默承受，不能像一般员工遇到困难解决不了的事，大不了一走了之。

所以老板就像钻石那样，历经磨难，久而久之修成正果。

日本经营之圣稻盛和夫先生说：生活就是修行。

的确如此，尤其在这个不景气期间，少一点毅力和乐观，分分钟“起笑”患上忧郁症被送进淡杯精神病院进修。

找能播种的商业模式

上个星期的早上，突然收到朋友的短信说她生意不怎么顺利，烦得很！

我怕她出事，约她喝茶聊天，趁机灌输她一些心灵鸡汤。

朋友生意不大，从事包装设计。这么多年下来的精简，公司只剩下她自己和一位跟了她多年的设计师。

她为日渐竞争的环境和顾客毁约的问题而烦。因为过度紧张和焦虑，健康亮起了红灯！

她是设计师，我建议她重新包装马来西亚的伴手礼行业，为这行业注入新动力，因为和台湾、日本相比，我国的伴手礼包装是相对落后的，所以这行业发展潜力很不错。

最重要的是她不用为了赶交货期而心力交瘁。我说做自己擅长和喜欢的事情就是只提供设计给顾客，反正公司开销也不大，何必做那些回酬慢、利润低、投资成本高的生意来糟蹋自己？

做生意应高瞻远瞩

做生意，应该如农夫（planter）般耕耘、播种，为未来的果实努力，而不应像猎人般（hunter），漫无目标、毫无计划地乱枪打鸟，有一餐没一餐的活着。

我曾经在一篇文章里谈到建立商业模式的重要性。

好的商业模式是周而复始地为你播种，让你的收获源源不绝。

假如你还在努力摸索，绞尽脑汁不晓得路在何方，最好的方法就是做任何事情都往远处看，把它做到极致，提供最棒的服务和产品给顾客，当顾客的反馈好、回购率高，你的顾客流量多了，慢慢的也许你就看到属于自己的商业模式了。

别为烦恼而烦恼

我们公司最近有蛮多失联已久的顾客找上门，有一些甚至是因受不了中美贸易战征税35%而来的。他们都有一个共同点就是单子颇大，要找可靠、专业的公司合作。包包这码事，不要脸讲一句，在马来西亚，舍我取谁？

严守专业和极致原来会在紧要关头发挥作用！

所以Be a planter not a hunter !（宁为农夫，莫做猎人），这样你的企业路就比较平坦，也没那么压力。

我家乖女要自创天下，我告诫她很多事情一开始就要做对，这样就能把未来的问题降至最低，就不至于衍生出不必要的麻烦！

问问自己，你的烦恼是不是都是自找的？

记得很多年前我有一位蛮要好的印度朋友，他自称是印度教的基本教义信徒，和他聊天你会豁然开朗，每次都收获满满！

我至今还记得他告诉我说，这世界的每个人都在找寻快乐，但请问有谁找到快乐了？

可是“烦恼“这东西你不必费神去找，它会自己找上门！

凡人皆有烦恼，如何驾驭烦恼，是我们这些凡人一生必修的功课！

所以别为烦恼而烦恼，反正它会不请自来，安啦！