财经

确保最佳共同利益
企业结构应以人为本/陈维娟博士

资本结构及其决定因素是近数十年来一个重要的金融相关议题。

美国经济学家莫迪利亚尼(Modigliani)和米勒( Miller)在《美国经济评论》里发表的MM模型,开创了资本结构的理论,其中包括权衡理论(Trade-off Theory),优序融资理论(Pecking Order Theory)和市场时机理论(Market Timing Theory)。



在过去至少十年内,研究人员们发现了公司特征如企业结构、股权结构、公司治理等其它因素如市场及行业,皆能解释公司举债的多寡。

然而现有研究结果发现,企业在决定资本结构时,往往有着不一样的选择,这或许就可归咎于其他潜在的因素,如人本观念(人类治理)。

从人本观念的角度纵观,经理或领导者是自愿做出资本结构相关的决策。

换言之,一个企业的领导者在公司资本结构里,扮演着举足轻重的角色。

如果公司治理是监控机制或法规,去创造股东价值,且确保所有利益相关者的个人和集体利益,那人本观念谈的,相对于公司治理,是每个人的原则。



这尽是一些不成文,但已内置于每个人的原则,皆是帮助一位领导者做出正确或错误的判断。

在经济快速增长和结构大幅度的变化下,领导者在公司决策过程中扮演的角色,依然是个崭新的热门议题。

人本观念讲求良心

再细说,人本观念里谈的是“良心”。

如果一位领导者单单只是一个人,那是不够的,他或她必须有良知的区别能力。

这一部分在资本机构里很明显是非常重要的一个因素。

中小企业做决策谨慎

领导者需要顾虑到什么是最佳的共同利益,而非自身的个人利益。

据我国媒体报道,大马中小型企业领导者在做决策时,通常都持有谨慎的态度。

换言之,他们为了不损失利益,都会先深一层的研究。

攸关领导力的话题,不只是在过去几个年代里具针对性,在今时今日仍然可应用于解释经济的发展与改革。

约束管理层自利

在这经济快速度的增长和结构大幅度的变化之下,领导者在公司决策过程中扮演的角色,依然是个崭新的热门议题。

为了约束管理层的自利行为,以符合公司的获利目标,领导者会因着他们的所有权,而创造控制机制。

随着经济全球化及近年以来的金融风波,学者们都把注意力转移到资本结构,特别是领导者在决定资本结构时所带来的至关重要作用。

这更是明显的可见于中小型企业里,因为它们的规模,代表着一定程度的危机或风险。

个人喜好影响决策

一般上,一家公司里的最高领导者即是总执行长(CEO)的个人喜好方面的差异,最终可能影响到公司的资本结构决策。

这更是明显于拥有高控制动机的领导者,因为他们肯定会倾向于选择对自身有强大利益的融资法,以维持他们在公司的决策权。

总体而言,领导者的个人特质与资本结构决策有着重大相关性。

CEO特质之任期,反映着CEO的经验和影响着他们对于风险规避的程度。

年长领导者倾向避险

许多研究学者皆已讨论CEO所有权及资本结构之间的关系,其中探讨的议题包括

(一)政治联系

(二)资本结构的理论之比较

(三)企业特征

(四)股权结构

虽然这已是一个普遍的话题,但是在我国仍然不存在任何相关议题,尤其是从人本观念的角度去探讨其对资本结构的影响。

在这多元种族及文化的国家里,CEO们应都有着个人独特的特质。

除此之外,在相对较松的治理机制管理下,CEO们都在公司持有一定的股权。

举债决策透明度低

大马中小型企业举债决定的透明度相当低,也就是说,那些企业股东们可通过CEO特质及股权数,以识别资本结构的定夺。

那CEO特质当中包括了年龄、性别、任期等。其一,年龄改变个人就事物的看法、信仰及交际网络。

相对之下,较年长的领导者往往更倾向于规避风险,而较年轻的领导者则愿意承担较大的风险。

换言之,领导者之年龄对于资本结构有着一定的影响,而且债务的比率是会随着年龄下降的。

基于性别方面,一般而言,男性和女性领导者之间对于债务比率不存在任何显著的差异。

但女性领导者普遍上是不太可能使用债务,其原因有多种包括性别歧视和更大的风险规避。

男性领导倾向举债

此外,女性领导者似乎给着大众一个信号,即是其可信赖度。

简而言之,男性领导者会更倾向于举债。

CEO特质之任期,反映着CEO的经验和影响着他们对于风险规避的程度。

而且,当CEO的任期越久,董事会有更多的机会以更准确地评估CEO的行为;那CEO在更长的任期内,更倾向于规避风险,因为他们可能会变得更保守,倾向于减少借贷。

这也与年龄有着相关的因素。老一代的领导者,平均而言,在经济上较为保守,这表明CEO任期和资本结构之间,也存在着相关关系。

大马的特征是公司创始人也是CEO,那这不乏例子:云顶集团,绿野集团等上市公司。

大马创始人CEO多

另一个在大马的特征是公司创始人也是CEO,那这不乏例子,如云顶集团、绿野集团等上市公司。

由于创始人都把公司视为自己职业生涯的成就,他们必将密切并积极监控企业长期发展。

创始人CEO的年龄、经验、任期等可以确保公司的成功,因为他们更可能影响企业内部的决策。

这一方面即可连结上边所说的CEO股权数;当CEO所持的股权数越高, 他将会减少对外借贷。

相比之下,CEO会采用企业内部资金为资本结构,以避免更高的债务或额外的破产风险。

这也意味着在企业公司里,当CEO的股权数比例增加,公司所持有债务的的数量会减少。

持股高为股东创富

不但如此,CEO所持的股权数越高,也将为其他股东长期地创造财富。

此外,CEO二元领导也绝对是影响企业资本结构其中之一。

总执行长和董事长的角色应该是独立的,因为CEO是决定管理机关的掌权人,而董事长则是行政决策控制权的负责人。

原则上,二元领导的结构将有效地提升公司资本结构中的债务数额。

如果一个CEO同时间也是董事部主席,他往往会选择更积极的资本结构。

根深柢固的经验致使CEO往往更自信,因此更可能采取的高风险的方式来决定公司的资本结构。

薪酬激励自信水平

CEO的薪酬也绝对是决定公司资本结构因素之一。

CEO的薪酬将激励他们去努力,建立自己的自信水平,因而影响他们的决策。

补偿或回酬对建立自信水平有着非常大的作用。

往往较高的薪酬会导致领导者拥有较高水平的自信,而因此会选择更多的债务来作为公司的资本结构。

不但如此,研究显示获得高薪酬的CEO,会倾向于选择增加借贷作为公司的资本结构。

受教育高能力更佳

那决定CEO的薪酬除了经验之外的重要因素,即是CEO的教育程度,这也是影响领导行为的另一个重要因素。

教育水平较高的CEO将有新的想法与较好的处理能力。

CEO当中拥有较高教育水平的,会有更多的自信和积极的选择举债,作为其外部融资。

总结:人本观念历久不衰

在大马转型前往成为一个强大的经济国体的当下,我国中小型企业领导者扮演着举足轻重的角色。

不能单靠举债度日

为了有更强的经济体系,举债度日不应是家常便饭,因这只会对市场及本身企业增加不稳定性及风险,甚至可能最后导致经济衰退。

需知,大马中小型企业的生产和服务总值,支配着国内生产总值的一半以上。

换言之,其金额足以操作一个小国。

因此,政府相关单位不应只味地关注公司治理于发展中小型企业中,而是应该也强调人本观念。

当然,人本观念里谈的“良心”,还是看领导者个人的特质。

唯有让人本观念深植于企业文化中,方能让企业历久不衰,稳定地一直发展下去。

反应

 

名家专栏

从构思到执行蓝图/林卓锋

创业解码(一)

创业一直是备受关注的话题,但对于许多创业者而言,起步阶段往往面临资源匮乏的困境,甚至只能依靠个人力量开始。

对于那些希望踏上创业征程的人来说,拥有清晰的方向与切实可行的方法至关重要。

为此,我将在未来几期的内容中,分享创业的五个关键环节:

1.如何找到商业点子;

2.确定目标群体;

3.打造企业的服务主张;

4.筹集创业资金;

5.识别与应对创业风险。

本期将重点探讨前两个环节,为初创者提供一些实用建议。

一、如何找到商业点子?

创业的第一步是找到一个合适的商业点子。一个好的点子通常来源于两个主要方向:个人主轴与市场主轴。

●个人主轴

个人主轴指的是创业者的兴趣、特长以及所擅长的领域。选择基于个人热情的创业方向,能够让你在解决问题时保持动力,同时让工作变得更加愉悦和持久。

例如,如果你热爱健身但不想成为健身教练,可以围绕健身领域寻找多种商机,比如销售健身器材、提供在线健身课程,或结合烹饪兴趣开办营养咨询服务,甚至建立健康食谱博客。

这些方向不仅能让你的兴趣与工作合二为一,还能满足市场上对健康生活方式日益增长的需求。

●市场主轴

创业不仅要考虑个人兴趣,还需结合市场需求。一个成功的商业点子往往既能体现创业者的热情,又能有效解决市场的痛点。因此,创业者需要通过市场调研,了解消费者的真实需求。

例如,现代都市人普遍面临工作繁忙、缺乏锻炼的问题。如果你的兴趣在健康领域,可以开发适合居家或办公室使用的便携式健身器材,或提供个性化的在线健身指导。

此外,结合健康餐饮配送服务,也能满足目标客户在忙碌生活中对健康的需求。通过结合个人兴趣与市场需求,你的商业点子将更具竞争力和吸引力。

二、如何确定目标群体?

在考虑“卖什么”时,创业者需要明确产品的特性和目标市场。客户愿意购买产品的原因通常可以归结为两个方面:解决问题和创造未来。

●解决问题

许多消费者在购买产品时,首先关注的是如何减轻他们的烦恼或痛苦。

例如,健身器材可以帮助希望减肥或增强体能的人群。而在健康饮食方面,许多人面临着忙碌生活导致的饮食不规律,缺乏营养的问题。创业者在设计产品时,应优先考虑客户的痛点,从而提供有效的解决方案。

●创造未来

另一方面,创业者也可以关注创造未来的产品或服务,这些产品能让客户的生活变得更加舒适、愉悦。例如,提供关于健身与健康但不乏娱乐性的资讯,以满足客户对健康生活周边的好奇心和期望。

例如可以通过差异化的方式,建立一个健康食谱博客或社交媒体平台,分享健康饮食和健身的相关内容来实现。这不仅能提升客户对健康生活方式的兴趣,还能增强他们对品牌的忠诚度,尽管这种方式可能不会立即提高交易的急迫性,但长远来看,有助于建立稳固的客户基础。

●客户是谁?

在明确了要卖什么后,创业者需要深入分析目标客户群体。许多创业者在初期希望快速获得收入,因此常常设想将产品或服务卖给所有人。

然而,这种思维方式往往会导致无效的市场推广和资源浪费。相反,创业者应该集中精力确定特定的目标客户群体。

例如,如果你的产品是健身相关的,可以将目标客户细分为年轻上班族、健身爱好者或有特殊健身需求的人群。同时,针对对健康饮食感兴趣并且有实际需求的客户。例如可以细分为忙碌的职场人士、家庭主妇或关注专项领域的健身者。

了解他们的需求、生活方式和消费习惯,将帮助你更好地设计产品和制定营销策略。在这里,我必须再次强调市场调研的重要性。

无论是问卷调查、社交媒体互动,还是其他任何有效的市场调研方式,都能帮助你深入了解目标客户的特征和实际需求。

成功的创业之路始于清晰的商业点子和明确的商业概念。在找到自己的商业点子时,结合个人兴趣和市场需求,可以大大提高成功的几率。同时,明确目标客户将有助于创业者在竞争中脱颖而出。

在接下来的创业旅程中,保持灵活性和适应能力,将是持续成功的关键。希望每位创业者都能找到属于自己的成功之路,并在市场中实现自己的梦想!下期再续。

视频推荐 :

林卓锋, 跨国投资平台董事,为跨国金融机构提供谘询、研究和培训服务。
名家专栏 |见锋插针
林卓锋, 跨国投资平台董事,为跨国金融机构提供谘询、研究和培训服务。
名家专栏 |见锋插针
反应
 
 

相关新闻

南洋地产