财经

连年亏损 削减开销
前锋报启动自愿离职

阿都阿兹。

(吉隆坡21日讯)连年亏损的马来前锋报(UTUSAN,5754,主板贸服股)向员工提出自愿离职计划,(VSS),以期削减开销。

多家网络媒体今日引述消息报道,拥有1500名员工的马来前锋报集团,已向员工发出自愿离职信函,其中约800人已接获该献议。



据“theedgemarkets.com” 引述内部消息,即使接获相关信函,员工仍可选择接受或拒绝。

新职今交代

该财经网站引述消息报道,马来前锋报集团是在集团执行主席拿督阿都阿兹与员工今早在总部举行闭门会议后,作出上述决定。

《南洋商报》尝试向半岛新闻从业员职工会马来前锋报分会求证此事,被告知该分会暂不置评,并将于明天(22日)发文告作出交代。

跟进一名不愿具名者透露,有关自愿离职计划的详情仍未出炉,包括接受自愿离职计划的期限及付款方式等。



“集团是于今天提出自愿离职计划,但我不确定这些计划将给予接受离职的员工多少款额。”

据报道,自愿离职计划不仅限于该集团旗舰报章《马来西亚前锋报》,还包括前锋报集团所经营的马来小报《Kosmo!》、杂志《Mastika》、《saji》、《Infiniti》及《Wanita》。

巫统持49.77%股权

马来前锋报49.77%股权是由巫统持有。

据媒体报道,马来前锋报集团过去几年一直蒙受亏损,以致依赖政府援助才能维持营运。

截至2017年6月,累积亏损额为7100万令吉。

此外,上月21日,马来前锋报因为无法偿还债务,又无法如期重组债务,遭大马交易所列入“PN17”陷困公司行列。

接着于上月30日,该集团表示将寻求国家银行旗下的债务重组委员会协助,以重组债务。

根据该公司年报,截至2017年12月31日,马来前锋报集团总债务为3亿2817万令吉,而前一年是3亿220万令吉。

职员申诉资方欠薪

该集团职员申诉资方拖欠薪金后,半岛新闻从业员职工会早前曾促《马来西亚前锋报》职员拒绝外出执勤,集体抗议欠薪问题。

该集团董事经理拿督莫哈末诺丁阿峇斯早前表示,集团必须推行自愿离职计划及全面的削减成本措施,以重建集团财务。

诺丁阿峇斯出席该公司股东常年大会后说:“这是为了避免公司未来每个月亏损百万令吉。”

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在商言商

为什么留不住优秀员工?/周志强

在大数据与人工智能的大时代下,竞争变得愈趋激烈,科技变化与人的工作心态对比过去出现更加快速的转变,而应对市场消费行为的改变更是要步步为营。

在这不断变化的大背景下,商机恰恰好像也无处不在。企业是否能培养及留住优秀人才来不断提升公司竞争力,把握商机力争上游已经成了老板们最挑战的一环。

我常常反问老板们的思考题是,“离开你公司后,优秀的人都去了哪里?”

一般的回答就是,更优秀的公司或者更好薪资福利的公司。或者激进的优秀员工都创业去了。

我就继续问,那么你的公司是否不具备“更好的薪资福利”?而对于创业者,创业的风险是否比留在你公司更值得?

无论跳槽被挖角或创业,基本上有两个因素导致优秀员工离开,一是看得见的即得好处,二是看不见的机会成本。

首先,必须了解,再优秀的公司也无法100%留住优秀员工。

留住优秀人才的策略

我个人看法,老板们应该思考的大概是以下:

(一)以高薪留住优秀员工,有时候企业的财力真的做不到,更不可能持续以行业最高薪来留住人才。

因此,退一步思考,只关注高薪就跳槽的员工,是否真的适合公司?

对于中小型企业而言,我认为这类人才不必强求,保持良好的关系,他们未来可能其他层面成为公司的贵人也不定。

(二)要留住的人才该是对工作有使命,对未来有愿景的员工,愿意为了追求更大的机遇而暂时放弃既得利益。

要留住此类这种人才,公司需要做到以下几点:

●公司必须具备清晰的未来目标,一个足以激发员工努力并向往的方向。

●老板本身是一个言而有信的人。这需要再日常的领导与管理中体现出来,特别是在绩效奖罚制度的拟定及执行上。

●公司内部应该具备感恩文化。这不仅体现在员工福利的关注上,还应该延伸到提升员工生活品质的措施中。例如,协助员工购买第一间房子,通过读书会提升员工的学习能力等。

●对于创业型人才,公司本身应该具备创业型文化。

最后,在与企业老板或者高管沟通时,我也常提醒他们,特别是中层以上员工,不要只关注薪金,更要创造一个让员工安心、有归属感及未来前景的企业。建立良好的公司制度与文化后,公司就能更自然地留住并吸引优秀员工。

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