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让A变成A﹢!
向全球100强执行长学习

(台北12日讯)曾跟朋友讨论坚持跟固执的差别,我们得到一个共识:坚持的人知道自己的方向,固执的人只是固守着自认为对的点却难以突破。

Jim Collins曾说:一家公司要达到卓越,必须无休无止地推着巨大的飞轮,朝一个方向前进,不停推动轮子,累积的动能愈来愈大,终于达到突破点,一跃而起。因此,正确的方向目标与持续的动力是迈向卓越的关键因素,方向可以说是原则,而动力则来自于不断地学习与充实。



追求卓越是许多人的目标,可是如何达到则需要有模范的引领,我们可以从《哈佛商业评论》公布的“2017:全球执行长100强”中窥知一二。该报告自标准普尔全球1200指数 (S&P Global 1200) 中筛选出887家公司的898位执行长,综合三项财务指标及二项ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) 评分,其中整体财务排名占80%,而根据永续分析公司(Sustainalytics)及CSRHub的ESG排名分别占10%,计算出全球执行长100强,前五名分别为Pablo Isla (公司:Inditex)、Martin Sorrell (公司:WPP)、黄仁勋 (公司:Nvidia)、Jacques Aschenbroich (公司:Valeo)、Bernard Arnault (公司:LVMH)。

Inditex的执行长Isla是首度获得此殊荣,若只以财务报酬指标衡量,Isla仅排第18,但加上ESG分数即将他推升至总排名第一位。其中,ESG评量机构对于Inditex在供应链管理、监督与稽核上的透明给予很大的肯定,例如鼓励消费者拿旧衣到店内回收。

该报告列出几个重要的观察重点:

1. 20位执行长领导的公司,不在自己母国;

2. 平均来说,他(她)们在44岁那年担任执行长,在职17年;



3. 29位拥有企管硕士学位(MBA);

4. 32位有工程学位;

5. 只有2位女性;

6. 81位由公司内部晋升为执行长。

人才是企业最重要的资产,由这100强的结果中即可验证此点,当中有八成的执行长是由公司内部晋升出任,加上平均在职17年,似乎也符合Jim Collins的看法,目标方向一致且不断累积动能向前推进,带领公司成就卓越。

不过,有五分之一的执行长其领导的公司不在自己的母国,虽说人才无国界,但个人相信每个国家一定盼望人才能为其所用,因此“选贤善位,拔能善任”是关键,对企业如此,对国家也是如此。

再者,仅有2位女性执行长名列100强,其中一名于1993年上任,另一名则是自2013年上任,或许在这女力崛起的时代仍不足,在企业强调永续经营的精神下,相信来年女性执行长的比重会有所提升。

这份报告也透露几个值得注意的数据,就入选企业所属的产业而言,以资讯科技15家最多,金融服务12家居次,而消费性商品及健康照护同列第三;至于所属国家则是以美国45家最多,法国第二,英国第三。

由于此排名以财务指标衡量为主(占80%),仅管财务衡量指标已经过国家、产业调整,还是不难发现随着金融科技的发展以及AI的趋势,资讯科技和金融服务的表现依旧较强劲,当然,执行长的领导力仍厥功甚伟;再来不得不说美国仍旧伟大,话说回来,关键重点还是在于执行长的表现。

新闻来源:联合新闻网

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名人专栏

关键时刻,挺身而出/何飞鹏

在我的工作生涯里,有几个部属曾经在公司遇到难题、我个人陷入为难时,放弃个人利益的小算盘,勇敢挑起艰钜的任务,我永远感激他们。

在我数十年的工作生涯中,我永远会记住几个部属的作为,他们都在关键时刻,挺身而出,解决了公司的困境,也解决了我的为难。

有一次,我们费心培育的一个网络公司执行长因故离职,留下一个群龙无首的公司。我找来这家公司的业务主管,请他先行代理,他告诉我暂时代理可以,但是请我一定要去找一个真正合适的人来负责,他承担不起这样的责任。

之后几个月,我努力地去找人,用尽了所有方法,找朋友介绍,找猎人公司物色……,可是始终没有着落。我逐渐感受到,这家公司很难找到合适的执行长人选。难找的原因在于,这家公司是在当时还属于新创事业,仍然大幅亏损,也尚未找到稳定的生意模式,接下执行长的工作无疑是要跳火坑,所以很少有人会愿意在这个时候以身犯险。

执行长人选难寻

于是,我决定放弃找人,并且召开了一场决策核心的小型会议,连我总共5个人,其中3个人是这家公司的重要主管,另一个是集团中的高干,我想调他来接任这家公司的执行长。

会议开始,我开门见山地说,我已经努力了几个月,只是一直找不到合适的人。接着,我问那位集团中的高干可不可以转任,也分析了他合适接任的原因。可是这位高干直接了当地拒绝了,说他对现在的工作很投入,还有许多宏大的计划正在展开,尚未有成果,他不可能放下不管。接着我又说,另一个可能是从现有的团队中升一个人上来,有人愿意吗?在场的3个人都默不作声。

最后我没办法,只好说,如果都没有人愿意挺身而出,只有我下来兼着做了,我“老人家”只能勉力而为。我一出此言,整个气氛就严肃起来,大家面面相觑。最后,那位代理执行长的业务主管开口了:我们怎么可能让何先生下来做这件事呢?那就我来做好了!这原本就是我想要的安排,只是他一直拒绝,我只好绕了大圈子,我非常感谢他挺身而出。

不忍心我“下海”

另一个故事发生在对岸。我们曾经在中国合资成立一家千万人民币的公司,需要派出一位全责的总经理。由于这职位要负责嫁接台湾的资源,必须非常了解我们公司的运作,不可能向外找人,只能在内部调任。我把所有可能的人选仔细盘过一遍,发现每个人都忙于手边的工作,实际上有困难,意愿上也不愿意。整整一个月,我找不到答案,所有主管也知道我为此困扰。

我已经在盘算,如若不得已,我只好御驾亲征。就在必须做出决定的最后两周,一位主管来找我,说他不忍心看我亲自下海,他愿意去。我喜出望外,如获大赦!

我永远感激这些部属,他们能放弃个人利益的小算盘,不计毁誉,出任艰钜,解决了公司的困难。

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