（台北2日讯）鸿海董事长郭台铭日前宣布计划退出日常营运时，试图缓和各界对鸿海未来发展的疑虑。

英国《金融时报》引述业界人士说法报道，鸿海未来面临诸多挑战，无论谁接班，都将面临艰辛的工作。

该报道援引鸿海两名高阶主管说，他们不清楚郭台铭确认谁是接班人，但他们确定郭台铭已有让公司顺利营运的计划。

然而，业界人士认为未来道路艰辛。这篇报道说，鸿海目前面临的挑战，比郭台铭1974年创立公司以来的任何时候还严峻。

鸿海股东富邦人寿一名主管说“他们能快速压低成本，这点他们真的很在行”，“但未来成长从何而来，他们还没想出令人信服的答案”。

自苹果iPhone2007年问世以来，鸿海的成长大多来自iPhone组装，营收从2006年的9070亿元（约5668亿令吉）增至去年的5.3兆元（约3.3兆令吉）。组装苹果产品占总销售额的55%。

鸿海拥有庞大的市占率，能以比对手还低的价格制造产品，郭台铭在生产电视机、游戏机、桌上型电脑和笔记型电脑时，已经以这种手法立足商场。

生产基地过度集中中国

不过，随着全球智能手机需求停滞，iPhone本身也遭遇问题，尤其是在中国，这项资产变成了负担。

中信里昂（CLSA）亚洲科技研究主管巴瑞特表示：“不幸的是，对台湾企业整体而言，尤其是鸿海，他们从未将资讯科技以外的产品多角化。或是说做得太少，太慢。”

他说：“郭台铭一直在谈这件事，但还是只占营收1%。”

如今，这个问题变得更为急迫，因为从汽车到家电用品，人工智能让许多物品可以电子方式控制，业界人士预期全球电子产品市场将分割成许多更小部门，因为消费者将大为降低对於智慧型手机等单一设备的依赖。

然而，这不是鸿海面临的唯一问题。鸿海陷入生产基地过度集中中国的情况，中国劳力成本则日渐上扬，中国地方政府对技术层次低的组装工厂提供的优惠不如以往；美中贸易战也迫使许多电子产品制造商往中国以外地区发展，或甚至将生产线移出中国。

郭台铭预见了许多这些困难。10年多前，他开始在中国内陆省分拓展鸿海的制造能力，当地的劳力成本比深圳和东南亚低。

早在2011年8月，郭台铭就跟员工说，他打算以机器人取代许多人力，3年内将使用100万个机器人。

他也试图进军新的产品部门，建立制造零件的上游企业并进入设计与销售领域，这些产业的毛利率比组装高。

不过，郭台铭尝试改变路线的行动未有突破。巴瑞特说，鸿海落后主要竞争对手，主因是iPhone比其他智慧型手机品牌需要更多组装人力。

巴瑞特指出：“与别的电子组装公司相比，鸿海每1美元营收所需的人力，还是其他厂商的两倍。”

来源：《金融时报》